企業(yè)軟文化落地

【培訓對象】


【培訓收益】
課程收益：
一、認識企業(yè)文化及了解企業(yè)文化梳理方法
二、打造企業(yè)文化步驟及方法
三、企業(yè)軟文化核心：留住員工的心，減少流失率。

 《企業(yè)軟文化落地》

企業(yè)文化就是公示的標語(yǔ)？

員工抱怨太多；

為何員工離職率太高？

企業(yè)整體工作氛圍消極，企業(yè)形象難以樹(shù)立；

員工沒(méi)有歸屬感，企業(yè)無(wú)軟文化性競爭力。

課程大綱：

一、何為企業(yè)文化
        二、企業(yè)文化現狀及障礙
        三、企業(yè)軟文化類(lèi)型
        四、打造企業(yè)軟文化工具                                    課程收益：

一、認識企業(yè)文化及了解企業(yè)文化梳理方法

二、打造企業(yè)文化步驟及方法
三、企業(yè)軟文化核心：留住員工的心，減少流失率。

 

北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士；高級職業(yè)經(jīng)理人；
現代化實(shí)踐人力資源、行政管理專(zhuān)家；
不拘一格實(shí)戰性企業(yè)管理培訓師。
人力資源實(shí)踐操作管理培訓發(fā)起人；
鮮有的女性拓展教練；
超強執行力培訓師；
生產(chǎn)制造業(yè)管理專(zhuān)家；
企業(yè)文化落地強有效執行者；
人力行政總監；
董事長(cháng)助理；培訓總監；
廣州澤而宇教育科技總經(jīng)理；
人力資源“前、后”服務(wù)理念倡導者；
幼兒之幼兒園外教育培訓發(fā)起人。

9年人力資源、行政管理工作經(jīng)驗，踏實(shí)一步步成長(cháng), 曾任職國內知名汽車(chē)用品生產(chǎn)制造型集團、連鎖企業(yè)董事長(cháng)助理及人力行政總監、培訓總監;曾主持并指導集團架構重組；各項管理體系導入及推行；制度建設專(zhuān)家；規范化管理踐行者；工化推崇細化至人心，企業(yè)文化方可真正落地。
“真誠．付出．責任．執行” 是其代言詞。
其課程善用游戲、活動(dòng)、互動(dòng)、分享、工作體驗等多種形式把握授課氣氛；具有非常優(yōu)秀的職業(yè)素養及親和力，曾為數家企業(yè)一對一管理輔導培訓；以苛刻完美的工作態(tài)度及執行力深入瓦解管理中存在的潛在問(wèn)題，令企業(yè)管理快速改善，成效倍增!

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 企業(yè)文化落地與執行

   

  第一單元 企業(yè)文化的組成及其作用一、企業(yè)文化的概念 案例分析：請舉例說(shuō)明你認為成功的企業(yè)，它一定有自己的特質(zhì)和風(fēng)格。說(shuō)說(shuō)你對這家企業(yè)的第一聯(lián)想度。例如：海爾，首先想到的是“服務(wù)”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可樂(lè )，首先想到的是“年輕和激情”。..

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• 加強企業(yè)文化建設 推進(jìn)企業(yè)文化落地

   

  一、為什么要加強企業(yè)文化建設?1、從國內市場(chǎng)環(huán)境看，沒(méi)有文化力的企業(yè)是沒(méi)有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟向客戶(hù)經(jīng)濟時(shí)代的轉變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業(yè)，沒(méi)有文化力，將活不下去..

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• 卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓

   

  一、受訓單位企業(yè)文化現場(chǎng)診斷1、企業(yè)文化核心要素明確理解2、企業(yè)文化作秀的原因分析 3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”？4、受訓公司企業(yè)文化現場(chǎng)診斷5、初步診斷結論并提出解決思路二、企業(yè)文化的建構及其要素1、理念識別系統（MIS） 2、行為識別系統（BIS） 3、視覺(jué)識別系統（VIS） 4、..

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