- 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃
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- 臺灣中高層如何在大陸做好管理
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- 年度戰略規劃、解碼與執行管理-高管特
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- 解碼新中層——實(shí)現組織高績(jì)效
- RTC,大數據時(shí)代下的性格解碼與職場(chǎng)
- 上兵伐謀——“戰略謀劃、解碼與執行力
臺灣劉成熙老師-精品課程-new-戰略解碼
課程編號:21078
課程價(jià)格:¥80000/天
課程時(shí)長(cháng):12 天
課程人氣:803
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
中高層管理
【培訓收益】
1. 了解戰略解碼的內涵與邏輯(戰略目標與戰略規劃的關(guān)系),理解自身在戰略實(shí)踐中的定位和職責
2. 掌握戰略規劃分析的思路與工具;提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
3. 洞察未來(lái)發(fā)展趨勢,確定戰略焦點(diǎn)(目標/舉措)的技巧,明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系
4. 掌握戰略目標的分解與展開(kāi)、依據戰略目標制定實(shí)現目標策略的思路、步驟和方法;制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標的能力
5. 執行目標,明確職責分工,確保戰略執行。
戰略解碼是指通過(guò)可視化的方式,將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過(guò)程。以公司戰略和部門(mén)業(yè)務(wù)目標為基礎,自上而下垂直分解,保證縱向承接一致性。確保集團戰略能夠得到落實(shí)與執行。
1. 了解戰略解碼的內涵與邏輯(戰略目標與戰略規劃的關(guān)系),理解自身在戰略實(shí)踐中的定位和職責
2. 掌握戰略規劃分析的思路與工具;提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
3. 洞察未來(lái)發(fā)展趨勢,確定戰略焦點(diǎn)(目標/舉措)的技巧,明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系
4. 掌握戰略目標的分解與展開(kāi)、依據戰略目標制定實(shí)現目標策略的思路、步驟和方法;制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標的能力
5. 執行目標,明確職責分工,確保戰略執行。
講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類(lèi)型課程的規劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗,實(shí)踐性強。
課程內容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到。
理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習輕松愉快。
透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō),輕易掌握課程內容。
由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
課程大綱 (2天12小時(shí))
第一單元:戰略解碼的內涵
1) 企業(yè)對戰略應有的認知
知覺(jué):對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識
規劃:企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應構想
實(shí)踐:實(shí)現戰略之高度行動(dòng)力(資源)。
回饋:關(guān)鍵差距與修正
講授法
案例研討
戰略意圖-公司對持續發(fā)展的基本設想
市場(chǎng)洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀(guān)察
戰略焦點(diǎn)-因應環(huán)境的有效舉措
描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
衡量戰略-指標與重點(diǎn)-平衡計分卡
功能戰略-部門(mén)職責與價(jià)值鏈-結構型KPI
管理戰略-責任分解-個(gè)人PBC
3) 如何精進(jìn)戰略-找到真正的差距
什么是業(yè)績(jì)差距
什么是機會(huì )差距
選出關(guān)鍵差距
第二單元:明確戰略意圖
1) 清晰企業(yè)的戰略意圖-我們的未來(lái)共識
我們的使命-我們的事業(yè)是什么
我們對未來(lái)的愿景規劃-未來(lái)渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營(yíng)目標-中期與長(cháng)期
2) 使命、愿景與戰略的關(guān)系
使命:界定范疇
愿景:塑造追求
價(jià)值觀(guān):提供標準
講授法
1) 市場(chǎng)洞察的三大核心分析
宏觀(guān)分析
競爭動(dòng)向
客戶(hù)分析
2) 市場(chǎng)洞察的分析工具與應用
宏觀(guān)趨勢分析-PEST分析法
行業(yè)分析-集中度分析法
行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法
行業(yè)分析-五力分析模型
需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法
競爭態(tài)勢分析法
行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
1) 戰略焦點(diǎn)
未來(lái)業(yè)務(wù)組合
核心業(yè)務(wù)
成長(cháng)業(yè)務(wù)
新興機會(huì )
創(chuàng )新模式
產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng )新
業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新
運營(yíng)創(chuàng )新
資源取得與利用
2) 業(yè)務(wù)設計
客戶(hù)選擇
選擇客戶(hù)的標準,如何確定優(yōu)先級
在該細分市場(chǎng)下,客戶(hù)有哪些特定的需求?
價(jià)值主張
客戶(hù)需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶(hù)的最終需求
獨特性 – 客戶(hù)真正認可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
影響力 – 是否能幫助客戶(hù)實(shí)現增值和收益
價(jià)值獲得
價(jià)值實(shí)現-如何競爭
如何獲利?
我們依靠什么吸引客戶(hù)并獲取利潤?
活動(dòng)范圍
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍
哪些外包、外購?
