SPC統計過(guò)程控制實(shí)戰訓練暨高級質(zhì)量控制工程師認證班

【培訓對象】
各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

【培訓收益】
通過(guò)該培訓課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠具體達到如下目標： a)、如何識別顧客需求（VOC）,重點(diǎn)過(guò)程（CTP）和關(guān)鍵質(zhì)量（CTQ）。 b) 掌握計量值和計數值測量系統分析方法 b)、系統地理解和掌握SPC統計過(guò)程控制一般原理。 c)、理解并能識別過(guò)程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)。 d)、理解 3 σ原理、中心極限定理和兩種錯誤。 e)、了解、計算并研究過(guò)程能力指數，長(cháng)期能力與短期能力。能初步識別過(guò)程能力不足是技術(shù)問(wèn)題或是 管理問(wèn)題，是普通原因還是特殊原因。 f)、系統地掌握計量值統計控制的原理、判異和分析，并能靈活應用在產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)。 g)、系統地掌握計數值統計控制的原理、判異和分析，并能靈活應用于產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)。 h)、掌控其它高級控制圖，如預控制圖、標準控制Z圖、小批量控制圖等。 i)、能操作MINITAB統計軟件中的SPC功能。

第一天
第一部份：識別關(guān)鍵控制因子（VOC\CTP\CTQ）
1、顧客需求（VOC）的識別和轉換。
2、過(guò)程關(guān)鍵（CTP）與輸入、輸出。
3、量化關(guān)鍵質(zhì)量指標（CTQ）。
討論和練習、識別你的業(yè)務(wù)VOC\CTP\CTQ

 

第二部份：統計基礎
1、誤差及其類(lèi)別。
2、計量值和計數值。
3、均值\中位數\眾數。
4、方差\標準偏差\極差\四分位數極差。
5、正態(tài)分布和中心極限定理。
6、統計基礎小結和鞏固演練。

第三部分：MSA測量系統分析
1 MSA基本概念
　 1.1為什么進(jìn)行測量系統分析
1.1.1 測量系統對產(chǎn)品的影響
1.1.2 測量系統對過(guò)程的影響
1.1.3 過(guò)程控制常見(jiàn)的錯誤
1.2 測量數據變異的來(lái)源
 

2、測量系統指標
2.1 測量系統準確度和偏差
2.2 測量?jì)x器的分辨率
2.3 測量系統的線(xiàn)性
2.4 測量系統穩定性
2.5 測量系統重復性和再性

3、計量值測量系統R&R分析
3.1 測量系統重復性和再性評價(jià)標準
3.2 測量系統分析準備工作
3.3 測量系統分析操作過(guò)程
3.4 如何應用MINITAB軟件進(jìn)行R&R分析
3.5 計量值測量系統分析案例研討

4、計數值測量系統分析
4.1 屬性數據測量分析的要求
4.2 屬性數據測量系統分析操作過(guò)程
4.3 R&R%一致性分析
4.4 如何應用MINITAB軟件進(jìn)行屬性數據R&R分析
4.5 計數值測量系統分析案例研討

第四部份：過(guò)程能力與計算
1、DPMO與SIGMA能力。
2、過(guò)程能力指數Cp、Cpk 、PP、Ppk和SIGMA能力 。
3、過(guò)程能力研究與問(wèn)題的分類(lèi)。
4、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過(guò)程能力計算。
5、應用MINITAB計算過(guò)程能力。

第五部份：SPC概述
1、SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展。
2、變異的兩類(lèi)基本原因。
3、控制圖的作用及種類(lèi)。
4、3 σ原理和兩種錯誤。
5、 變差與過(guò)度調整、戴明“漏斗規則”。

第二天
第六部份：計量值控制圖運用
1、計量控制圖的種類(lèi)與選用原則。
2、計量值控制圖介紹
1）均值和極差控制圖（Xba—R圖）
2）均值和標準差控制圖（Xba-S圖）
3）單值和移動(dòng)極差控制圖（X-MR圖）
4）中位數和極差控制圖
3、計量值控制圖應用
1）使用計量值控制圖前的準備。
2）計量值數據控制圖及其應用。
4）計量值數據控制圖的八大異常分析。
5）計量值數據控制圖的過(guò)程能力計算和分析。
6）過(guò)程能力改善
7）用MINITAB制作計量值數據控制圖。
8）計量值數據控制圖的設計。
9）結合你的產(chǎn)品和過(guò)程如何應用計量值控制圖研討。

第六部份：計數值控制圖運用
1、計數控制圖的種類(lèi)與選用原則。
2、計數值控制圖介紹
1）不合格率控制圖（P圖）,
2）不合格品控制圖（NP圖）
3）單位產(chǎn)品缺陷點(diǎn)圖（U圖）
4）缺陷點(diǎn)數圖（C圖）
3、計數值控制圖然而應用
1）使用計數值數據控制圖前的準備。
2）計數值數據控制圖及其應用。
3）計數值數據控制圖的四大異常分析。
4）計數值數據控制圖的過(guò)程能力計算和分析。
5）過(guò)程能力改善
6）用MINITAB制作計數值數據控制圖。
7）計數值數據控制圖的設計。
8）結合你的產(chǎn)品和過(guò)程如何應用計數值控制圖研討。

第七部份：其它高級控制圖運用
1、基于多品種、小批量標準Z控制圖應用和分析
2、簡(jiǎn)單實(shí)用的預控制圖應用和分析
3、探測微小變化的控制圖應用和分析
1）移動(dòng)加權高級控制圖EWMA圖應用和分析
2）高級累計合控制圖CUSUM圖應用和分析
4、短期控制圖應用和分析
5、非正態(tài)控制圖應用和分析
6、多變量控制圖應用和分析
7、總結與回顧 討論和解答
 

• SPC-統計過(guò)程控制的實(shí)施和運用

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  第一章 SPC能帶給我們什么1、如何理解SPC1）如何理解SPC的S及內涵2）如何理解SPC的P及內涵3）如何理解SPC的C及內涵【提問(wèn)互動(dòng)】考考你，你對SPC認知2、SPC能解決那些方面的問(wèn)題1）SPC能預防產(chǎn)品制程不穩定狀態(tài)，信嗎2）SPC能對設備參數進(jìn)行監控..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：績(jì)效改進(jìn)導論 導入：典型績(jì)效改進(jìn)成功案例 1.1 績(jì)效改進(jìn)的發(fā)展階段 1.2 國際績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì ) ISPI 1.3 績(jì)效改進(jìn)的定義 1.4 績(jì)效改進(jìn)的價(jià)值 1.5 ISPI 國際績(jì)效改進(jìn)師（初級）標準與收益 1.6 績(jì)效改進(jìn)的 4 大基本原則1.7 GPS-..

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  昆明開(kāi)課︱8月19日—24日《國際高級注冊禮儀培訓師》雙認證班1.課程名稱(chēng)：《國際高級注冊禮儀培訓師》雙認證班2.培訓時(shí)間： 2020年8月19日—24日3.培訓地點(diǎn)：現場(chǎng)分組教學(xué)，授課地點(diǎn)昆明中維翠湖賓館（五星級）4.課程特色：（1）國際禮儀標準..

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  模塊一、供應商選擇與評估1.供應市場(chǎng)的種類(lèi)與經(jīng)濟學(xué)分析2.供應商的信息來(lái)源3.供應商評估的指標與權重4.供應商的等級評定與管理5.供應商關(guān)系沖突與協(xié)調模塊二、采購談判技巧1.采購談判的認識2.采購談判的挑戰是什么3.如何制定談判計劃4.如何實(shí)施有效的談..

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