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SPIN—顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧

課程編號:19443

課程價(jià)格:¥70000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1530

行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

授課講師:丁興良

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


針對大額產(chǎn)品的銷(xiāo)售顧問(wèn),

利用35000個(gè)銷(xiāo)售案例研究出的銷(xiāo)售智慧,

全球500強企業(yè)中60%的企業(yè)用于培訓銷(xiāo)售精英的必修課程!

【培訓對象】銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售顧問(wèn)、資深的銷(xiāo)售人員等

【課程收獲】

分類(lèi)

快消品銷(xiāo)售

工業(yè)品銷(xiāo)售

特征

1.可在一次銷(xiāo)售活動(dòng)中解決

2.成交貨幣值較小

3.重貨不重人

4.以產(chǎn)品為導向

1.項目成交周期較長(cháng),需多次溝通才能解決問(wèn)題

2.項目銷(xiāo)售金額偏大,客戶(hù)選擇供應商非常慎重

3.非常重視售后服務(wù),同時(shí)列為項目評估的因素

4.客戶(hù)購貨非常小心,由項目評估小組決策確定

5.人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品來(lái)得更重要

舉例

一本書(shū).一支筆.可樂(lè )……

電氣自動(dòng)化、工程機械、大型機電.……

 【課程特點(diǎn)】

SPIN@銷(xiāo)售技巧”課程,是基于實(shí)際的銷(xiāo)售研究,甚至于實(shí)地拜訪(fǎng),并經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析得出的結論;

SPIN@銷(xiāo)售技巧”課程,是針對傳統銷(xiāo)售技巧與現在銷(xiāo)售技巧的比較分析,亦說(shuō)是針對小額產(chǎn)品與大額項目之間的差異,研究出來(lái)的針對大額銷(xiāo)售更有效果;

SPIN@銷(xiāo)售技巧”課程,是根據超過(guò)十年時(shí)間對杰出銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的研究而編寫(xiě)的。

SPIN@銷(xiāo)售技巧”課程,課程多年來(lái)先后被數以千計的機構采用過(guò),這些機構遍及各行各業(yè),全都驗證這個(gè)課程的實(shí)效。曾在世界500強的60%企業(yè)內做過(guò)試驗,舉辦超過(guò)二百次的試驗班,有超過(guò)一千名的業(yè)務(wù)代表和業(yè)務(wù)經(jīng)理曾經(jīng)參與試驗,以保證這個(gè)課程的相關(guān)性和效用。

【課程核心】

我們永遠要比客戶(hù)提前一步看到結果,我們永遠要比客戶(hù)落后一步擁抱結果!

客戶(hù)購買(mǎi)任何產(chǎn)品都只會(huì )關(guān)注價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)三個(gè)方面,除非你給他購買(mǎi)的理由,否則客戶(hù)不會(huì )真正買(mǎi)單;只有當客戶(hù)認識到問(wèn)題的嚴重性大于問(wèn)題的解決成本時(shí)才會(huì )產(chǎn)生購買(mǎi)行為。顧問(wèn)式銷(xiāo)售的理念是首先幫助客戶(hù)發(fā)現問(wèn)題的存在,再深入了解客戶(hù)隱含的需求,從而找出客戶(hù)的痛苦,讓客戶(hù)行動(dòng)。顧問(wèn)的角色就在于此。

課程的實(shí)戰性:課堂練習、工具運用、案例分析、角色扮演、自我評估課程中,每一種銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售階段都配合有大量的課堂練習、角色扮演、案例分析,幫助學(xué)員加深對課程內容的認識和理解,而所有的練習均以學(xué)員自己在實(shí)際銷(xiāo)售工作的真實(shí)案例為基礎,使學(xué)員在課堂上就可以總結出一套針對自己實(shí)際工作的銷(xiāo)售實(shí)戰技巧;這在一般的培訓課程中是很難見(jiàn)到的。

 【課程大綱】

一、 4P銷(xiāo)售-將做大單進(jìn)行到底

賣(mài)拐帶給我們什么啟示?

職業(yè)銷(xiāo)售人員的三種角色是什么?

職業(yè)銷(xiāo)售人員的常用手法是什么?