持續價(jià)值
客戶(hù)需求的轉移趨勢
價(jià)值鏈中的地位
我們如何保護利潤
風(fēng)險管理
不確定性分析
潛在風(fēng)險,市場(chǎng), 對手,技術(shù)
3) 形成戰略焦點(diǎn)的工具與應用
企業(yè)資源/能力分析矩陣
業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價(jià):吸引力—競爭力分析
波士頓(BCG)矩陣
基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
SWOT整合分析與對策矩陣
利益相關(guān)者分析法
權力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
1) 戰略目標描述
戰略地圖形成,基于平衡記分卡4個(gè)構面與內在邏輯
2) 戰略解碼-戰略目標的形成
發(fā)展策略性目標
發(fā)展與評選關(guān)鍵績(jì)效指標
依據關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
KPI 如何量化才可以有效衡量
領(lǐng)先指標與落后指標的定義與運用
「平衡計分卡」四大構面主要績(jì)效指標(KPI)解析
財務(wù)面 :企業(yè)整體財務(wù)運作的指標的訂定,須符合股東的期望和經(jīng)營(yíng)計劃、經(jīng)營(yíng)策略等
顧客面 :主要目標市場(chǎng)選定方式,營(yíng)銷(xiāo) 4P ,戰略目標核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標訂定、如何建構顧客價(jià)值體系等
流程面 :創(chuàng )新流程、營(yíng)運流程、售后服務(wù)流程等
員工面 :人力開(kāi)發(fā)、人力報償、人力維持目標、總務(wù)目標等
3) 戰略解碼-目標的分解與展開(kāi)
公司目標如何分到各部門(mén)
各部門(mén)目標如何分到各職位
部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn):與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
確定業(yè)務(wù)標準。定義成功的關(guān)鍵要素,滿(mǎn)足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
確定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標,判斷一項業(yè)績(jì)標準是否達到的實(shí)際因素。
如何針對不同職位進(jìn)行目標分解
制定目標完成行動(dòng)的計劃之步驟
整體目標體系化、徹底化
責任分解-個(gè)人PBC
業(yè)績(jì)目標
執行過(guò)程
個(gè)人與團隊發(fā)展
合作與協(xié)同
如何針對不同職位進(jìn)行目標分解
制定目標完成行動(dòng)的計劃之步驟
整體目標體系化、徹底化
4) 戰略解碼輸出
組織戰略澄清圖- BSC戰略地圖
BSC-策略因果關(guān)系圖
BSC-內部流程關(guān)聯(lián)矩陣
組織的關(guān)鍵衡量指標(KPI)
組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解
OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
1 鑫茂科技(深圳) 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 戰略目標分解與執行力 2009/10/21
6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/2
7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/5
8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/6
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績(jì)效管理 2010.08.12-13
13 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰略執行的年度經(jīng)營(yíng)計劃管理 2011/11/6
14 中國移動(dòng)通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實(shí) 2011/11/10-11
15 世行投資 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃培訓 2011年11月24日—25日
16 東莞市東信網(wǎng)絡(luò )有限公司 區域市場(chǎng)戰略規劃與執行 2012年1月30-31號
18 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日
19 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
20 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰略管理 2012年6月16-17
21 柯尼卡美能達咨詢(xún)(深圳)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2012年8月10-11日
22 佛山市順德區工業(yè)設計協(xié)會(huì ) 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月13日
23 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月14日和21號
24 佛山市順德區瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2013年5月11日
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃 2013年12月28日
26 武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責任公司 年度經(jīng)營(yíng)目標制定與計劃分解 2014年2月11日
27 大金空調(上海)有限公司 目標管理與工作計劃執行 2014年5月9日—5月10日
28 大金空調(上海)有限公司 目標管理與工作計劃執行 2014年5月16日—5月17日
28 陜西長(cháng)嶺電子科技有限責任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
30 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日
31 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日
