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轉型時(shí)代的標桿企業(yè)業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造管理案例精講班

課程編號:14784   課程人氣:2456

課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財務(wù)管理 

授課講師:閔 岳

課程安排:

       2015.4.24 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、下屬單位及事業(yè)部財務(wù)骨干、管理會(huì )計職能相關(guān)人員等。

【培訓收益】
明確財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系,理解財務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力;
學(xué)習財務(wù)如何轉型并創(chuàng )新管理模式,從而更好地配合企業(yè)戰略,支持企業(yè)發(fā)展;
學(xué)會(huì )運用有效的財務(wù)分析透視經(jīng)營(yíng)管理,幫助管理層發(fā)現問(wèn)題,完善管理漏洞;
能夠運用成本、預算和內部控制等財務(wù)管控工具,實(shí)現降本增效和風(fēng)險管控;

一、財務(wù)對企業(yè)的影響力
1、轉變概念
2、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化影響因素
3、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設中存在的問(wèn)題
4、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統的構想
 
二、財務(wù)經(jīng)理角色定位
1、財務(wù)角色定位模型
2、做業(yè)務(wù)部門(mén)的好搭檔
3、積極行動(dòng),有遠見(jiàn),做事有前瞻性
4、支持商業(yè)決策
5、為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供意見(jiàn)和建議
6、財務(wù)經(jīng)理的權利和地位
7、財務(wù)經(jīng)理的職責和使命
8、反映,監督,提早警示,以及服務(wù)
9、優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的工作模式
 
三、財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財務(wù)工作的轉型如何支持戰略目標
3、建立配合企業(yè)戰略發(fā)展的財務(wù)管理體系
4、開(kāi)展財務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
5、新形勢下如何做好財務(wù)工作
 
四、財務(wù)的智囊角色:財務(wù)分析與決策支持
1、建立以財務(wù)管理為核心企業(yè)管理模式。
2、加快財務(wù)工作轉型
3、健全財務(wù)管理體系
4、開(kāi)展財務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
成本管理體系       
稅收籌劃體系
全面預算管理體系   
績(jì)效薪酬管理體系
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
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