大連市第49期PMP認證考前培訓

【培訓對象】
對項目管理有興趣的可以單聊哦

【培訓收益】
梳理項目管理方法，學(xué)習項目管理技能，鍛煉項目管理思維

 大連市第49期PMP認證考前培訓

大連市項目管理協(xié)會(huì )（DPMA）在2003年將PMI的項目管理引入大連，致力于在大連地區PMP認證推廣工作，并建立大連項目經(jīng)理人俱樂(lè )部，推廣項目管理在工作中的應用，以達到提高工作質(zhì)量的目的。

至今已有HP、IBM、埃森哲、NOKIA、簡(jiǎn)柏特、華信、海輝、電信、東軟、、松下、新興能源、西太平洋石化、星瑪電梯、冰山、造船重工、大連港、中海物流、中遠物流、新型地產(chǎn)億達集團等多家知名企業(yè)，近千人參加過(guò)協(xié)會(huì )舉辦的各種培訓和活動(dòng)，其中3 0 0 0多人參加ＰＭＰ認證考前培訓；平均通過(guò)率在85%以上！

2015年7月份PMP考前培訓班招生簡(jiǎn)章

預計考試時(shí)間：2015年9月19日

開(kāi)課時(shí)間：49班：  大連

報名熱線(xiàn)：15140624797  0411-62195602   常老師

培訓費用：4000元/人   （培訓費 書(shū)本資料費 ?？即鹨少M用）

49期班：培訓日程安排

2015年9月19日PMP考前培訓課程表

課程方案	培訓時(shí)間	內容安排	上課時(shí)間安排
第一部分 體系學(xué)習和重點(diǎn)講解	7月17、18、19日	基于《PMBOK 2012中文版》的 項目管理十大知識體系和職業(yè)道德	9：00——17：15
第二部分 ?？技霸囶}解析	8月15日	知識串講、同步練習解析
第三部分	8月16日	模擬題詳細解析
第四部分	9月5日	綜合?？己痛v，突出考試重點(diǎn)，指點(diǎn)答題技巧，強化訓練。
第五部分	9月6日	問(wèn)題解答

 我們的優(yōu)勢：

1.   專(zhuān)家級PMP授課團隊；擁有多年培訓經(jīng)驗，熟悉歷屆考試難點(diǎn)、重點(diǎn)；能夠針對考生的實(shí)際情況，全面系統安排、針對性強的輔導；

2.   “3+4”模式的七天全程伴隨式授課，旨在最短的時(shí)間內為考生提供系統化培訓；實(shí)現“7*24”模式的伴隨式備考支持；

3.   提供極高備考價(jià)值的試題庫；協(xié)助制定個(gè)人高效備考計劃，使復習效率事半功倍；

4.   頒發(fā)40小時(shí)的PDU證明（滿(mǎn)足報考PMP所必須的35小時(shí)培訓證明）；

我們的服務(wù)：

協(xié)會(huì )負責為希望學(xué)習ＰＭＰ知識的項目經(jīng)理提供考前培訓，頒發(fā)ＰＤＵ證書(shū)，指導考生報名，協(xié)會(huì )定期組織活動(dòng)，學(xué)員可以通過(guò)參加協(xié)會(huì )活動(dòng)積累PDU學(xué)分 

我們的承諾：

本次考試未通過(guò)者，可免費參加下期培訓！

肖文毅：
PMP，曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普 － 霍爾茲曼建設    股份有限公司、北京歐陸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京金隅集團等國內外大型企業(yè)任職，從事項目管理工作。在北京中科項目管理研究所從事國內外項目管理理論與實(shí)際應用研究。
在美國B(niǎo)MC項目管理顧問(wèn)公司接受現代項目管理咨詢(xún)與服務(wù)系統培訓。曾為太原鋼鐵（集團）公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責任公司、中海石油、國華電力等項目提供項目管理培訓和咨詢(xún)服務(wù)。美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）編著(zhù)《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著(zhù)者。
美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現代項目管理教程》副主編。
在全國十幾個(gè)城市提供過(guò)近百期企業(yè)內訓、項目管理專(zhuān)題培訓和PMP考前培訓班，培訓人數千余人，學(xué)員遵從肖老師幫助制定的復習計劃，PMP考試通過(guò)率一直在90%以上。
劉守信：
PMP, PMP考前模擬考試解析專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師；主要為中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通等電信運營(yíng)商提供通信設備安裝調試服務(wù)，直接管理過(guò)的重大項目：某省級固網(wǎng)NGN網(wǎng)絡(luò )新建項目，某市固網(wǎng)綜合接入網(wǎng)項目。為多個(gè)城市、多期PMP考前培訓提供過(guò)優(yōu)質(zhì)的考前培訓習題講解；
劉紅梅：
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）認證項目管理師（PMP）、信息系統項目管理師、信息     系統項目監理師、PMP考前模擬考試解析專(zhuān)業(yè)培訓師
從業(yè)后一直從事IT工作，先后帶領(lǐng)團隊開(kāi)發(fā)過(guò)財務(wù)、醫保、學(xué)歷等多個(gè)大型項目，具有教育、醫療、社會(huì )保險等行業(yè)計算機系統項目管理經(jīng)驗。十幾年來(lái)開(kāi)發(fā)、設計、系統規劃工作逐步發(fā)展到業(yè)務(wù)分析、項目經(jīng)理、集成項目經(jīng)理管理，對IT行業(yè)的各個(gè)崗位都有過(guò)親身經(jīng)歷，對項目管理有比較深刻地理解。作為項目管理的顧問(wèn)，始終追蹤、關(guān)注著(zhù)項目管理科學(xué)的前沿發(fā)展，并熱衷于項目管理的培訓工作。