解碼新中層——實(shí)現組織高績(jì)效

【培訓對象】


【培訓收益】
設目標——責任目標清晰，個(gè)人目標與企業(yè)統一，人人為結果負責
搭班子——精準選拔人才，人員優(yōu)勢搭配，團隊合作共贏(yíng)
定績(jì)效——有效機制激勵，考核準備到位，人人都有指標
帶隊伍——員工敬業(yè)工作，干部管理有序，團隊氛圍積極
育人才——新手快遞上手，老員工不斷突破，干部層出不窮

 
第二講   遞增效益之角色修煉：在其位，謀其政  VS  在其位，創(chuàng )其價(jià)
1、 組織的四種力量（信仰、規則、契約、情感）　　　
2、 管理新解：管與理的平衡
3、轉型中層的新五問(wèn)（我是誰(shuí)？我來(lái)自哪里？我去哪里？我如何去哪里？我去的目的是什么？）　
4、中層經(jīng)理究竟做什么？（中五層項基本職責）
1）公司制度的維護者與文化的推動(dòng)者
2）工作安排與業(yè)務(wù)帶頭人
3）下屬心態(tài)的建設者
4）下屬行為的協(xié)調者與監控者
5）下屬技能的輔導者
6）項目推動(dòng)的建議者） 

第三講   遞增效益激活中層的三重錘煉      
錘煉一  管學(xué)力：學(xué)習力=競爭力。
學(xué)歷不是水平，把事情擺平是硬道理；中層學(xué)習的“智贏(yíng)法則”
錘煉二  管時(shí)效：結果導向，價(jià)值最大。
目標與計劃；要事第一、80/20原則；重要VS緊急
錘煉三  管言行（EQ）：先處理心情，再處理言行。
像個(gè)中層的樣子（以身作則、形象） ；情緒做到收放自如；“言”與“行”要畫(huà)等號  

    
第四講   遞增效益激活中層執行的關(guān)鍵按鈕
1、執行力的問(wèn)題體現
     1）想不想干事？
     2）能不能干事？
     3）是不是真正在干事？
     4）有沒(méi)有條件在干事？
     5）干不干成事？
     6）獎罰考核是不是與結果對稱(chēng)  
2、執行力=思維方式*執行態(tài)度*執行能力
3、提高執行力的5I模式
     1）結果清晰
     2）方法明確
     3）過(guò)程檢查
     4）獎罰及時(shí)
     5）改進(jìn)復制 

 

第五講   遞增效益中層領(lǐng)導模型塑造
1、 新員工時(shí)代領(lǐng)導力模型解剖（人品——敬重、關(guān)系——親切、知識——信賴(lài)、才干——敬佩、經(jīng)驗——崇拜）    
2、 中層帶人帶心的能力：下屬激勵技巧12招 
1）欣賞2）贊美3）授權4）傾聽(tīng)5）關(guān)懷6）信任7）指點(diǎn)8）幫助9）慰問(wèn)10）鼓勵11）溝通12）規劃
3、輔導下屬，促使下屬知、心、動(dòng)三位一體
     輔導模式：講授——示范——觀(guān)察——授權——委派

清華大學(xué)總監班、香港光華理實(shí)管理學(xué)院、香港財經(jīng)學(xué)院經(jīng)理人課題專(zhuān)家講師
先后擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會(huì )委員
多家管理咨詢(xún)公司的管理顧問(wèn)和培訓師
資深人力資源開(kāi)發(fā)與中層問(wèn)題解決領(lǐng)域的研究
曾任浙江錢(qián)江集團副總

上海畫(huà)佳電子常務(wù)副總

后投資創(chuàng )辦實(shí)業(yè)和外貿制造公司從事管理工作

任職期間并進(jìn)修了管理學(xué)碩士，有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗 

        創(chuàng )導滲透式培訓，即課前診斷（高層溝通）課中輔導（現象導入）課后追蹤（作業(yè)思考），獨創(chuàng )360度經(jīng)理人“五心五力”效能理論，授課滿(mǎn)意度在95%以上. 

主講課程：
《贏(yíng)造五維溝通智慧》
《高效能時(shí)間管理》
《解碼新中層，實(shí)現組織高績(jì)效》

授課及咨詢(xún)經(jīng)歷： 

參與大型的論壇:浙商競爭力論壇(2005年)
浙商商道的透析與借鑒(2007年)
豫商財富論壇(2008年)
家族企業(yè)人才戰略(2008年)
渣打銀行中小企業(yè)競爭力論壇(2008年)

參與咨詢(xún)：
浙江康嘉電子有限公司(薪資設計)
北京闊利達集團(人力資源構架\崗位設計)
河南西排集團(家族企業(yè)治理)
臺州萬(wàn)邦鞋業(yè)有限公司(組織結構設計)
西安昌盛集團（人力資源構架）


書(shū)籍：
中國式經(jīng)理人 
這樣溝通最有效 

光盤(pán)：

中層再啟動(dòng) 
電視講座：

中國式經(jīng)理人

• 打造幸福力高績(jì)效團隊

   

  課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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