32 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日
33 廣西投資集團來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
34 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日
35 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰略規劃與執行 2016年12月16-17號
36 長(cháng)春盛程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 企業(yè)戰略思維 2017年1月14-15號
37 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2017年3月31-4.1號
38 凱德中國管理商學(xué)院 目標管理 2017年4月10-11號
39 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
40 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰略的目標管理與分解 2017年6月20號
41 廣東溫氏集團養禽事業(yè)部 基于戰略的目標管理與分解 2017年7月7號
42 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
43 一汽大眾銷(xiāo)售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號
49 福建省經(jīng)濟與信息化委員會(huì )-省級高級管理者培訓班 企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展戰略 2017年11月23日
50 一汽大眾銷(xiāo)售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號
51 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
52 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開(kāi)課 制定行動(dòng)戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
53 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 戰略解碼-課程內化授權認證講師項目 2019年5月23-24號
兩岸三地著(zhù)名實(shí)戰管理培訓專(zhuān)家-臺灣劉成熙
講師介紹:劉成熙老師
學(xué)歷:
姓名:劉成熙
學(xué)歷與現職:臺灣政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA 出生:臺灣
經(jīng)歷:臺灣大英法律事務(wù)所所長(cháng);歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經(jīng)理;臺灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經(jīng)理兼華北區總經(jīng)理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司CEO;清華大學(xué)長(cháng)春總裁班客座教授,北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
簡(jiǎn)要介紹
臺灣劉成熙老師為兩岸三地著(zhù)名實(shí)戰管理培訓專(zhuān)家,曾是臺灣著(zhù)名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰管理 (戰略及市場(chǎng),以及人力資源),15年管理咨詢(xún)與培訓功底和經(jīng)驗,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營(yíng)運,以國際化的培訓理念,傳授學(xué)員實(shí)戰思路,透過(guò)突破習慣領(lǐng)域,用行動(dòng)學(xué)習的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式,使學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng),帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì))。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百強企業(yè),120余家中國五百強企業(yè),1500多家中型企業(yè),累計百萬(wàn)余企業(yè)中高管和精英學(xué)員,始終堅持專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的服務(wù)理念,獲得客戶(hù)超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率,授課量在行業(yè)內遙遙領(lǐng)先。
品牌知名度:
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?,綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?,總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一,臺灣講師內地授課量前三甲,持續九年授課每年達到280天以上。
演講與授課專(zhuān)題:
企業(yè)戰略管理與策略規劃&戰略解碼
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與執行
企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革
基于BLM模式的戰略與執行
突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力
創(chuàng )新管理與領(lǐng)導變革之道
LTP卓越領(lǐng)導力提升&情境領(lǐng)導&教練領(lǐng)導
MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
商務(wù)演講與呈現技巧
部屬培育與在職OJT
目標管理與績(jì)效考核
卓越績(jì)效管理實(shí)務(wù)
高效執行力打造卓越企業(yè)
企業(yè)內部講師培訓TTT(初中高)
管理溝通技巧#無(wú)邊界管理與群策群力
問(wèn)題分析與決策方法&系統思考與決策
雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習慣
