浙江大學(xué)領(lǐng)導力培訓內訓

【培訓對象】
企業(yè)中層管理人員

【培訓收益】
1）提升團隊意識學(xué)會(huì )建立機制來(lái)提升團隊核心競爭力
2）減少團隊成員間的溝通成本提高團隊績(jì)效
3）讓團隊成員有朝氣，有斗志，有目標，有結果。
4）強化企業(yè)執行力，團隊凝聚力

 《高績(jì)效團隊建設與執行力提升》

前言：高績(jì)效團隊時(shí)代的來(lái)臨！

一、        初識團隊

1、     何為團隊

2、     團隊與團伙的區別

3、     團隊的生命周期

1）初級團隊   2）中級團隊   3）高級團隊

4、     團隊的文化

二、        高績(jì)效團隊目標

互動(dòng)小提升游戲1：扳手腕

1、    你贏(yíng)我贏(yíng)VS你輸我輸

2、    團隊雙贏(yíng)的五項修煉

3、    雙贏(yíng)適用范圍

4、    案例：銷(xiāo)售部從各自為政到唇齒相依互利共贏(yíng)給我們的啟示；

三、        三力打造高績(jì)效團隊的執行力

1、  信念力

1）  個(gè)人信念：我相信、內省信念

案例：?jiǎn)T工一直與我抬杠，我該怎么辦？

訓練：斷鉛筆游戲（初級版）

訓練：內省動(dòng)作

2）  團隊信念： 合作、信任、凝聚力等

研討：我們期望我們團隊什么樣的精神

2、  組織力—選人育人

1）  團隊成員挑選原則

2）  如何有效培訓員工

 工具：九型人格

3、  溝通力

1）  基礎溝通

工具：欣賞表 提問(wèn)表 聆聽(tīng)表  有效反饋表

A 故事：為病人配眼鏡的醫生

B 溝通定義

C 溝通特點(diǎn)

D 案例：你真的懂了嗎？

2）  組織溝通

A、如何得到領(lǐng)導的認可：

   a）結果先行：匯報工作談結果，沒(méi)有達成勇于擔當

b）堅決服從：與領(lǐng)導的意見(jiàn)不一致時(shí)，第一服從，第二溝通

 c）給予建議：遇到問(wèn)題自我思考，給領(lǐng)導做選擇題

案例：?jiǎn)T工抱怨、老板暴怒，作為中層的我怎么辦？

B、跨部門(mén)如何協(xié)調發(fā)展

   a）系統： 客戶(hù)體驗到的是什么

b）互敬： 道理第二，面子第一

 c）付出： 紅黑游戲，贈人玫瑰

 案例：財務(wù)部 生產(chǎn)部 銷(xiāo)售部發(fā)生的故事

C、如何引爆下屬激情

   a）目標：一起研討收入計劃、消費計劃等目標

b）督導：人只會(huì )做你監督的事，請用教練的方式教他

 c）授權：王成的授權成功嗎？案例研討

 d ) 獎懲：用夢(mèng)、利、情去激勵他

3）  如何穩定團隊成員

4）  如何管理團隊沖突

A 有效表達

B 高效聆聽(tīng)

C 團隊沖突溝通十八字真言

5）企業(yè)問(wèn)題分析與解決七步法

徐老師20年一直致力于團隊效率升級的研究與實(shí)踐，他經(jīng)營(yíng)管理過(guò)國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位和自行創(chuàng )業(yè)等不同性質(zhì)和類(lèi)型的團隊，根據自身世界500強中國人壽、中科院、民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導經(jīng)歷及自創(chuàng )企業(yè)的所思所行，結合中國企業(yè)發(fā)展實(shí)際及傳統中醫感性文化與西方理性量化開(kāi)創(chuàng )性地提出PPA診療系統理論，已經(jīng)切實(shí)幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地數萬(wàn)企業(yè)管理者、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖、團隊領(lǐng)導者升級團隊效率！達成企事業(yè)目標。

• 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導干部管理提升研修班

   

  浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導干部管理提升研修班招生簡(jiǎn)章培訓目標：邀請國內外豐富經(jīng)驗的教授、國內學(xué)者型政府官員授課，結合浙江大學(xué)公共管理學(xué)科力量和浙江省地方政府創(chuàng )新案例，幫助領(lǐng)導干部解讀當前宏觀(guān)政治、經(jīng)濟形勢，輔助分析當前公共行政、公共管理、公共服務(wù)領(lǐng)域中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，達到更新理念、創(chuàng )新思維、落實(shí)解決方案之目的，提升領(lǐng)導干部科學(xué)發(fā)展、科學(xué)決策..

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• 浙江大學(xué)新時(shí)代管理干部高級研修班

   

  浙江大學(xué)新時(shí)代管理干部高級研修班招生簡(jiǎn)章：本課程幫助浙江企業(yè)實(shí)現六大轉變： 從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本運營(yíng)、從OEM到自主品牌建設、從粗放型發(fā)展到集約型經(jīng)營(yíng) 從中國制造到中國創(chuàng )造、從親歷親為到運籌帷幄、從家族管理到現代公司治理 課程優(yōu)勢：優(yōu)秀師資陣容：本課程匯集學(xué)術(shù)大師、管理名家、實(shí)戰派名師將中國企業(yè)實(shí)踐與先進(jìn)管理理念相結合，打造浙江..

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  浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng )新管理研修班招生簡(jiǎn)章課程背景浙江大學(xué)繼續教育學(xué)院為滿(mǎn)足廣大企事業(yè)總裁及其他中高層管理人員要求,特設“浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng )新管理研修班”，在結合EMBA核心課程學(xué)習基礎上，突出系統性、可操作性、持續競爭力開(kāi)發(fā),公司執行力提高，強調企事業(yè)實(shí)際問(wèn)題的解決與管理效益的提高。課程設置以學(xué)員需求為中心..

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