執行核動(dòng)力

【培訓對象】
【董事長(cháng)、總裁、董事、總經(jīng)理、股東團隊、經(jīng)理以上管理團隊、儲備干部】

【培訓收益】
【執行核動(dòng)力】課程價(jià)值
【價(jià)值一】：為你真正打造以成果為導向、自我責任心態(tài)的嶄新團隊。
【價(jià)值二】：教你如何運用“軟硬兼施”雙刃劍讓員工換發(fā)激情、狼性十足，徹底引爆執行團隊。
【價(jià)值三】：給你一套放諸四海而皆準的實(shí)用法寶！只要按照步驟逐步落實(shí),無(wú)論是年度戰略規劃的實(shí)施、還是小小例會(huì )的舉行，無(wú)論是解決人才問(wèn)題還是日?，嵤鹿芾?，保你招招制勝、事半功倍。
【價(jià)值四】：課程包含68個(gè)操作工具或建議，兩天課程之后學(xué)員的筆記就是一套真正可落地的操作工具、執行寶典運用于企業(yè)。

誰(shuí)最需要學(xué)習【執行核動(dòng)力】

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力。上靠文化拉動(dòng)、下靠制度推動(dòng)、后靠機制驅動(dòng)、前靠領(lǐng)導帶動(dòng)，讓我們的團隊在文化、信仰、價(jià)值觀(guān)、愿景上與老板保持高度的統一，執行只有上下一致，才能保證持久穩定發(fā)展。只有不折不扣的執行，這樣公司才能做大做強。

【董事長(cháng)、總裁、董事、總經(jīng)理、股東團隊、經(jīng)理以上管理團隊、儲備干部】

 

【執行核動(dòng)力】課程目標

【業(yè)績(jì)增長(cháng)】：迅速提升團隊執行力、增強團隊凝聚力、以成果為導向，真正幫助企業(yè)打造一批虎狼之師，徹底改變企業(yè)弊端，助力企業(yè)業(yè)績(jì)持續增長(cháng)。

【成本控制】：導入一套執行的操作模板，從人員執行、制度執行、文化執行、系統執行不斷完善管理模式和企業(yè)制度，增強團隊執行力度、執行速度，杜絕互相推諉、敷衍了事、事不關(guān)己等拖延現象。

【團隊改變】：提高管理團隊的管理共識，消除團隊內耗，統一思想觀(guān)念，提升執行意識，使能人、功臣、元老、友人、親人團隊重新凝聚、重新激發(fā)，重新迸發(fā)無(wú)窮力量！

 

【執行核動(dòng)力】課程價(jià)值

【價(jià)值一】：為你真正打造以成果為導向、自我責任心態(tài)的嶄新團隊。

【價(jià)值二】：教你如何運用“軟硬兼施”雙刃劍讓員工換發(fā)激情、狼性十足，徹底引爆執行團隊。

【價(jià)值三】：給你一套放諸四海而皆準的實(shí)用法寶！只要按照步驟逐步落實(shí),無(wú)論是年度戰略規劃的實(shí)施、還是小小例會(huì )的舉行，無(wú)論是解決人才問(wèn)題還是日?，嵤鹿芾?，保你招招制勝、事半功倍。

【價(jià)值四】：課程包含68個(gè)操作工具或建議，兩天課程之后學(xué)員的筆記就是一套真正可落地的操作工具、執行寶典運用于企業(yè)。

 

【課程大綱】

第一：執行的核心要素之一：人

一、企業(yè)中兩種身份的人：?jiǎn)T工和老板

1、員工：知道怎么去

2、老板：知道去哪里

二、人分三種

1、務(wù)實(shí)的人：小有所成

2、務(wù)虛的人：直接毀滅

3、虛實(shí)結合：一等一高手

三、企業(yè)如何選兵點(diǎn)將

1、選兵（基層員工）

（1）第一標準：喜歡老板，喜歡公司

（2）第二標準：要有超強的欲望

（3）第三標準：沒(méi)有退路或者砍斷退路

2、點(diǎn)將（管理干部）

（1）第一標準：核心價(jià)值觀(guān)高度一致

（2）第二標準：政治能力大于專(zhuān)業(yè)能力

（3）第三標準：有超強的職業(yè)成熟度

四、人的要素主要有兩部分：信念和能力

1、執行信念的三大死穴

（1）太把自己當回事

（2）太不把自己當回事

（3）不知道是怎么回事

2、執行型團隊需要導入四大信念

（1）第一信念：結果不好時(shí)，立刻找自己的原因

（2）第二信念：相信行業(yè)、公司和老板

（3）第三信念：永遠解決問(wèn)題而不上交問(wèn)題

（4）第四信念：享受與承擔成正比，榮譽(yù)與責任成正比

3、獲得能力有兩個(gè)通道

（1）學(xué)習

A、向內學(xué)：向當下成果最好的人學(xué)習

B、向外學(xué)：行業(yè)內、公司內、團隊內的方法標準化

（2）練習

A、沒(méi)有經(jīng)過(guò)練習的兵打不了勝仗

B、只有經(jīng)歷、練習，才能掌握打勝仗的智慧

 