創(chuàng )新思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績(jì)效團隊建設#沖突管理
新生代員工管理技巧
績(jì)效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導技巧
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧
高端客戶(hù)服務(wù)技巧&奢侈品鑒賞
顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗式學(xué)習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演,使學(xué)習輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結合
客戶(hù)點(diǎn)評
兩岸三地知名培訓專(zhuān)家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到、知識廣博,擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬(wàn)小時(shí),授課學(xué)員累計十萬(wàn)人次,得到眾多企業(yè)(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè))及學(xué)員的認可和好評。
主要專(zhuān)長(cháng)與經(jīng)驗:
談判策略擬定與規劃;企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng);人資體系以及培訓體系,薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定及推;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與規劃,企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構的設計及集團資源整合;領(lǐng)導力與執行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定,財務(wù)及稅務(wù)規劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導均有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
在咨詢(xún)輔導方面:對各類(lèi)企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng);人資體系以及培訓體系,薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定,市場(chǎng)規劃等都了如指掌、曾成功輔導過(guò)上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見(jiàn)解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問(wèn)題的思維贏(yíng)得眾多客戶(hù)的一致好評。
在企業(yè)培訓方面:思維訓練、MTP、領(lǐng)導力、執行力、客戶(hù)服務(wù)、商務(wù)談判、大客戶(hù)銷(xiāo)售、問(wèn)題分析與決策、企業(yè)戰略管理與策略規劃、人才培育等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。
臺灣劉成熙老師服務(wù)客戶(hù)及授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯累計上千家企業(yè)):
特大國企及事業(yè)單位:
中海石化/中沙(天津)石化有限公司/中國海洋石油股份公司/深圳計量質(zhì)量檢測研究院/南車(chē)集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學(xué)MBA/國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地/株洲南車(chē)時(shí)代股份有限公司/武警廣東總隊醫院/上海航天技術(shù)研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中交四航局二公司/中國商檢福建公司/龍崗區人民政府/淮安經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟發(fā)展總公司/北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA/北京中視科華總公司/清華大學(xué)遠程長(cháng)春中心高級工商管理營(yíng)銷(xiāo)總監班/中科院知識產(chǎn)權投資有限公司/深圳市水務(wù)(集團)有限公司客戶(hù)服務(wù)分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州地鐵/廣州市地下鐵道總公司運營(yíng)事業(yè)總部通號中心佛山市順德區工業(yè)設計協(xié)會(huì )/香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班/西南交通大學(xué)經(jīng)理人研修班/威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司/廣州郵區中心局/南海發(fā)展股份有限公司/深圳市地鐵集團有限公司運營(yíng)分公司/深圳清龍高速公路有限公司/清龍高速公路有限公司/廣州大廣高速公路有限公司/貴州金關(guān)云關(guān)公路有限公司/廣東省公路建設有限公司/深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院/中山市古鎮鎮青年商會(huì )/博商管理科學(xué)研究院/張家港市人力資源管理協(xié)會(huì )/深圳市水務(wù)(集團)有限公司/清華格林威治及金融財務(wù)總裁班/浙江省河海測繪院/凱德中國管理學(xué)院/廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司/廣東省廣業(yè)培訓學(xué)院有限公司/中新機場(chǎng)管理培訓學(xué)院/美吉姆國際兒童教育中心/金風(fēng)大學(xué)/福建省經(jīng)濟與信息化委員會(huì )省企業(yè)高級經(jīng)營(yíng)管理人才研修班/杭州交通資產(chǎn)管理有限公司/張家港市金茂投資發(fā)展有限公司/廣東二廣高速公路有限公司/康德教育集團-武漢楷博教育/杭州光華賦能教育科技有限公司/北京交通發(fā)展研究院/珠海正圓控股有限公司/太原市軌道交通發(fā)展有限公司/浙江滬杭甬高速公路股份有限公司/浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處/北京智誠智達交通科技有限公司/瀚藍綠電固廢處理(佛山)有限公司
