狼性執行力

【培訓對象】
企業(yè)高層管理者、中層管理者、基層員工

【培訓收益】
企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪，員工不創(chuàng )造價(jià)值就是盜竊。任何沒(méi)有達到最終所要結果的行為是毫無(wú)價(jià)值的。員工靠提供好的結果換取薪水，企業(yè)靠提供好的結果創(chuàng )造利潤。沒(méi)有利潤的企業(yè)是社會(huì )的負債，沒(méi)有創(chuàng )造好結果的員工是負債員工，資產(chǎn)性員工能夠為企業(yè)提供所需要的結果。 任何企業(yè)的發(fā)展，只與你創(chuàng )造結果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)。無(wú)論是市場(chǎng)不景氣，還是團隊不好管理都不是你不提供結果、不創(chuàng )造價(jià)值的理由。任何員工你努力工作，只與你創(chuàng )造結果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結果、不創(chuàng )造價(jià)值的理由。

 課程受益：

1、  對執行力的認知

2、  懂得主動(dòng)為企業(yè)承擔責任

3、  執行過(guò)程中要以結果為導向

4、  掌握組織與個(gè)人執行力的核心關(guān)鍵

5、  深入探討執行力是一種態(tài)度

6、  有效掌握執行力過(guò)程中的技巧及方法

7、  提升組織整體執行能力

 

課程對象：企業(yè)高層管理者、中層管理者、基層員工

 

 

一、執行力的認知
1、什么是執行力？

Ø  給公司結果就是有執行力

Ø  有執行力，就是必須保證完成任務(wù)

2、什么是有結果？

Ø  有結果不是做了，而是做到位了

Ø  能力的依據來(lái)自做事有結果

3、打造干的文化

Ø  行動(dòng)創(chuàng )造結果

Ø  經(jīng)驗是干出來(lái)的，而非想出來(lái)的

 

二、狼性執行力的四大心態(tài)
1、沒(méi)有任何借口

Ø  找借口就是等于慢性自殺

Ø  遇到問(wèn)題就說(shuō)是別人的問(wèn)題,就立刻原地踏步

Ø  執行力差就是心態(tài)有問(wèn)題，態(tài)度決定一切

Ø  遇到問(wèn)題要說(shuō)是我的問(wèn)題

Ø  沒(méi)有辦法轉換到還有什么好的辦法

 

2、積極的心態(tài)

Ø  要有贏(yíng)的欲望。

Ø  學(xué)會(huì )共贏(yíng)，敢于付出、善于合作

Ø  學(xué)會(huì )感恩、學(xué)會(huì )愛(ài)

Ø  停止所有一切的抱怨、相互推諉

Ø  抱怨就是在出賣(mài)自己

 

3、敢于承擔責任

Ø  責任勝于能力，100%負責任

Ø  敢于擔當，這是我的問(wèn)題

Ø  企業(yè)招員工就是需要對某個(gè)崗位某件事負責任

Ø  要保持責任和委屈大于收入和榮譽(yù)

Ø  能承擔多大責任便能成就多大事業(yè)。

 

4、不要輕言放棄

Ø  時(shí)刻保持對工作的熱情

Ø  不逃避，堅持到底；

Ø  學(xué)會(huì )擁抱未來(lái)

 

三、成功執行的前提
1、絕對服從

Ø  結果提前，自我退后

Ø  服從大于其它一切的能力

Ø  公司最怕就是高層思想執行不下去

Ø  領(lǐng)導永遠是對的

 

四、執行的核心關(guān)鍵

1、先用心

Ø  認真能把事情做對、用心能把事情做好。

Ø  將心注入才會(huì )產(chǎn)生能量

Ø  學(xué)會(huì )與企業(yè)一條心

2、后用腦

Ø  先用行之有效、后再去創(chuàng )造。

 

五、執行力的支撐系統
1、勇敢

Ø  敢干比會(huì )干更重要

Ø  經(jīng)驗來(lái)自實(shí)踐

2、速度第一

Ø  快才能改變一切

Ø  行動(dòng)要快

Ø  做事要快

Ø  反應要快

3、及時(shí)溝通

Ø  主動(dòng)反饋工作的進(jìn)展

Ø  事前溝通是請示、事后溝通是解釋

Ø  溝通過(guò)程中 杜絕“我以為”

Ø  反映問(wèn)題時(shí)，帶上解決方法和建議

■ 培訓講師：巨一銘

說(shuō)明: IMG_9380(1)深藍(1)1職業(yè)背景：

Ø 2015-2016年度百強講師

Ø 清華大學(xué)EMBA核心講師

Ø 曾任谷歌（中國）員工執行力訓練導師

Ø 曾任立邦（中國）華東區營(yíng)銷(xiāo)總監

Ø 曾任生命力安徽公司總經(jīng)理

Ø 曾任時(shí)代光華副總經(jīng)理

Ø 十年以上團隊管理及企業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗

現任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、前沿講座、名家大講壇、等高校特約講師

Ø 國內多家心理及人力資源刊物及網(wǎng)站專(zhuān)欄作家及特約撰稿曾任

曾在《市場(chǎng)與銷(xiāo)售》、《心理》、《培訓》、等發(fā)表論文上百篇，并在中國心理咨詢(xún)網(wǎng)、中國營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)、中國總裁培訓網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設有專(zhuān)欄；

在此過(guò)程中，巨老師深入了解剖析國內企業(yè)及市場(chǎng)特點(diǎn)，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及員工的心理特性，汲取自身10多年的職場(chǎng)經(jīng)驗及外資、民營(yíng)等不同背景文化的企業(yè)管理模式與風(fēng)格,形成了一套實(shí)用實(shí)效的管理實(shí)戰方法。在培訓過(guò)程中能夠對具體事物提供操作性極強的解決方法。10多年的職場(chǎng)經(jīng)歷造就了豐富的企業(yè)管理及運營(yíng)經(jīng)驗，目前被多家企業(yè)聘請為管理咨詢(xún)顧問(wèn)。

巨老師授課特點(diǎn)：整個(gè)課程具有非常強的實(shí)操性、可落地性、可操作性，將實(shí)戰的方法生動(dòng)的引用到案例中。在課程中穿插大量的互動(dòng)、討論和模擬練習，使學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)入思考在快樂(lè )學(xué)習中。

核心課題：《做最好的中層》、《狼性執行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位與認知》、《主管的智慧》、《員工職業(yè)化》、《狼性營(yíng)銷(xiāo)》、《頂尖銷(xiāo)售的自我修煉》等課程；

 

授課風(fēng)格：注重實(shí)際案例分析探討；全程學(xué)員的參與及互動(dòng)；重在啟發(fā)式，以大量實(shí)際案例分享，重在教練式的啟發(fā)式培訓；強調學(xué)以致用！

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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