第二：執行的核心要素之二：制度

一、進(jìn)入五大虛假制度

1、領(lǐng)導制度：強了領(lǐng)導，弱了制度

（1）制度提前、領(lǐng)導退后

（2）制度推動(dòng)靠強人

（3）領(lǐng)導不能破壞制度，必須帶頭執行

2、彈性制度：制度面前，人人平等

（1）制度執行需要勇氣，需要魄力

（2）王子犯法與庶民同罪

（3）制度的執行是至上而下

3、繁瑣制度：制度執行，簡(jiǎn)單先行

（1）執行的本質(zhì)：簡(jiǎn)單

（2）如何提煉公司的三大紀律，八項注意

4、模糊制度：責任不明，相互推諉

（1）模糊制度的危害性

（2）新加坡的文明是嚇出來(lái)的

（3）操作方式：成立制度委員會(huì )

5、朝夕制度：朝令夕改，執行拖延

（1）形成朝夕制度的三大原因

（2）朝夕制度的三大后果

（3）操作建議：公司制度以年度為周期，進(jìn)行修改

二、打造團隊三大關(guān)鍵

1、形：像什么比是什么更重要

2、勢：勢氣比武器重要，形式比內容重要

3、魂：人與人走在一起不是團隊，心跟心走在一起才是團隊

 

第三：執行的核心要素之三：文化

一、什么是文化？

1、文化的三大作用

2、人生有兩條路

3、人生有兩盞燈

二、執行團隊需要導入三大文化

1、狼性文化

（1）狼性文化特征一：充滿(mǎn)野性

（2）狼性文化特征二：直指核心

（3）狼性文化特征三：團隊協(xié)作

（4）狼性文化特征四：優(yōu)勝劣汰

（5）狼性文化特征五：扎根訓練

2、行動(dòng)文化

（1）行動(dòng)文化特征一：《敢》

（2）行動(dòng)文化特征二：《快》

（3）行動(dòng)文化特征三：《干》

3、競爭文化

（1）競爭文化之：對賭文化

（2）競爭文化之：PK文化

 

第四：進(jìn)入執行的六大步驟

一、達成共識并承諾

1、承諾的三個(gè)核心目標

2、承諾的具體格式

3、承諾的三化原則

二、即時(shí)獎懲

原理一：獎懲要在第一時(shí)間兌現

原理二：獎懲都要大張旗鼓，公開(kāi)兌現

原理三：獎要舍得，罰要狠心

原理四：獎最需要的，罰最心痛的

原理五：獎勵必須是物質(zhì)和榮譽(yù)相結合

原理六：獎勵自下而上，懲罰自上而下

三、建立檢查程序

1、三對三檢查機制

2、公司推行兩會(huì )機制：班前和班后

3、定期檢查與不定期檢查

4、檢查人應具備的三個(gè)特點(diǎn)

四、制度措施

1、管理有效的三大措施

2、制定《崗位操作標準》和《流程作業(yè)指導手冊》

3、優(yōu)秀的領(lǐng)導人需要有三大能力

五、明確成果與期限

1、成果必須是可以用來(lái)交換的

2、人只會(huì )對自己所講的話(huà)負責到底

六、鎖定執行人

1、建立一對一責任機制

2、責任改變的兩大定律

執行力權威專(zhuān)家

企業(yè)執行力落地實(shí)戰導師

華創(chuàng )世紀總裁班主講導師

華創(chuàng )企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理

九州文化傳播公司董事長(cháng)

軒房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司董事

泓禧集團“泓禧商學(xué)院”執行院長(cháng)

【個(gè)人介紹】

他，一個(gè)理論與實(shí)踐結合的應用者

擅長(cháng)組織執行、運營(yíng)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jì)增長(cháng)、成本控制、團隊改變這三大問(wèn)題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。

他培訓和輔導過(guò)的企業(yè)上千家，參與指導和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也在快速成長(cháng)和發(fā)展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時(shí)間業(yè)績(jì)提升40%幾，從35億增長(cháng)至50億。

他，一個(gè)最具實(shí)戰和實(shí)操的培訓專(zhuān)家

他從基層做起，歷任部門(mén)主管、大區經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。

他曾帶領(lǐng)過(guò)的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績(jì)效獎。他任副總期間2年將公司營(yíng)業(yè)額提升50%以上。

他幫您解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓和輔導過(guò)的企業(yè)中都存在過(guò)，他專(zhuān)門(mén)研究并解決這些問(wèn)題。

他從過(guò)去的學(xué)習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機構更了解企業(yè)，比老師更了解機構。

【個(gè)人經(jīng)歷】

從基層做起，在燈泡廠(chǎng)當烤燈工，工藝品廠(chǎng)做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學(xué)銷(xiāo)售，任三九企業(yè)集團銷(xiāo)售代表，從銷(xiāo)售代表做到大區經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績(jì)獎。

任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執行文化和執行制度建設，培養了大批執行型管理干部，打造了一只強大的管理執行團隊。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。

現擔任公司董事長(cháng)、董事、執行董事，集團公司管理顧問(wèn)，總裁班主講導師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jì)、控制成本、改變團隊。

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