銀行金融系統:
中國銀聯(lián)客服中心/中國銀聯(lián)監察審計部門(mén)/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/中國銀行上海分行/中國銀行桂林分行/中國銀行太原平陽(yáng)支行/中國農業(yè)銀行股份有限公司茂名分行/中國建設銀行股份有限公司(廣西區分行/廣州分行/昆明分行/珠海建行/廈門(mén)分行/肇慶分行)/山東省建行審計條線(xiàn);中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行) /中國工商銀行軟件開(kāi)發(fā)中心;深圳發(fā)展銀行總行及各地分行(深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等);中信銀行深圳信用卡中心/中信銀行南昌分行;興業(yè)銀行總行以及(呼和浩特分行/西安分行/興業(yè)銀行太原分行/武漢分行/成都分行/惠州支行/總行會(huì )計部/興業(yè)銀行總行各分行業(yè)務(wù)部總裁)/廣發(fā)銀行總行以及(北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發(fā)河南分行/廣州分行)/廣發(fā)銀行信用卡中心;/中國郵政儲蓄銀行(九江分行/深圳分行/沈陽(yáng)分行/廣東省分行/廣州分行);/廣州農村商業(yè)銀行/農業(yè)銀行股份有限公司佛山分行/云南省農業(yè)銀行/深圳威豹金融/中國光大銀行??诜中?武漢天門(mén)城區信用聯(lián)社/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司/中國平安銀行(深圳/上海信用卡中心)/招商銀行深圳/晨星資訊(深圳)有限公司/上海浦發(fā)銀行信用卡中心/江蘇銀行深圳分行/桂林銀行股份有限公司/東莞農村商業(yè)銀行/東莞農商銀行信貸部/東莞農商銀行運營(yíng)管理部/東莞農商行/東莞農商銀行萬(wàn)江支行/工銀瑞信基金管理有限公司/東莞銀行股份有限公司總行/中信銀行總行信用卡中心(營(yíng)運部)/鵬元資信評估有限公司/東莞農村商業(yè)銀行惠州支行/ 廣東省農村信用社聯(lián)合社/深圳寶安桂銀村鎮銀行股份有限公司/招商銀行金融科技學(xué)院
證券基金保險行業(yè):
安信證券/世紀證券深圳總部(南昌等營(yíng)業(yè)部)/廣發(fā)證券股份有限公司/廣發(fā)證券總部(西安/中山/廣州/珠海/等營(yíng)業(yè)部)天成學(xué)院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發(fā)證券珠海分公司/廣州證券/廣發(fā)證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險有限公司/華泰財產(chǎn)保險股份公司/國信證券股份有限公司/中國人壽廣州分公司/中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司/深圳市英吉斯融資租賃有限公司/上海張江火炬創(chuàng )業(yè)園投資開(kāi)發(fā)有限公司/農銀人壽浙江分公司/中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司深圳市分公司/美的集團金融中心/太平人壽保險有限公司山西分公司/杭州招財貓商務(wù)信息有限公司/創(chuàng )金合信基金管理有限公司/深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司/浙江眾合科技股份有限公司/海南第一投資控股集團有限公司/東莞市車(chē)保金投資控股有限公司/安信證券股份有限公司/中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司東莞分公司/萬(wàn)和證券股份有限公司
汽車(chē)行業(yè)(汽車(chē)制造,汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo))等:
東南汽車(chē)/上海汽車(chē)集團/上海通用汽車(chē)/上海通用汽車(chē)金融有限公司/北京萬(wàn)源金德汽車(chē)密封制品有限公司/ 上海世博會(huì )上汽集團-通用汽車(chē)館/中國一汽集團/福田汽車(chē)/寶馬集團/南車(chē)集團/一汽解放汽車(chē)有限公司/一汽大眾銷(xiāo)售有限公司/一汽大眾銷(xiāo)售公司成都分公司/鄭州日產(chǎn)/一汽光陽(yáng)轉向裝置有限公司/長(cháng)春富維-江森自控/云頂汽車(chē)部件股份有限公司/三一車(chē)身有限公司/北汽福田營(yíng)銷(xiāo)公司/一汽-大眾銷(xiāo)售有限責任公司/宇通客車(chē)/鄭州宇通客車(chē)股份有限公司/江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司/東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)有限公司/一汽-大眾汽車(chē)有限公司佛山公司/廣州汽車(chē)集團乘用車(chē)有限公司/東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機有限公司/東風(fēng)本田汽車(chē)零部件有限公司/采埃孚富奧底盤(pán)技術(shù)(長(cháng)春)有限公司/安徽佳通輪胎有限公司/延鋒偉世通汽車(chē)電子有限公司/一汽大眾汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司/一汽解放汽車(chē)有限公司/一汽解放汽車(chē)有限公司軸齒中心/廣汽集團/東莞中汽宏遠汽車(chē)有限公司/延鋒偉世通電子科技(上海)有限公司/中機國際(國機集團下子公司)/本田制鎖(廣東)有限公司/偉巴斯特(廣州)車(chē)頂系統有限公司/東莞京濱汽車(chē)電噴裝置有限公司/一汽解放倉儲中心/青島中瑞汽車(chē)服務(wù)有限公司/中興智能汽車(chē)有限公司/青島中瑞集團/浙江艾卡資產(chǎn)管理有限公司
房地產(chǎn)業(yè)及家裝工程建筑行業(yè):
