創(chuàng )造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）研修培訓班

【培訓對象】
技術(shù)副總裁、總監、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶

【培訓收益】
1、識別創(chuàng )新思維的障礙、訓練發(fā)散思維；
2、掌握基本創(chuàng )新思維方法和技巧
3、了解TRIZ的基本概念
4、了解技術(shù)發(fā)展趨勢；
5、定義技術(shù)矛盾，利用矛盾矩陣解決問(wèn)題；
6、利用物場(chǎng)分析和標準解系統解決問(wèn)題；
7、掌握定義宏觀(guān)和微觀(guān)級別物理矛盾的方法；
8、綜合利用TRIZ工具求解技術(shù)問(wèn)題。

第一天 <br />
<br />
前言：創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力 <br />
<br />
1、原始的創(chuàng )新方法----試錯法 <br />
2、人們對待新發(fā)明的態(tài)度 <br />
3、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問(wèn)題。” <br />
<br />
第一部分 人人可創(chuàng )新 <br />
一、“創(chuàng )新改變命運，能力決定未來(lái)” <br />
二、創(chuàng )新同學(xué)歷無(wú)關(guān) <br />
三、創(chuàng )新同年齡無(wú)關(guān) <br />
<br />
第二部分: 突破創(chuàng )新的思維障礙 <br />
一、慣性思維——創(chuàng )新思維的頑癥 <br />
二、迷信權威——創(chuàng )新思維的屏障 <br />
三、從眾思維——-創(chuàng )新思維的群體失聰 <br />
四、自卑、麻木——創(chuàng )新思維的自殘 <br />
五、如何回答“錢(qián)學(xué)森的問(wèn)題” <br />
<br />
第三部分 妙用創(chuàng )新思維 <br />
一、創(chuàng )新思維的多樣性 <br />
二、擴散性思維 <br />
三、逆向思維 <br />
四、想象思維 <br />
五、聯(lián)想思維 <br />
<br />
<br />
<br />
第四部分 創(chuàng )造技法的運用 <br />
一、頭腦風(fēng)暴/智力激勵法 <br />
二、提問(wèn)法 <br />
三、檢核表法 <br />
四、和田十二法 <br />
<br />
第五部份：TRIZ基本概念 <br />
一、產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā) <br />
二、什么是TRIZ <br />
三、TRIZ的起源與發(fā)展 <br />
四、TRIZ的核心思想 <br />
五、TRIZ體系構成 <br />
<br />
第二天 <br />
<br />
第六部份：技術(shù)系統進(jìn)化法則 <br />
一、技術(shù)系統和系統進(jìn)化定律 <br />
1、什么是技術(shù)系統？ 2、技術(shù)系統的生命周期和S曲線(xiàn) <br />
3、系統進(jìn)化定律 <br />
討論：你所在行業(yè)進(jìn)化規律 <br />
二、技術(shù)系統八大法則 <br />
1、完備性法則 2、能量傳遞法則 <br />
3、動(dòng)態(tài)性進(jìn)化法則 4、提高理想度法則 <br />
5、子系統不均衡進(jìn)化法則 6、向超系統進(jìn)化法則 <br />
7、向微型進(jìn)化法則 8、法則協(xié)調性法則 <br />
<br />
第七部分：創(chuàng )新原理40條 <br />
1 分割 11 事先防范 21 減少有害作用時(shí)間 31 多孔材料 <br />
2 抽取 12 等勢 22 變害為利 32 改變顏色、擬態(tài) <br />
3 局部質(zhì)量 13 反向作用 23 反饋 33 同質(zhì)性 <br />
4 增加不對稱(chēng)性 14 曲率增加 24 借助中介物 34 拋棄或再生 <br />
5 組合、合并 15 動(dòng)態(tài)特性 25 自服務(wù) 35 物理或化學(xué)參數變化 <br />
6 多用性 16 未達到 26 復制 36 相變 <br />
7 嵌套 17 一維變多維 27 廉價(jià)替代品 37 熱膨脹 <br />
8 重量補償 18 機械振動(dòng) 28 機械系統替代 38 加速氧化 <br />
9 預先反作用 19 周期性動(dòng)作 29 氣壓或液壓結構 39 惰性環(huán)境 <br />
10 預先作用 20 連續性 30 柔性殼體或薄膜 40 復合材料 <br />
<br />
討論：運用所學(xué)40創(chuàng )新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。 <br />
<br />
<br />
第八部份：技術(shù)矛盾和物理矛盾 <br />
一、技術(shù)矛盾的概念 <br />
二、矛盾矩陣介紹，如何使用48個(gè)矛盾矩陣 <br />
三、應用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟 <br />
四、引導表格和矩陣應用案 <br />
案例分析和討論。 <br />
<br />
第九部份、物場(chǎng)分析方法 <br />
一、物場(chǎng)模型 <br />
1 物場(chǎng)模型導入 <br />
2 物場(chǎng)模型的結構和含義 <br />
二、發(fā)明家的“游戲規則”:物場(chǎng)分析與綜合 <br />
1、補充物引入到物質(zhì)里，形成復合物場(chǎng) <br />
2、引入外部環(huán)境中現有的物質(zhì)，同時(shí)在外部環(huán)境中形成物場(chǎng)來(lái)解決問(wèn)題 <br />
3、通過(guò)外部環(huán)境的置換分解或引入補充物而獲得 <br />
4、那就采用大的作用狀態(tài)，再把多余的部分帶走 <br />
5、把最大的作用狀態(tài)作用于與之有關(guān)聯(lián)的另-個(gè)物質(zhì)。 <br />
三、消除有害作用的物場(chǎng) <br />
1、規則1 <br />
2、規則2 <br />
3、規則3 <br />
4、規則4 <br />
四、物場(chǎng)系統的進(jìn)化 <br />
1、進(jìn)化趨勢-----從簡(jiǎn)單到復雜 <br />
2、變成可控場(chǎng) <br />
3、建立雙場(chǎng) <br />
五、物場(chǎng)系統訓練題 <br />
<br />
第十部份：解決創(chuàng )新發(fā)明程序 <br />
<br />
一、選擇課題 <br />
二、建立課題模型 <br />
三、分析課題模式 <br />
四、消除物理矛盾 <br />
五、初步評價(jià)所得解訣方案 <br />
六、發(fā)展所得答案 <br />
七、分析解決進(jìn)程 <br />
<br />
附錄1解決發(fā)明課題時(shí)某些物理效應與現象的應用表 <br />
<br />
附錄2案例分享

