軟實(shí)力領(lǐng)導力

【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
柔化領(lǐng)導方式，轉換領(lǐng)導風(fēng)格。
更有效地溝通和說(shuō)服。
更了解下屬，贏(yíng)得信任，洞察人心。
能認可、激勵下屬，提高積極性。
有效地改正他人錯誤，輔導下屬。
降低人員流失。
提高團隊的士氣和戰斗力。

 1. 領(lǐng)導者的軟實(shí)力和硬實(shí)力 Hard Power Vs. Soft Power Leaders

領(lǐng)導者的硬實(shí)力

領(lǐng)導者的不同類(lèi)型

領(lǐng)導人的硬實(shí)力

時(shí)代不同了，只用硬的不行了

拿什么領(lǐng)導你，80后員工？

拿什么領(lǐng)導你，知識工作者？

軟實(shí)力領(lǐng)導者最重要的特質(zhì)

老子眼中的四種領(lǐng)導者

領(lǐng)導者的軟實(shí)力包括哪些？

 

2. 軟實(shí)力領(lǐng)導人的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline

自省，領(lǐng)導者的必要功課

如何自??？

先領(lǐng)導自己，再領(lǐng)導他人

自制，才能帶領(lǐng)團隊

領(lǐng)導者的態(tài)度

 

3. 軟實(shí)力領(lǐng)導人的溝通力 Communicating to lead

跨部門(mén)溝通

領(lǐng)導人要多傾聽(tīng)，少訓話(huà)

練習有效問(wèn)問(wèn)題的技巧

建立溝通的機制

對上溝通的要點(diǎn)

在公司內創(chuàng )造和諧的關(guān)系

 

4. 軟性的激勵 Soft Motivation

硬性的激勵有局限

軟性的激勵有空間

培養正確贊賞與感謝的方法

愿景，激勵

激勵的原理

有效獎懲的秘決

 

5. 軟實(shí)力領(lǐng)導人糾錯方法 Correcting Mistakes in A Soft Way

提升對人對事的影響力

有效贏(yíng)得他人由衷的合作

培養更大的包容力

改變他人態(tài)度不致引起反感

增強部屬的責任感與歸屬感

訂立具體的工作目標與行動(dòng)計劃

 

6. 軟實(shí)力和硬實(shí)力的結合 Synergy of Soft and Hard Power

巧實(shí)力：軟硬結合

避免成為獨斷專(zhuān)行者

軟實(shí)力領(lǐng)導和硬實(shí)力領(lǐng)導的區別

領(lǐng)導人的魅力打造

領(lǐng)導層的搭配和團隊人員建構

打造剛柔并濟的領(lǐng)導風(fēng)格

國內知名培訓師，高管教練，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
上海交通大學(xué)、財經(jīng)大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、英國Stirling大學(xué)中國校區客座教授
美國韋伯斯特Webster大學(xué)MBA，印尼總統的校友
原美國卡內基訓練®公司資深經(jīng)理，專(zhuān)職培訓師
10多年跨國企業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)和培訓管理經(jīng)驗
清華大學(xué)出版社特約作家
專(zhuān)欄作家，多本暢銷(xiāo)書(shū)作者
中國員工職業(yè)化培訓20強講師
國際認證心理咨詢(xún)師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語(yǔ)授課的老師 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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