激勵性薪酬管理體系設計

【培訓對象】
★董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高管；
★人力資源總監、部長(cháng)、經(jīng)理；
★各部門(mén)經(jīng)理、部長(cháng)、處長(cháng)；

【培訓收益】
1.全面了解薪資、獎金體系設計的常用方法；
2.掌握H型寬幅薪資體系設計的思路與操作流程；
3.了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評；
4.通過(guò)現場(chǎng)模擬，掌握常用的薪資體系設計的技能；
5.系統掌握薪資福利管理的實(shí)用方法。

 第一單元、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

1、薪酬的本質(zhì)及解析

2、薪酬的本質(zhì)如何指導薪酬管理

3、薪酬管理的職能

第二單元、薪酬設計原則、模式與步驟

1、薪酬管理的原則

2、常見(jiàn)的薪資類(lèi)別與模式

3、薪酬設計的步驟

第三單元、薪酬的三因素模型與薪資管理

1、 三因素模型解析

2、決定薪酬的崗位/個(gè)人因素 

3、決定薪酬的組織因素

4、薪酬戰略形成的三大因素；

5、如何采取有效的管理手段及時(shí)調整工資方案；

第四單元、H型寬幅薪酬設計技術(shù)運用

1、薪酬設計關(guān)鍵動(dòng)作分析

  第一步：確定職等
  第二步：劃分薪等
  第三步：確定各薪等的中心值
  第四步：確定各薪等的上下限額
  第五步：確定同一薪等的級數
  第六步：確定級差比例與級差差額
  第七步：形成職等薪級表

2、實(shí)操薪酬設計演練

第五單元、崗位價(jià)值評價(jià)及薪酬要素解析 

1、崗位評價(jià)是什么

2、薪酬要素權重解析            

3、崗位評價(jià)三大經(jīng)典方法

4、案例分析：如何實(shí)施崗位評價(jià)

第六單元、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調查 

1、薪資調查----對象 

2、薪酬調查的渠道/方法

3、如何解讀薪資調查報告

4、討論：薪資調整要考慮的因素

第七單元、激勵性薪酬設計及其要點(diǎn)

1、 薪酬結構設計

2、 薪酬結構及其比例

3、 提成制與獎金制的區別

4、 企業(yè)各項福利及其價(jià)值

5、 案例：某公司員工績(jì)效薪資權重浮動(dòng)比例

6、 某公司員工績(jì)效薪資權重比例與績(jì)效等級系數

7、 實(shí)效的績(jì)效工資計算方法

8、 案例演練：某公司激勵性薪酬設計

9、 激勵性薪酬組成部分

10、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、職能人員、中高管激勵性薪資設計要點(diǎn)

陳勇老師，實(shí)戰派企業(yè)成長(cháng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來(lái)，陳老師培訓了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢(xún)輔導了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶(hù)，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車(chē)制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現跨越式增長(cháng)，并成為細分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現中國及海外上市。
陳老師獨家開(kāi)發(fā)并建構的適應于中國企業(yè)發(fā)展現狀的“基業(yè)長(cháng)富”管理咨詢(xún)體系—“實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統性解決中國企業(yè)成長(cháng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題，鼎力支持中國企業(yè)實(shí)現戰略宏圖。 

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰

   

  第一單元、目標管理與績(jì)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別?績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jì)效目標設立2、全過(guò)程數據記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jì)效評分5..

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• 薪酬體系設計培訓

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構成，固定收入、變動(dòng)收入的設計方法6、 如何設計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結構..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 企業(yè)薪酬體系設計實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰略來(lái)做薪酬體系設計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設計的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 ●衡量?jì)炔烤獾墓绞鞘裁?，它不平衡將導致什么?wèn)..

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• 薪酬體系設計

   

  第一講 宏觀(guān)認識“薪酬” 1、宏觀(guān)趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系 ② 確定外部競爭水平、內部公平性 ③ 如何規劃薪酬等級、檔位 ④ 套檔模型的設計要素 2、如何確定薪酬機制 ① 年度晉升機制與績(jì)效接口技術(shù)處理 ..

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• 把握企業(yè)績(jì)效羅盤(pán)——績(jì)效管理體系設計

   

  第一講 基于戰略的績(jì)效管理 1、現代企業(yè)的績(jì)效管理理念 2、以戰略為基石的績(jì)效體系框架 第二講 績(jì)效管理工具以及應用 1、BSC平衡計分卡 2、杜邦價(jià)值樹(shù) 3、KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標 4、SCORE模型 5、WBS 第三講 績(jì)效管理模型 1、什么是績(jì)效管理模型 2、績(jì)效管理模型的構建 3、STMA..

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