【商業(yè)導航系統】持續化落地輔導訓課程

【培訓對象】
以團隊為單位，老板親自帶核心執行團隊一同參加；

【培訓收益】
讓老板的能力晉級，學(xué)會(huì )按當前公司的發(fā)展階段設計整體經(jīng)營(yíng)系統。
【公司或企業(yè)的晉級本質(zhì)是老板經(jīng)營(yíng)能力的晉級，同時(shí)也是團隊執行力的晉級。經(jīng)營(yíng)者每晉一級公司或企業(yè)相應也晉一級。公司或企業(yè)每晉1級業(yè)績(jì)增長(cháng)10倍?！?

 【課程主體】

1）企業(yè)倍數成長(cháng)導航系統：以科學(xué)規律性總結企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征表現，用以清晰定位出企業(yè)當前位置，以及未來(lái)成長(cháng)規劃方案的設定思路，為企業(yè)的系統性建設提供科學(xué)的依據；

 

2）生意運營(yíng)導航系統：生意管理的本質(zhì)是對錢(qián)流的控制，即客流。未來(lái)誰(shuí)能理解客戶(hù)誰(shuí)就能擁有財富。本系統的核心是依據錢(qián)流管理的本質(zhì)設定具有可持續競爭力的商業(yè)模式，為業(yè)績(jì)的倍數增長(cháng)提供基礎的導航指引；

 

       3）團隊運營(yíng)導航系統：經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)平臺，而平臺的運營(yíng)基礎是方向、團隊、機制三要素與整體運營(yíng)價(jià)值觀(guān)的統一結合。企業(yè)穩定的成長(cháng)，就是在不同的成長(cháng)階段做對應相匹配的事情。本導航系統指出了企業(yè)組織管理的本質(zhì)及各種管理工具設定基本思維模式，為企業(yè)的持續晉級給出了方向性指導； 

4）領(lǐng)袖成長(cháng)導航系統：管理中存在三個(gè)層面的結合，道、術(shù)、藝。

 道：科學(xué)的、規律的、原則性的部分，不可改變，但可復制；

 術(shù)：在“道”的指導基礎上而衍生出的各種方法，可依據企業(yè)與市場(chǎng)的不同形態(tài)而變化調整；

 藝：在“道”的原則上結合個(gè)人的修養而對“術(shù)”的演藝控制能力表現，但不可復制。

       本導航系統通過(guò)以上四個(gè)層面的結合，重點(diǎn)訓練老板的認知能力，覺(jué)察能力及系統性思考能力，為老板的系統晉級提供訓練基礎。

 

【訓練模式：1+5持續化落地輔導】

1個(gè)教學(xué)核心：在戰爭中學(xué)習戰爭

運用在戰爭中學(xué)習戰爭的理論，以老板自身公司情況為基礎，現場(chǎng)設計落地執行方案。

5大知識內化模式保障

1） 定位測評：公司發(fā)展階段定位、個(gè)人管理能級定位

商業(yè)地圖：為公司發(fā)展定位

運用“商業(yè)地圖”找到自己公司當前的位置，公司發(fā)展下一階段能級特征，進(jìn)而為公司的發(fā)展設計清晰的成長(cháng)路徑。

領(lǐng)導力定位測評：為個(gè)人管理能級提升定位

從領(lǐng)導力、客戶(hù)管理、員工管理、組織管理四大板塊評定個(gè)人管理能級、管理短板，為個(gè)人管理晉級

提供個(gè)性化晉級方案。

2）持續落地輔導

持續6個(gè)月不間斷每月3天集中訓練，保證知識系統的連貫性和透徹性。

3）團隊智慧生發(fā)

必須是老板親自帶核心執行團隊一同參訓，現場(chǎng)直接設計自己公司落地執行方案。

4）遠程跟進(jìn)輔導

現場(chǎng)教學(xué)與遠程跟進(jìn)輔導相結合，實(shí)現課堂知識與落地執行情況的無(wú)縫對接，并適時(shí)調整。

5） 學(xué)習后落地執行的工具

好的學(xué)習需要沉淀，好的知識系統需要執行管理工具。結合知識系統提供管理落地工具，保證知識

的轉化。

 