凱德置地(中國)投資有限-新加坡凱德置地(上海/成都/廣州/北京)/星河灣地產(chǎn)股份公司/深圳星河地產(chǎn)/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司/上海房屋權證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產(chǎn)信息集團/中國旅游地產(chǎn)集團/易居(中國)控股有限公司/華僑城企業(yè)集團/深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司/招商房地產(chǎn)有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽(yáng)公司/金地集團/吉林建院工程建設監理咨詢(xún)有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統(廣州)有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產(chǎn)學(xué)院/富力地產(chǎn)(廣州)/廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司/九龍倉集團/廣東鴻森集團有限公司/香港路勁集團-蘇州雋御地產(chǎn)公司/成都正基置業(yè)/珠海華發(fā)水郡/珠海華發(fā)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)/天河城集團/佛山兆銳房地產(chǎn)有限公司/廣東鴻高建設集團有限公司/杭州百大集團股份有限公司/四川漢龍集團有限公司/深圳市益田集團股份有限公司/百大集團股份有限公司/深圳市華耀房地產(chǎn)有限公司/北京振沖工程股份有限公司/和記黃埔臥龍南地產(chǎn)(大連)有限公司/廣東廣物房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司/深圳廣容豐投資發(fā)展有限公司/樂(lè )家(中國)有限公司/中原地產(chǎn)/杭州桃源山莊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司/廣東龍浩公路橋梁工程有限公司/廣東宏大爆破股份有限公司/中國南山開(kāi)發(fā)(集團)股份有限公司/河南豫發(fā)置業(yè)有限公司/北京振沖工程股份有限公司/廣東光大企業(yè)集團有限公司/深圳花樣年商業(yè)管理有限公司/廣東海倫堡地產(chǎn)集團有限公司/上海飛洲投資有限公司/南海發(fā)展股份有限公司 /北京冠城新泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司/中庚地產(chǎn)集團公司/大百匯實(shí)業(yè)集團有限公司/中交南沙投資/中億豐建設集團股份有限公司/棕櫚園林股份有限公司/安徽海亮房地產(chǎn)有限公司/中海信科技開(kāi)發(fā)(深圳)有限公司/三林萬(wàn)業(yè)(上海)企業(yè)集團有限公司/佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司/上海永升物業(yè)管理有限公司/杭州市城市土地發(fā)展有限公司/中國南山集團房地產(chǎn)部/歐派家具集團/廣州招商房地產(chǎn)有限公司/仲利國際租賃有限公司/廣州南沙明珠灣區開(kāi)發(fā)有限公司/金融街惠州置業(yè)有限公司/保利華南實(shí)業(yè)有限公司/佳兆業(yè)集團/德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司/仲利國際租賃有限公司/藍城房產(chǎn)建設管理集團有限公司/山東天齊置業(yè)集團股份有限公司/珠海市世華房地產(chǎn)代理有限公司/中工國際工程股份有限公司/中工國際工程股份有限公司/嘉里置業(yè)(杭州)有限公司/長(cháng)春盛程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司/金新城置業(yè)集團有限公司/廣業(yè)集團有限公司/廣東筠誠投資控股股份有限公司/時(shí)代地產(chǎn)東莞分公司/華潤(深圳)有限公司/特發(fā)集團有限公司龍華地產(chǎn)分公司/佛山市奧園置業(yè)投資有限公司/浙江物產(chǎn)融資租賃有限公司/金科集團股份有限公司/桂林彰泰集團/雅居樂(lè )生活集團中山城市公司/海南鴻洲置業(yè)集團股份有限公司/江蘇蘇鋼集團有限公司/恒大地產(chǎn)集團深圳有限公司/杭州智聯(lián)房地產(chǎn)代理股份有限公司/珠海華發(fā)股份有限公司/珠海華發(fā)股份華東區域/佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司/遠近旅游有限公司/廣州市穗正陽(yáng)實(shí)業(yè)有限公司/佛山市泰裕達鋼業(yè)集團有限公司/華發(fā)商業(yè)公司/佳兆業(yè)商業(yè)集團有限公司/日豐企業(yè)集團有限公司/融創(chuàng )地產(chǎn)廣清公司/廣東博意建筑設計院有限公司(碧桂園旗下設計公司)/廣州中海達測繪科技有限公司/浙江信達地產(chǎn)有限公司/福建保利發(fā)展投資有限公司/廣東優(yōu)普道建筑工程咨詢(xún)服務(wù)有限公司/中地土地房地產(chǎn)評估與規劃設計有限公司/東莞市民盈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司/
重型機械設備制造:
湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業(yè)集團/野寶車(chē)料工業(yè)(深圳)有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實(shí)業(yè)/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽(yáng)三一重型裝備公司/力野精密工業(yè)(深圳)有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌(江門(mén))管道供暖設備有限公司/ 松下.萬(wàn)寶壓縮機有限公司/日立電梯(中國)廣州/日立(中國)有限公司上海分公司,山東/中聯(lián)重科中旺公司/深圳市銀寶山新科技股份有限公司/歐文托普閥門(mén)系統(北京)有限公司/小松(中國)投資有限公司/廣州精工技術(shù)有限公司/中建鋼構陽(yáng)光惠州有限公司/浙江杭蕭鋼構股份有限公司(杭州總部+包頭公司)/ 日立金融設備系統(深圳)有限公司/日立金融設備系統(北京)有限公司/廣州寶鋼南方貿易有限公司/廣州日濱科技發(fā)展有限公司/英格索蘭(常州)工具有限公司/浙江運達風(fēng)電股份有限公司/寧波菱鋼彈簧有限公司/杭州西奧電梯有限公司/億和精密工業(yè)控股有限公司/廣州JFE鋼板有限公司/浙江新界泵業(yè)集團股份有限公司/深圳市創(chuàng )世紀機械有限公司/中國機械國際合作有限公司/三菱重工東方燃氣輪機(廣州)有限公司/梅耶博格光電設備(上海)有限公司/三菱電機(廣州)壓縮機有限公司
煙草和電力業(yè)(電廠(chǎng)/電網(wǎng)/電力局):