【情景】水果販子的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)

二、 信任是4P銷(xiāo)售最重要的保證

如何成功啟動(dòng)信任的四步驟?

如何贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)感?

【情景】客戶(hù)信任的界限

客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型是什么?

促使客戶(hù)成交的六步驟是什么?

【情景】小王向客戶(hù)步步為營(yíng)的方法

如何分析客戶(hù)內部的五個(gè)角色?

【情景】各類(lèi)買(mǎi)家誰(shuí)最大?

四大死黨的建立與發(fā)展是什么?

如何與不同性格的人打交道(DISC

【情景】無(wú)知的小張

三、客戶(hù)購買(mǎi)動(dòng)機及競爭優(yōu)勢的建立

客戶(hù)的購買(mǎi)動(dòng)機和行為分析是什么?

兩種客戶(hù)關(guān)鍵的需求是什么?

開(kāi)發(fā)客戶(hù)需求的方法是什么?

【情景】李經(jīng)理是如何推銷(xiāo)輪胎的?

如何判斷客戶(hù)購買(mǎi)的信號?

【情景】職業(yè)銷(xiāo)售人員判斷客戶(hù)購買(mǎi)需求的辦法

挖掘客戶(hù)需求的方式是什么?

四、4P成功運用的五個(gè)關(guān)鍵

4P運用的原則是什么?

五個(gè)關(guān)鍵之一:6W3H

【情景】常用的“6W3H人體樹(shù)提問(wèn)模型”例子

五個(gè)關(guān)鍵之二:開(kāi)放式與封閉式問(wèn)題

五個(gè)關(guān)鍵之三:漏斗式提問(wèn)

五個(gè)關(guān)鍵之四:PMP是潤滑劑

【情景】劉方攻破王經(jīng)理的方法

五個(gè)關(guān)鍵之五:痛苦與快樂(lè )是4P的精髓

五、4P銷(xiāo)售的操作模式(一):詢(xún)問(wèn)現狀

詢(xún)問(wèn)現狀的二個(gè)關(guān)鍵前提是什么?

【情景】小陳是如何了解張主任的現狀的?

如何詢(xún)問(wèn)現狀?

如何區別高風(fēng)險與低風(fēng)險的問(wèn)題?

怎樣自測:詢(xún)問(wèn)現狀?

【情景】三位顧問(wèn)不同的詢(xún)問(wèn)現狀方式

六、4P銷(xiāo)售的操作模式(二):分析問(wèn)題

如何發(fā)現客戶(hù)問(wèn)題?

【情景】聰明的亞瑟是如何發(fā)現客戶(hù)問(wèn)題的?

分析潛在問(wèn)題的四個(gè)注意點(diǎn)

如何區別高風(fēng)險與低風(fēng)險的問(wèn)題?

怎樣自測:發(fā)現分析客戶(hù)問(wèn)題?

七、4P銷(xiāo)售的操作模式(三):擴大痛苦

如何挖掘客戶(hù)痛苦?

如何引深客戶(hù)痛苦并擴大客戶(hù)痛苦?

挖掘客戶(hù)成功的兩個(gè)注意點(diǎn)

【情景】一根釘子決定一個(gè)國家命運

如何區別高風(fēng)險與低風(fēng)險的問(wèn)題?

怎樣自測:挖掘客戶(hù)痛苦?

【情景】美國康奈爾試驗的啟發(fā)

八、 4P銷(xiāo)售的操作模式(四):給予快樂(lè )

如何給予客戶(hù)快樂(lè )的解藥?(畫(huà)餅大法)

給予客戶(hù)快樂(lè )的三個(gè)注意點(diǎn)

【情景】OA辦公軟件系統的推銷(xiāo)方式

如何區別高風(fēng)險與低風(fēng)險問(wèn)題?

怎樣自測:給予客戶(hù)快樂(lè )?

九、如何策劃4P銷(xiāo)售的方法

4P策劃的基礎是什么?

成功策劃的三個(gè)關(guān)鍵是什么?

【情景】大洋節能的策劃

4P策劃的方法是什么?

策劃4P的四個(gè)步驟是什么?

第十章 4P的總結

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