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臺灣劉成熙老師-精品課程-new-戰略解碼

臺灣劉成熙老師-精品課程-new-戰略解碼

課程編號:21078

課程價(jià)格:¥80000/天

課程時(shí)長(cháng):12 天

課程人氣:803

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

授課講師:劉成熙老師

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中高層管理

【培訓收益】
1. 了解戰略解碼的內涵與邏輯(戰略目標與戰略規劃的關(guān)系),理解自身在戰略實(shí)踐中的定位和職責
2. 掌握戰略規劃分析的思路與工具;提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
3. 洞察未來(lái)發(fā)展趨勢,確定戰略焦點(diǎn)(目標/舉措)的技巧,明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系
4. 掌握戰略目標的分解與展開(kāi)、依據戰略目標制定實(shí)現目標策略的思路、步驟和方法;制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標的能力
5. 執行目標,明確職責分工,確保戰略執行。

 臺灣劉成熙老師-精品課程-new-戰略解碼
主講:臺灣劉成熙老師
課程前言
戰略解碼是指通過(guò)可視化的方式,將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過(guò)程。以公司戰略和部門(mén)業(yè)務(wù)目標為基礎,自上而下垂直分解,保證縱向承接一致性。確保集團戰略能夠得到落實(shí)與執行。
課程目標:
1. 了解戰略解碼的內涵與邏輯(戰略目標與戰略規劃的關(guān)系),理解自身在戰略實(shí)踐中的定位和職責
2. 掌握戰略規劃分析的思路與工具;提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
3. 洞察未來(lái)發(fā)展趨勢,確定戰略焦點(diǎn)(目標/舉措)的技巧,明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系
4. 掌握戰略目標的分解與展開(kāi)、依據戰略目標制定實(shí)現目標策略的思路、步驟和方法;制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標的能力
5. 執行目標,明確職責分工,確保戰略執行。
講師風(fēng)格:
 講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
 講師具備各類(lèi)型課程的規劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗,實(shí)踐性強。
 課程內容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到。
 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習輕松愉快。
 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō),輕易掌握課程內容。
 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
學(xué)員對象:中高層管理
課程大綱 (2天12小時(shí))
單元模塊 內容 教學(xué)手法
第一單元:戰略解碼的內涵 
1) 企業(yè)對戰略應有的認知
 知覺(jué):對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識
 規劃:企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應構想
 實(shí)踐:實(shí)現戰略之高度行動(dòng)力(資源)。
 回饋:關(guān)鍵差距與修正 
講授法
案例研討
2) 戰略解碼的邏輯
 戰略意圖-公司對持續發(fā)展的基本設想
 市場(chǎng)洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀(guān)察
 戰略焦點(diǎn)-因應環(huán)境的有效舉措
 描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
 衡量戰略-指標與重點(diǎn)-平衡計分卡
 功能戰略-部門(mén)職責與價(jià)值鏈-結構型KPI
 管理戰略-責任分解-個(gè)人PBC
3) 如何精進(jìn)戰略-找到真正的差距
 什么是業(yè)績(jì)差距
 什么是機會(huì )差距
 選出關(guān)鍵差距
 
