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- “戰略謀劃與執行力”沙盤(pán)模擬演練課程
上兵伐謀——“戰略謀劃、解碼與執行力”
課程編號：11768
課程價(jià)格：￥32000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1928
企業(yè)高、中層管理者
【培訓收益】
1、演練戰略分析、謀劃過(guò)程，學(xué)習使用戰略管理方法與工具； 2、學(xué)會(huì )讓?xiě)鹇月涞?，演練戰略解碼方法和技巧，圍繞組織戰略目標，落實(shí)團隊和個(gè)人行動(dòng)方案；
1、通過(guò)模擬演練，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略
3、通過(guò)不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程
4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略
二、產(chǎn)品戰略
1、學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略規劃產(chǎn)品線(xiàn)，為模擬企業(yè)謀求穩定的利潤來(lái)源
2、根據產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰略
三、競爭戰略
1、構建組織的基本競爭戰略
2、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰略
3、練習使用“五力模型”等方法演練競爭者辨識與分析技術(shù)
4、策劃戰略進(jìn)攻與防御
5、根據模擬的市場(chǎng)環(huán)境，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰略
四、戰略解碼
1、對公司戰略進(jìn)行有效詮釋?zhuān)寫(xiě)鹇宰兊们逦?、可?br /> 2、以公司整體戰略和業(yè)務(wù)戰略為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接的一致性
3、以公司端對端的業(yè)務(wù)為基礎，建立部門(mén)間的連帶責任和協(xié)作關(guān)系，保證橫向一致性
4、明確各個(gè)團隊或崗位的具體目標，建立基于業(yè)績(jì)考核的責任矩陣
5、制定協(xié)調一致的團隊或個(gè)人行動(dòng)方案
6、在不斷實(shí)踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路
五、資源配置規劃
1、學(xué)習資源配置，協(xié)調融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配
2、學(xué)習預算管理，在模擬演練中利用現金流預測，保證財務(wù)安全
3、演練戰略發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)的資源分配
4、學(xué)習演練資源共享策略
六、團隊建設與執行力
1、通過(guò)戰略解碼，厘清團隊和個(gè)人目標
2、基于團隊目標，制定業(yè)績(jì)目標和行動(dòng)方案，平衡資源，評價(jià)績(jì)效
3、確立執行職責，確保執行者的工作方向與目標相一致，并增進(jìn)其對自身角色和期望目標的理解
4、破除執行中的遠景障礙、行動(dòng)障礙、人員障礙和制度障礙
5、在模擬演練中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
6、體驗團隊協(xié)調、溝通對于執行的重要性，并不斷改善執行中的錯誤
清華大學(xué) 工商管理碩士
資深培訓師、沙盤(pán)培訓專(zhuān)家
中山大學(xué)高繼教院兼職教授
中國農業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農牧MBA中心客座教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授
西安交大管理學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師
職業(yè)經(jīng)歷：
深圳旭日國際集團專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)
北京新天地數碼商城總經(jīng)理
北京東恒嘉生物制品有限公司營(yíng)銷(xiāo)總裁
深圳市南山區外資企業(yè)商會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)
北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長(cháng)、萬(wàn)科物業(yè)學(xué)院院長(cháng)
長(cháng)期在大型企業(yè)和高校擔任高級管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰略管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
主講課程：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程
生產(chǎn)運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程
戰略謀劃與經(jīng)營(yíng)執行力沙盤(pán)模擬演練課程
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬演練課程
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練課程
項目管理沙盤(pán)模擬演練課程
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一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、通過(guò)不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運..
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