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7C集團公司企業(yè)文化突破

課程編號:10087   課程人氣:2488

課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)文化 

授課講師:周建

課程安排:

       2015.4.10 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會(huì ),從根本上實(shí)現企業(yè)文化的整體突破

【培訓收益】
專(zhuān)注解決文化建設難題,如何讓企業(yè)文化更系統、更實(shí)操、更有價(jià)值?如何形成集團合力?如何激發(fā)集團活力?集團公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區域的文化體系?集團文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司?企業(yè)文化如何與戰略、管理保持匹配?文化建設工作如何常態(tài)運行并持續創(chuàng )新?如何運用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長(cháng)?……

模塊一:企業(yè)文化體系的提煉與構建,讓企業(yè)文化融入人心及組織
第一部分  持續基因——企業(yè)文化的意義、內涵與建設框架:企業(yè)文化建設的真正目的是什么?文化建設的最大障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?……
如何打造一個(gè)持續強大的企業(yè)?
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
企業(yè)文化的真正內涵:是什么在決定著(zhù)企業(yè)的興衰成???
企業(yè)文化的四重境界:企業(yè)文化如何從虛到實(shí)?從理念到成長(cháng)?
7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架
7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 ……

第二部分  C1:集團公司企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化:如何運用價(jià)值觀(guān)推動(dòng)企業(yè)卓越成長(cháng)?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動(dòng)全體員工?……
7C集團公司企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的本質(zhì)內涵與提煉
企業(yè)使命的本質(zhì)內涵與提煉
企業(yè)愿景的本質(zhì)內涵與提煉
7C企業(yè)文化核心要素系統案例分析
7C企業(yè)文化核心要素內涵剖析與共識研討
案例分享:騰訊4年實(shí)現從700億到7000億背后的文化基因……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

第三部分  C2:集團公司企業(yè)文化體系構建——企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合內外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運營(yíng)體系?如何運用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)?……
7C集團公司企業(yè)文化體系要素構成與邏輯
企業(yè)理念體系的本質(zhì)內涵與規劃梳理
企業(yè)行為體系的本質(zhì)內涵與規劃梳理
企業(yè)形象體系的本質(zhì)內涵與設計規劃
7C企業(yè)文化體系要素系統案例分析
7C企業(yè)文化體系要素內涵剖析與共識研討
案例分享:GE多元化業(yè)務(wù)持續發(fā)展的秘密……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
 
模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效
第四部分  C3:集團公司企業(yè)文化管理——誠意正心,循序漸進(jìn):文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門(mén)崗位掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺(jué)行動(dòng)?……
7C集團公司企業(yè)文化管理思路與框架
知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具
正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具
快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機制化流程與方法
案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 

第五部分  C4:集團公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì ):如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層?如何將企業(yè)文化轉化為員工下意識行動(dòng)?……
7C集團公司企業(yè)文化傳播思路與框架
口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法
案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第六部分  C5:集團公司企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動(dòng)長(cháng)期堅持?如何形成企業(yè)信仰?……
7C集團公司企業(yè)文化落實(shí)思路與框架
順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
怡情養性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
案例分享:如何讓員工愛(ài)上企業(yè)?如何構筑職業(yè)信仰?……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
 
模塊三:企業(yè)文化體系的考評與突破,用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng)
第七部分 C6:集團公司企業(yè)文化考評——聚焦成長(cháng),追本溯源:企業(yè)文化建設工作如何考核和評價(jià)?如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?……
7C集團公司企業(yè)文化考評思路與框架
小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
見(jiàn)微知著(zhù)--7C企業(yè)文化測評化思路與方法
三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
望聞問(wèn)切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
案例分享:海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

第八部分 C7:集團公司企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(cháng)?如何制定企業(yè)文化建設規劃?如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
7C集團公司企業(yè)文化突破思路與框架
返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
一以貫之--7C企業(yè)文化系統化思路與方法
眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續化思路與方法
案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規劃
咨詢(xún)電話(huà):
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