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True Colors®系列課程3:從初色到出色——揭示性格色彩與員工管理的連結

課程編號：8230

課程價(jià)格：￥30000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：3286

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：領(lǐng)導力 

授課講師：程庭亮

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
經(jīng)理及具有主管職責的其他專(zhuān)業(yè)人員
有經(jīng)驗的一線(xiàn)經(jīng)理，其可能將承擔越來(lái)越多的工作職責，以及中高級經(jīng)理。

【培訓收益】
如何認識自我潛在的特質(zhì)
            人格特質(zhì)的行為模式分析
            個(gè)人特質(zhì)成功關(guān)鍵的因素
             人際風(fēng)格特質(zhì)與行為模式驗證
            學(xué)習觀(guān)察分析團隊成員行為潛能表現
             職場(chǎng)中與不同個(gè)性人的溝通相處技巧
             培養有效溝通與人際關(guān)系能力

本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程3:從初色到出色——揭示性格色彩與員工管理的連結》培訓。幫助您釋放潛能、達到自我最佳績(jì)效的同時(shí)，提升團隊領(lǐng)導力，提高團隊和諧度及組織績(jì)效。
1. 管理者的特質(zhì)分析
n 從單一追求走向多元化
n 慣用思維
n 中高層領(lǐng)導者的位置
 
2. 企業(yè)面臨的管理現狀
n 目標迷失、期待改變
n 容易抱怨、不易滿(mǎn)足
n 上下少溝通、團隊難凝聚
n 管理者的危機
n 領(lǐng)導商數（LQ）
n 管理技能曲線(xiàn)圖
n 領(lǐng)導就是服務(wù)
 
3. 出色理論發(fā)展史
n 希波克拉底
n 卡爾榮格
n MBTI
n 大衛凱西
 
4. 管理者的自我認知
n 人格氣質(zhì)心理學(xué)
n 個(gè)人色譜盤(pán)點(diǎn)
 
5. True Colors色彩剖析
n 四色之光芒
n 出色心靈魔卡
n 案例分享
 
6. 管理者之色彩剖析
n 價(jià)值觀(guān)、需求、壓力點(diǎn)、樂(lè )趣
n 新生代員工的溝通模式
n 擦亮年少的色彩
【活動(dòng)】出色現場(chǎng)秀
 
7. 調色活動(dòng)
n 欣賞讓別人出色的事物、習慣
n 創(chuàng )造一個(gè)滿(mǎn)足每個(gè)顏色需求的環(huán)境
n 把這些觀(guān)念運用在家庭和工作中
n 以一個(gè)調和四色的特質(zhì)，而不是單一用主色特質(zhì)來(lái)看待自己
 
8. 四色有效溝通與影響力
n 專(zhuān)注行為（SOLER）
n 積極傾聽(tīng)
n 影響力如何提高溝通的效果
n 施加影響力的方法
n 使別人認同的有效行為
n 討論練習：發(fā)揮影響力
n 溝通活動(dòng)：不明液體
 
9. 四色有效沖突解決和激勵管理
n 識別沖突的級別
n 了解協(xié)議框、柔道法則和社網(wǎng)圖
n 運用ARIA流程：管理和解決沖突四步驟
n 面對不同主色的新生代員工的沖突解決
n 有效心態(tài)管理
n 輔導與激勵的技巧
n 授權的有效方式
 
10.干系人分析
n 確定干系人
n 開(kāi)發(fā)干系人策略
n 活動(dòng)：你的干系人分析
n 主要干系人之間的沖突
n 權力的類(lèi)型
 
11.管理者的自尊和壓力
n 四色的壓力來(lái)源
n 如何擦亮主色
n 強化四色的特質(zhì)
n 平衡你的顏色光譜
【活動(dòng)】出色現場(chǎng)秀
 
12.受訓企業(yè)個(gè)案研究
n 受訓企業(yè)問(wèn)卷調查
n 各部門(mén)員工的比例
n 各部門(mén)的領(lǐng)導者主色和員工色彩
n 各部門(mén)的員工需求和領(lǐng)導挑戰
n 企業(yè)案例討論
n 出色行動(dòng)計劃

 

 

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