何小勇博士

精益六西格瑪黑帶大師 、質(zhì)量管理專(zhuān)家 ；工商管理博士
北大經(jīng)濟管理學(xué)院 ；北大縱橫商學(xué)院 ； 北大生產(chǎn)力研究中心 ；
清華大學(xué)總裁研修班 ；全國高科工委等單位特聘實(shí)戰派教授 
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員
思慧德國際管理咨詢(xún)公司高級精益六西格瑪咨詢(xún)師
何博士一方面長(cháng)期從研發(fā)設計、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線(xiàn)練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)、六西格瑪、價(jià)值工程和創(chuàng )新發(fā)明（TRIZ）進(jìn)行系統地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計、價(jià)值工程、TRIZ（創(chuàng )新發(fā)明）培訓和咨詢(xún)解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)應用。培訓和咨詢(xún)小松制作所、飛利浦、中科北控、中國物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團、四川航天集團、一汽錫柴、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國南車(chē)集團、航天科技集團、中國移動(dòng)、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過(guò)1000多個(gè)，培訓黑帶800多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟收益超過(guò)20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、試驗設計（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng )造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、統計過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應用等等專(zhuān)場(chǎng)培訓超過(guò)數百場(chǎng)次，學(xué)員數萬(wàn)人。
培訓和咨詢(xún)過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
 ；；； ；；；中國科學(xué)院生物物理研究所、中國物理研究院、中國科學(xué)院微電子研究所、香港信利半導體集團、菲利浦深圳公司、海爾集團、海信集團、德賽集團、長(cháng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓中心、四川航天科技集團、河北電力集團、通用上海電氣公司、武漢中煙集團、貴州中煙集團、海寶鋼集團、太原鋼鐵集團、韓國三星電子有限公司、航天賓館、阿諾德磁材（深圳）有限公司中建集團、APPLE中國公司、滄州化工、廣西移動(dòng)、 深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng) 、中國南車(chē)集團、日本富士通、雅剛電子有限公司、山東圣陽(yáng)電源 、平安保險 、上海通用電氣、富士康集團 ；；； ；；；、株洲州新時(shí)代材料、中海油、臺達電子、東莞信濃馬達公司、中國建材集團、翼東水泥 、臺灣光寶集團、北京四方科技 、魯西化工、三洋光電惠州公司 、SANYO電機有限公司 ；；； ；；； 、航天科技集團、航嘉電源 、招商銀行、 美國芙嬰樂(lè )公司 ；；； ；；； ；；； ；；；692廠(chǎng)、三一重工、聯(lián)想集團、中石化 ；；； ；；； ；；； ；；；新飛通光電子有限公司 、一汽錫柴、712廠(chǎng)、美國開(kāi)利中國公司 、 中興通迅、貝迪印刷（深圳）有限公司 ；；； ；；； 、光大銀行 、貝格涂料（廣州）有限公司 、 中國建材進(jìn)出口貿易總公司 、美國芙嬰樂(lè )公司 、珠海晨新科技 、深圳航盛電子、小松山推 、青島奔泰機電有限公司、 日本優(yōu)尼沖壓 、東莞晶苑毛織制衣有限公司 、TCL集團 昂納信息集團、 國際煤碳機械有限公司 ...... 

• 新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭議案例分析高級培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  專(zhuān)題一、績(jì)效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.調崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對“三期內”女職工進(jìn)行調崗？4.協(xié)商調崗期間話(huà)術(shù)設計與真實(shí)案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應對。6...

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• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風(fēng)險防控》和《國企招標采購合規管理/最新政策解讀》專(zhuān)題培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  （一）2024年招標投標采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

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• 國家軟考高級-系統架構設計師 考前培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發(fā)展歷史2. 系統架構師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進(jìn)程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

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• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò )規劃設計師 考前培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計算機網(wǎng)絡(luò )基礎  計算機網(wǎng)絡(luò )組成、分類(lèi)及模型，數據通信基礎 局域網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)控制，高速局域網(wǎng)，無(wú)線(xiàn)廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò )互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )協(xié)議 網(wǎng)絡(luò )設備的功能與應用 網(wǎng)絡(luò )管理..

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• 產(chǎn)品戰略規劃實(shí)戰 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類(lèi)比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類(lèi)比2. 案例：戰略規劃與找工作的類(lèi)比企業(yè)戰略的3個(gè)層次 1. 總體戰略2. 業(yè)務(wù)戰略3. 職能戰略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

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