第二單元:明確戰略意圖 
1) 清晰企業(yè)的戰略意圖-我們的未來(lái)共識
 我們的使命-我們的事業(yè)是什么
 我們對未來(lái)的愿景規劃-未來(lái)渴望成為的樣子
 我們的經(jīng)營(yíng)目標-中期與長(cháng)期
2) 使命、愿景與戰略的關(guān)系
 使命:界定范疇
 愿景:塑造追求
 價(jià)值觀(guān):提供標準 
講授法
第三單元:市場(chǎng)洞察與分析 
1) 市場(chǎng)洞察的三大核心分析
 宏觀(guān)分析
 競爭動(dòng)向
 客戶(hù)分析
2) 市場(chǎng)洞察的分析工具與應用
 宏觀(guān)趨勢分析-PEST分析法
 行業(yè)分析-集中度分析法
 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法
 行業(yè)分析-五力分析模型
 需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法
 競爭態(tài)勢分析法
 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法 
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第四單元:形成戰略焦點(diǎn)(舉措) 
1) 戰略焦點(diǎn)
 未來(lái)業(yè)務(wù)組合
 核心業(yè)務(wù)
 成長(cháng)業(yè)務(wù)
 新興機會(huì )
 創(chuàng )新模式
 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng )新
 業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新
 運營(yíng)創(chuàng )新
 資源取得與利用
2) 業(yè)務(wù)設計
 客戶(hù)選擇
 選擇客戶(hù)的標準,如何確定優(yōu)先級
 在該細分市場(chǎng)下,客戶(hù)有哪些特定的需求?
 價(jià)值主張
 客戶(hù)需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶(hù)的最終需求
 獨特性 – 客戶(hù)真正認可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
 影響力 – 是否能幫助客戶(hù)實(shí)現增值和收益
 價(jià)值獲得
 價(jià)值實(shí)現-如何競爭
 如何獲利?
 我們依靠什么吸引客戶(hù)并獲取利潤?
 活動(dòng)范圍
 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍
 哪些外包、外購?
 持續價(jià)值
 客戶(hù)需求的轉移趨勢
 價(jià)值鏈中的地位
 我們如何保護利潤
 風(fēng)險管理
 不確定性分析
 潛在風(fēng)險,市場(chǎng), 對手,技術(shù)
3) 形成戰略焦點(diǎn)的工具與應用
 企業(yè)資源/能力分析矩陣
 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價(jià):吸引力—競爭力分析
 波士頓(BCG)矩陣
 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
 SWOT整合分析與對策矩陣
 利益相關(guān)者分析法
 權力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法 
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第五單元:戰略目標與分解 
1) 戰略目標描述
 戰略地圖形成,基于平衡記分卡4個(gè)構面與內在邏輯
2) 戰略解碼-戰略目標的形成
 發(fā)展策略性目標
 發(fā)展與評選關(guān)鍵績(jì)效指標
 依據關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
 KPI 如何量化才可以有效衡量
 領(lǐng)先指標與落后指標的定義與運用
 「平衡計分卡」四大構面主要績(jì)效指標(KPI)解析
 財務(wù)面 :企業(yè)整體財務(wù)運作的指標的訂定,須符合股東的期望和經(jīng)營(yíng)計劃、經(jīng)營(yíng)策略等
 顧客面 :主要目標市場(chǎng)選定方式,營(yíng)銷(xiāo) 4P ,戰略目標核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標訂定、如何建構顧客價(jià)值體系等
 流程面 :創(chuàng )新流程、營(yíng)運流程、售后服務(wù)流程等
 員工面 :人力開(kāi)發(fā)、人力報償、人力維持目標、總務(wù)目標等
3) 戰略解碼-目標的分解與展開(kāi)
 公司目標如何分到各部門(mén)
 各部門(mén)目標如何分到各職位
 部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn):與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
 確定業(yè)務(wù)標準。定義成功的關(guān)鍵要素,滿(mǎn)足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
 確定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標,判斷一項業(yè)績(jì)標準是否達到的實(shí)際因素。
 如何針對不同職位進(jìn)行目標分解
 制定目標完成行動(dòng)的計劃之步驟
 整體目標體系化、徹底化
 責任分解-個(gè)人PBC
 業(yè)績(jì)目標
 執行過(guò)程
 個(gè)人與團隊發(fā)展
 合作與協(xié)同
 如何針對不同職位進(jìn)行目標分解
 制定目標完成行動(dòng)的計劃之步驟
 整體目標體系化、徹底化
4) 戰略解碼輸出
 組織戰略澄清圖- BSC戰略地圖
 BSC-策略因果關(guān)系圖
 BSC-內部流程關(guān)聯(lián)矩陣
 組織的關(guān)鍵衡量指標(KPI)
 組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解
 OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
精彩見(jiàn)證-劉成熙戰略類(lèi)課程授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)累計60天以上
1 鑫茂科技(深圳) 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 戰略目標分解與執行力 2009/10/21
6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/2
7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/5
8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/6
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績(jì)效管理 2010.08.12-13
13 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰略執行的年度經(jīng)營(yíng)計劃管理 2011/11/6
14 中國移動(dòng)通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實(shí) 2011/11/10-11
15 世行投資 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃培訓 2011年11月24日—25日
16 東莞市東信網(wǎng)絡(luò )有限公司 區域市場(chǎng)戰略規劃與執行 2012年1月30-31號
18 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日
19 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
20 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰略管理 2012年6月16-17
21 柯尼卡美能達咨詢(xún)(深圳)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2012年8月10-11日
22 佛山市順德區工業(yè)設計協(xié)會(huì ) 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月13日
23 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月14日和21號
24 佛山市順德區瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2013年5月11日
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃 2013年12月28日
26 武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責任公司 年度經(jīng)營(yíng)目標制定與計劃分解 2014年2月11日
27 大金空調(上海)有限公司   目標管理與工作計劃執行 2014年5月9日—5月10日
28 大金空調(上海)有限公司   目標管理與工作計劃執行 2014年5月16日—5月17日
28 陜西長(cháng)嶺電子科技有限責任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
30 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日
31 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日
32 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日
33 廣西投資集團來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
34 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日
35 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰略規劃與執行 2016年12月16-17號
36 長(cháng)春盛程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 企業(yè)戰略思維 2017年1月14-15號
37 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2017年3月31-4.1號
38 凱德中國管理商學(xué)院 目標管理 2017年4月10-11號
39 佳能中國有限公司  戰略思維   2017年6月1號
40 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰略的目標管理與分解 2017年6月20號
41 廣東溫氏集團養禽事業(yè)部 基于戰略的目標管理與分解 2017年7月7號
42 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
43 一汽大眾銷(xiāo)售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號
49 福建省經(jīng)濟與信息化委員會(huì )-省級高級管理者培訓班 企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展戰略 2017年11月23日
50 一汽大眾銷(xiāo)售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號
51 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
52 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開(kāi)課 制定行動(dòng)戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
53 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼-課程內化授權認證講師項目 2019年5月23-24號
 
 
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