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7C企業(yè)文化宣貫與共識研討實(shí)操培訓

課程編號：20415

課程價(jià)格：￥25000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：669

行業(yè)類(lèi)別：    

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：

授課講師：周建

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參加學(xué)習，從根本上實(shí)現企業(yè)文化的整體突破！

【培訓收益】
升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識

 《7C企業(yè)文化宣貫與共識研討》實(shí)操培訓課程

（培訓時(shí)間：1-2天）

----升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識
 
【蘊價(jià)值于人心，化理念為共識！】本課程專(zhuān)為解決如下企業(yè)文化管理難題：
    ◆ 企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來(lái)越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？
    ◆ 企業(yè)理念隨處可見(jiàn)，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻是無(wú)動(dòng)于衷，如何把企業(yè)理念轉化成企業(yè)優(yōu)勢？
 
【融使命入行動(dòng)、促愿景成現實(shí)！】 本課程切實(shí)做到讓管理人員及關(guān)鍵員工：
    ◆ 領(lǐng)會(huì )企業(yè)文化的內涵、功能和作用，升級企業(yè)文化認知，積極參與企業(yè)文化工作，加強企業(yè)文化的理解及運用。
    ◆ 深刻理解公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀(guān)）及企業(yè)文化理念，形成文化共識，掌握企業(yè)文化體系框架及落實(shí)框架。
    ◆ 學(xué)習標桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開(kāi)闊視野，提升企業(yè)文化水平。
 
 
【學(xué)員對象】總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參加學(xué)習，從根本上實(shí)現企業(yè)文化的整體突破！
   
【厚積薄發(fā)，智慧演繹！】
    ◆ 課程設計和完善歷時(shí)長(cháng)達13年，匯集我們17年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習、情景練習、多媒體體驗和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節，課程生動(dòng)，容易掌握。
 
【至誠服務(wù)，超值體驗！】《7C企業(yè)文化宣貫與共識研討》培訓課程不僅僅是培訓：
    ◆ 每一位參會(huì )的客戶(hù)均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶(hù)報名那一刻開(kāi)始，資深顧問(wèn)會(huì )協(xié)助客戶(hù)做好課前調查與準備，培訓過(guò)程中會(huì )結合企業(yè)現狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶(hù)學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的培訓價(jià)值。
    ◆ 培訓現場(chǎng)解構學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化體系框架。
    ◆ 培訓現場(chǎng)剖析學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化核心及理念、行為體系。
    ◆ 培訓現場(chǎng)演繹學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化核心及理念、行為體系，并形成共識。
 
 
【主講老師】 周建
    ◆  《7C企業(yè)文化突破項目》首席專(zhuān)家，君遠管理咨詢(xún)公司合伙人、企業(yè)文化咨詢(xún)總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng )維集團企業(yè)文化咨詢(xún)項目首席顧問(wèn)。
    ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng )新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰略變革及管理創(chuàng )新方面具備資深的綜合實(shí)力。
    ◆  自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢(xún)和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括300多家上市公司）提供了系統有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓服務(wù)，其高度的責任感和系統的管理創(chuàng )新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認可。
    ◆  培訓風(fēng)格：授課真誠謙和、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節奏流暢、互動(dòng)有序。內容充實(shí)新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實(shí)戰適用、貼近企業(yè)。
 
【部分參課學(xué)員課程評語(yǔ)】
    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長(cháng)
    ◆  通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統的學(xué)習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長(cháng)
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用簡(jiǎn)單明了的方法做出來(lái)，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監
    ◆  類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì )遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆  講師充滿(mǎn)熱情和感染力，課程內容豐富生動(dòng)，具有指導和操作性----新柴控股商董事長(cháng)
    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(cháng)
    ◆  課程時(shí)間緊驟，內容充分，毫無(wú)浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實(shí)施，非常值得引進(jìn)！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……
 
【17年來(lái)，我們通過(guò)培訓和咨詢(xún)?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括350多家上市公司）提供了系統有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】
    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長(cháng)石油、中國移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng )維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬(wàn)家樂(lè )、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
 
【課程核心內容】 我們會(huì )根據企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對課程內容作相應的調整
 
課程總綱  企業(yè)文化的真正內涵與作用： 企業(yè)文化主要依賴(lài)于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化
    ◆ 什么樣的人才是有文化的人？
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的真正內涵
    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用
    ◆ 員工與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)文化可以帶來(lái)的利益和好處。
 
第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
（本部分內容結合公司現有的企業(yè)文化體系內容）
    ◆ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀(guān)的本質(zhì)與內涵
    ◆ 企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內涵
    ◆ 企業(yè)理念的本質(zhì)與內涵
    ◆ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
 
第三部分  如何將企業(yè)文化融入管理和工作：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
（本部分內容結合公司企業(yè)文化建設的現狀和目標）
    ◆ 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？
    ◆ 企業(yè)文化如何助推具體業(yè)務(wù)工作？
    ◆ 如何將企業(yè)文化融入每個(gè)人每一天的學(xué)習和工作？
    ◆ 如何在日常工作中傳播企業(yè)文化？
    ◆ 員工在落實(shí)企業(yè)文化中的關(guān)鍵行為與技巧
 
第四部分  企業(yè)文化案例剖析及企業(yè)文化突破研討----分享世界級企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則，澄清企業(yè)文化問(wèn)題與挑戰，明確企業(yè)文化突破思路與方案
（本部分內容結合公司企業(yè)文化建設的現狀和目標）
    ◆ 統領(lǐng)全局--戰略、管理、營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯
    ◆ 海納百川--世界級企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則
    ◆ 凝聚共識--管理層企業(yè)文化理解與操作研討
    ◆ 繼往開(kāi)來(lái)--企業(yè)文化理念突破研討
    ◆ 立足行動(dòng)--企業(yè)文化年度行動(dòng)方案研討
 
 
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咨詢(xún)電話(huà)：
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