資歷背景：

 

企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、高級管理落地踐行專(zhuān)家。

 

【經(jīng)歷】

歐派家居集團培訓中心總監：負責企業(yè)戰略落地執行方案研發(fā)與推廣培訓；

黑龍江雙葉家具實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)理：負責企業(yè)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理及銷(xiāo)售管理；

 

以哲學(xué)思維為基點(diǎn)，通過(guò)20年管理經(jīng)驗及多層次實(shí)踐，結合醫生診斷思維模式提煉企業(yè)管理顧問(wèn)模式，得出可持續、落地的研究成果【商業(yè)導航系統】。

 

【現任】

深圳市眾博管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理

香港眾博集團總經(jīng)理

美國格里集團高級顧問(wèn)

 

【擅長(cháng)領(lǐng)域】

商業(yè)模式設計、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理顧問(wèn)咨詢(xún)、管理踐行落地

 

【擅長(cháng)行業(yè)】:定制建材家居行業(yè)

 

【主講課程】:商業(yè)導航系統：

1） 企業(yè)倍數成長(cháng)導航系統

2） 生意運營(yíng)導航系統

3） 團隊運營(yíng)導航系

4） 領(lǐng)袖成長(cháng)導航系統

 

 

【商業(yè)導航系統】4大核心課程介紹：

1）企業(yè)倍數成長(cháng)導航系統：以科學(xué)規律性總結企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征表現，用以清晰定位出企業(yè)當前位置，以及未來(lái)成長(cháng)規劃方案的設定思路，為企業(yè)的系統性建設提供科學(xué)的依據；

2）生意運營(yíng)導航系統：生意管理的本質(zhì)是對錢(qián)流的控制，即客流。未來(lái)誰(shuí)能理解客戶(hù)誰(shuí)就能擁有財富。本系統的核心是依據錢(qián)流管理的本質(zhì)設定具有可持續競爭力的商業(yè)模式，為業(yè)績(jì)的倍數增長(cháng)提供基礎的導航指引；

3）團隊運營(yíng)導航系統：經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)平臺，而平臺的運營(yíng)基礎是方向、團隊、機制三要素與整體運營(yíng)價(jià)值觀(guān)的統一結合。企業(yè)穩定的成長(cháng)，就是在不同的成長(cháng)階段做對應相匹配的事情。本導航系統指出了企業(yè)組織管理的本質(zhì)及各種管理工具設定基本思維模式，為企業(yè)的持續晉級給出了方向性指導；

4）領(lǐng)袖成長(cháng)導航系統：管理中存在三個(gè)層面的結合，道、術(shù)、藝。

道：科學(xué)的、規律的、原則性的部分，不可改變，但可復制；

術(shù)：在“道”的指導基礎上而衍生出的各種方法，可依據企業(yè)與市場(chǎng)的不同形態(tài)而變化調整；

藝：在“道”的原則上結合個(gè)人的修養而對“術(shù)”的演藝控制能力表現，但不可復制。

本導航系統通過(guò)以上三個(gè)層面的結合，重點(diǎn)訓練老板的認知能力，覺(jué)察能力及系統性思考能力，為老板的系統晉級提供訓練基礎。

 

主講課程：

【商業(yè)導航系統】4大課程核心|1）企業(yè)倍數成長(cháng)導航系統|2）生意運營(yíng)導航系統|3）團隊運營(yíng)導航系統|4）領(lǐng)袖成長(cháng)導航系統

授課風(fēng)格：

幽默風(fēng)趣|案例豐富|互動(dòng)提問(wèn)|實(shí)戰演練|分組討論

 

• 集客家客技術(shù)類(lèi)培訓課程

   

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  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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