四川綿陽(yáng)卷煙廠(chǎng)/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠(chǎng)/貴州中煙工業(yè)有限責任公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心/貴州中煙工業(yè)有限責任公司畢節卷煙廠(chǎng)/貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴陽(yáng)卷煙廠(chǎng)/廣東中煙工業(yè)有限責任公司/河南中煙集團有限公司/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營(yíng)管理有限公司/貴州電力/貴州電網(wǎng)公司電力調度控制中心/蘭州電力/廣西電網(wǎng)/中電廣西防城港電力有限公司/廣西電網(wǎng)田陽(yáng)公司&邕寧供電公司/廣西百色供電局中國南方電網(wǎng)/廣西投資集團來(lái)賓發(fā)電有限公司/國家電網(wǎng)/南京供電局/國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司 /江西省電力公司/中國電力科學(xué)研究院/江蘇林洋電子公司/太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司/華能南京金陵發(fā)電有限公司/許繼集團/廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠(chǎng)/深圳供電局有限公司/廣東電網(wǎng)公司/珠海供電局/國網(wǎng)四川省電力公司管理培訓中心/廣東電網(wǎng)公司教育培訓評價(jià)中心/四川電力設計咨詢(xún)有限責任公司/廣東電網(wǎng)有限責任公司教育培訓評價(jià)中心/湖南中煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心/貴州省黔東南州煙草公司/淮北國安電力有限公司/貴州中煙工業(yè)有限責任公司原料供應中心/中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司/黔東南煙草專(zhuān)賣(mài)局/華潤電力有限公司/中國南方電網(wǎng)有限責任公司教育培訓評價(jià)中心/華潤電力投資有限公司/寧夏東部熱電股份有限公司/寧夏鹽池馬斯特風(fēng)力發(fā)電有限公司/貴州中煙原料供應中心
新能源,新材料-環(huán)保行業(yè):
江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司/無(wú)錫睿泰科技有限公司/愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò )能源有限公司/常州天合光能有限公司/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份有限公司/昆山龍騰光電有限公司/浙江華友鈷業(yè)股份有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美鋁業(yè)有限公司/新加坡凱發(fā)集團/廣東九豐集團有限公司/建滔化工集團/建滔化工集團-東陽(yáng)廠(chǎng)/建滔管理學(xué)院/建滔電子材料(江陰)有限公司/上海超日太陽(yáng)能科技股份有限公司/萬(wàn)綠達集團/云南馳宏鋅鍺股份有限公司/優(yōu)美科管理(上海)有限公司/四川漢龍集團有限公司/亞榮源科技(深圳)有限公司/大金氟化工(中國)有限公司廣州分公司/中海油國際貿易有限公司石油天然氣/中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)深圳分公司/??耸?lè )塑料制品(太倉)有限公司/惠州科銳半導體照明有限公司/中廣核工程公司/ 中國廣核集團有限公司/中廣核能源開(kāi)發(fā)有限責任公司/中廣核核電運營(yíng)有限公司/中廣核鈾業(yè)發(fā)展有限公司/西部礦業(yè)集團/遼寧紅沿河核電有限公司/中海油潮州能源有限公司/杰瑞集團/上海賽科石油化工有限責任公司/中化興中石油轉運(舟山)有限公司/佛山市南海綠電再生能源有限公司/盈峰環(huán)境科技集團/北京首創(chuàng )股份有限公司
互聯(lián)網(wǎng)信息軟件及傳媒印刷(文化產(chǎn)業(yè)):
深圳市騰訊計算機系統有限公司/騰訊科技(深圳)有限公司/中航信息技術(shù)股份有限公司/東莞市東信網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司/北京網(wǎng)尚文化/軟通動(dòng)力深圳分公司/廣州市天維數碼技術(shù)有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友實(shí)業(yè)(集團)有限公司/深信服科技有限公司/裕同集團/福瑞博德軟件開(kāi)發(fā)(深圳)有限公司/深圳市華信圖文印務(wù)有限公司/東莞虎彩集團/深圳聯(lián)友科技有限公司/萬(wàn)國思迅軟件/深圳市康索特軟件有限公司/深圳市珍愛(ài)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司/廣東南方都市報經(jīng)營(yíng)有限公司/吉林聲廣傳媒有限責任公司/杭州泰聯(lián)科技有限公司/上海金仕達衛寧軟件股份有限公司/利樂(lè )包裝(佛山)有限公司-廈門(mén)分公司/源訊信息技術(shù)(中國)有限公司/深圳彩信科技有限公司 /遠譽(yù)廣播(上海)有限公司/遠譽(yù)廣告(中國)有限公司/順豐集團深圳市泰??萍加邢薰?深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司/貴州廣播電視網(wǎng)絡(luò )有限公司/深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司/廣州大麥信息科技/聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司/百度時(shí)代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)(北京)有限公司/廣州市專(zhuān)注魚(yú)信息科技有限公司/維諦技術(shù)/維諦技術(shù)西安有限公司/廣東賽百威信息科技有限公司/浙江時(shí)代電影院線(xiàn)股份有限公司/北京京東方顯示技術(shù)有限公司/京東方福州/騰訊-大粵網(wǎng)-廣東騰南網(wǎng)絡(luò )信息科技有限公司/深圳市樂(lè )玩互娛網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司/ 杭州縵圖攝影有限公司/杭州縵圖攝影公司/廣州華進(jìn)聯(lián)合專(zhuān)利商標代理有限公司/信銳技術(shù)/深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司
IT通信業(yè)(移動(dòng)/電信運營(yíng)商,移動(dòng)終端等):
中國電信深圳/中國電信上海公司/中國電信上海公司網(wǎng)絡(luò )操作維護中心/中國移動(dòng)福州公司/中國移動(dòng)福建南平公司/中國移動(dòng)通信湘潭公司/中國電信股份有限公司廣西分公司/中國移動(dòng)南寧公司/國電信九江公司/中國移動(dòng)四川綿陽(yáng)公司/中移動(dòng)四川雅安公司/中國移動(dòng)廣州公司/中國移動(dòng)廣東公司客戶(hù)服務(wù)(佛山)中心/中國網(wǎng)通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團有限公司/佳能(中國)有限公司(中國)有限公司/佳能(中國)有限公司廣州分公司/溫州市有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò )中心/大地通訊集團/中國移動(dòng)-廣東移動(dòng)越秀公司/世強電訊有限公司/福建移動(dòng)福州公司/福建移動(dòng)南平公司/金立手機/深圳雨爾科技股份有限公司/ 深圳天音通信發(fā)展有限公司/廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司/ 濟南捷康通訊器材有限公司/深圳市華成峰實(shí)業(yè)有限公司/深圳市穗彩科技開(kāi)發(fā)有限公司/萊爾威通訊(深圳)有限公司/廣州海格通信集團股份有限公司/艾銳勢科技(深圳)有限公司/武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責任公司/玄武科技/寧波波導股份有限公司
高科技行業(yè)(電子設備制造等):
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家電制造業(yè):
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零售百貨(商超品牌連鎖):
永旺商業(yè)集團/深圳永旺商業(yè)有限公司/天虹商場(chǎng)/廣東吉之島商貿百貨有限公司/廣西北??∶郎藤Q有限公司/新世界百貨集團群光實(shí)業(yè)(武漢)有限公司/嘉旺餐飲連鎖有限公司/廈門(mén)豪客來(lái)管理有限公司/長(cháng)沙嘉麗購物有限責任公司/杭州中藝實(shí)業(yè)有限公司/群光實(shí)業(yè)(武漢)有限公司/重慶百貨大樓股份有限公司百貨事業(yè)部/無(wú)錫華地控股集團/廣東海印集團股份有限公司/中順潔柔紙業(yè)股份有限公司/廣州卓藝工藝品有限公司/太爾膠粘劑(廣東)有限公司/維達紙業(yè)(中國)有限公司/統一超商(上海)便利有限公司/富士施樂(lè )采購咨詢(xún)(深圳)有限公司
航空業(yè)及酒店業(yè):
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物流業(yè):
中集集團/南方中集/深圳西部聯(lián)合物流有限公司/廣東龍邦物流有限公司/順豐速運集團/深圳聯(lián)合船舶代理有限公司 /廣州新科安達后勤/深圳市農產(chǎn)品股份有限公司/青島中遠物流有限公司/廣州風(fēng)神物流有限公司/上海景鴻(集團)有限公司 /深圳市路迪斯達供應鏈管理有限公司/香港千和船務(wù)(集團)有限公司/深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司/中遠航運股份有限公司/喬達國際貨運(上海)有限公司深圳分公司/順豐集團深圳市泰??萍加邢薰?順豐科技有限公司/順豐速運有限公司/喬達國際貨運(中國)有限公司深圳分公司/深圳市航運集團/達升物流股份有限公司/中國外運福建有限公司/深圳大鏟灣現代港口發(fā)展有限公司/張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司/深圳市地鐵集團有限公司/中交四航局/中船澄西船舶(廣州)有限公司/張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司/僑益物流股份有限公司/杭州交投船閘管理有限公司/廣州中遠海運物流有限公司/中波輪船股份公司/深圳市金運達國際物流有限公司/茂名市天源商貿發(fā)展有限公司/深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司/南通通海港口有限公司/廣州廣豐物流
藥業(yè)/食品/酒業(yè):
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服裝業(yè):
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珠寶/化妝品/奢侈品/禮品等行業(yè)
周大福珠寶金行(武漢)有限公司/周大福珠寶武漢產(chǎn)業(yè)園(武漢)有限公司黃陂分公司/周大福珠寶金行(深圳)有限公司/周大福深圳總部/周大福珠寶金行(重慶)有限公司/周大福珠寶金行有限公司西安辦事處/周大福珠寶金行(武漢)有限公司河南辦事處/DBE珠寶/浙江歐詩(shī)漫集團有限公司/深圳戴維克珠寶首飾有限公司/中國禮品商學(xué)院/玫琳凱(中國)化妝品有限公司/ 廣東盈峰母嬰商業(yè)有限公司/丹姿集團/深圳市戴瑞珠寶有限公司/晉美學(xué)院/卓藝工藝品公司/杭州凱藍品牌管理有限公司
咨詢(xún)顧問(wèn)客戶(hù);
陸海交通事業(yè)股份有限公司顧問(wèn)
神廣電信股份有限公司顧問(wèn)
宏巨建設股份有限公司顧問(wèn)
來(lái)陽(yáng)實(shí)業(yè)集團顧問(wèn)
真王咼咖啡連鎖事業(yè)顧問(wèn)
汕頭超聲印制版顧問(wèn) 六西格瑪與精益生產(chǎn)項目
龍邦物流顧問(wèn) 年度經(jīng)營(yíng)規劃與人力資源項目總顧問(wèn)
力野精密制造深圳有限公司顧問(wèn) 年度經(jīng)營(yíng)規劃與人力資源項目
富華電子東莞有限公司顧問(wèn) 人力資源管理項目總顧問(wèn)
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問(wèn) 薪酬管理與績(jì)效管理項目總顧問(wèn)
新世界百貨集團 企業(yè)文化重塑與領(lǐng)導力構建項目總顧問(wèn)
東信網(wǎng)絡(luò )控股股份有限公司 市場(chǎng)戰略與組織咨詢(xún)項目總顧問(wèn)
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臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行
臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行 主講:臺灣劉成熙老師 課程規劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Enterprisere - Engenerring);是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標,讓組織內平凡的人,做出不平凡的事;進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1&g..