三型兩網(wǎng)，世界一流

【培訓對象】
班組長(cháng)、項目經(jīng)理、高級主管等

【培訓收益】
● 通過(guò)課程學(xué)習，學(xué)員明確“三型兩網(wǎng)，世界一流”的內在邏輯關(guān)系，將企業(yè)戰略規劃讀懂讀透，更為準確地把握工作切入點(diǎn) ● 學(xué)員通過(guò)分析電力企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和資源配置歷史沿革，明確“三型兩網(wǎng)”建設過(guò)程中，來(lái)自人機、料、法、環(huán)等各領(lǐng)域的新思潮、新技術(shù)和新工藝，有效對其進(jìn)行辨析，制定并選擇適合本企業(yè)發(fā)展最優(yōu)方案 ● 通過(guò)課程學(xué)習，學(xué)員善于運用系統平臺管理手段和輔助方法，將自身經(jīng)驗逐步沉淀、內化，以系統平臺數據的輸出形式，逐步完善管理動(dòng)作，促使工作高效開(kāi)展 ● 通過(guò)課程學(xué)習，學(xué)員牢固樹(shù)立“PDCA”的管理思路和工作模式，適時(shí)對本職工作注入策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等環(huán)節，確保節點(diǎn)把控，實(shí)現工作質(zhì)量的提高 ● 學(xué)員通過(guò)對本課程的學(xué)習，明確“三型兩網(wǎng)”打造過(guò)程中，對自身知識水平、專(zhuān)業(yè)技能的新要求，努力學(xué)習新知識，不斷將業(yè)務(wù)整合，持續培養創(chuàng )新能力，采用靈活多變的工作方法開(kāi)展業(yè)務(wù)工作

         課程背景：

國家電網(wǎng)三屆四次職代會(huì )暨2019年工作會(huì )議提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰略目標。其中，“三型”是指樞紐型、平臺型、共享型；“兩網(wǎng)”是指堅強智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。國網(wǎng)公司力求通過(guò)開(kāi)展打造“三型”企業(yè)和運營(yíng)“兩網(wǎng)”行動(dòng)，實(shí)現建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)的奮斗目標。

 作為電網(wǎng)基層企業(yè)的員工，如何在“三型兩網(wǎng)”的打造過(guò)程中，明確自身的行動(dòng)準則和工作方法，將本崗位的工作職責與公司戰略目標結合，持續有效地開(kāi)展工作，成為企業(yè)基層人員的能力建設的“當務(wù)之急”。

本課程通過(guò)探討“三型兩網(wǎng)，世界一流”的內在邏輯關(guān)系，明確戰略規劃的內涵要求，對戰略政策進(jìn)行正確解讀；通過(guò)分析電力企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和資源配置歷史沿革，闡述電力體制改革的必然因素；通過(guò)關(guān)注時(shí)下電力企業(yè)供給側結構性改革的熱門(mén)話(huà)題，確定從業(yè)人員的業(yè)務(wù)要求，企業(yè)學(xué)員通過(guò)對本課程的學(xué)習，為實(shí)現“三型兩網(wǎng)，世界一流”的戰略目標，提供有力的人員保障和技術(shù)支撐作用，不斷促使企業(yè)高效發(fā)展。

 課程方式：視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論

 

課程特色：

● 講師講解，立足現場(chǎng)實(shí)際，深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解

● 形式多樣，培訓采取課堂集中培訓的形式進(jìn)行通過(guò)課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析等方式，使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識

● 實(shí)戰演練，面對面進(jìn)行問(wèn)題提出及解答，確保人員明確重點(diǎn)和難點(diǎn)

● 案例演示，通過(guò)經(jīng)典設備管理案例，明確重點(diǎn)內容是否掌握

 

課程大綱

第一講：政策理論中明辨“孰是孰非”

一、電之路，在何方？

1.“能源互聯(lián)網(wǎng)”是總目標

2.“橫向”——多型能源互補“勢在必行”

3.“縱向”——源網(wǎng)荷儲協(xié)調“有力把控”

4.“三維”——科技力量切入“時(shí)代強音”

二、從“三型”看“特征屬性”

1“樞紐型”是產(chǎn)業(yè)屬性

2.“平臺型”是網(wǎng)絡(luò )屬性

3.“共享型”是社會(huì )屬性

三、以“兩網(wǎng)”做“工作抓手”

1. 堅強智能電網(wǎng)——骨骼肌肉

1）骨骼牢固性——基礎設施質(zhì)量可靠

2）肌肉柔韌性——安全防護能效出眾

3）細胞代謝性——人員技能持續錘煉

四、持“一流”為“衡量標尺”

1. 一流的業(yè)務(wù)模式

2. 一流的數據平臺

3. 一流的標準制度

4. 一流的人員能力

5. 一流的品牌效應

 

第二講：電力“新概念”——“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)：就是圍繞電力系統各環(huán)節，充分應用移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等現代信息技術(shù)、先進(jìn)通信技術(shù)，實(shí)現電力系統各環(huán)節萬(wàn)物互聯(lián)、人機交互，具有狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活特征的智慧服務(wù)系統，包含感知層、網(wǎng)絡(luò )層、平臺層、應用層四層結構。

一、電網(wǎng)面臨“三重挑戰”

1. 電網(wǎng)形態(tài)復雜化

2. 電力市場(chǎng)倒逼化

3. 多邊市場(chǎng)數字化

二、測-傳-控-饋“四大結構”

1.“測”——感知層

1）感知點(diǎn)規模大

2）采集數據全面

3）涵蓋范圍廣泛

2.“傳”——網(wǎng)絡(luò )（傳輸）層

3.“控”——平臺（數據）層

1）數據統一匯集

2）數據統一管理

4.“饋”——應用層

1）智能化服務(wù)

2）人性化服務(wù)

3）數據價(jià)值體現

三、應用手段“百花齊放”——“大云物移智鏈”等

1. 大數據

2. 云計算

1）對資源的有效管理

2）對應用軟件的彈性管理

3. 物聯(lián)網(wǎng)

1）通過(guò)信息傳感設備

2）約定協(xié)議信息交換和通信

3）智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理

4）物與物、人與物、人與人的互聯(lián)

4. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

1）移動(dòng)通信與互聯(lián)網(wǎng)結合

2）移動(dòng)端對因特網(wǎng)信息訪(fǎng)問(wèn)

3）核心是互聯(lián)網(wǎng)

4）移動(dòng)是桌面的補充和延伸

5）應用和內容是根本

5. 人工智能

1）感知理解世界

2）分析數據信息

3）決策或建議

4）汲取經(jīng)驗教訓

6. 區塊鏈

1）分布式數據存儲、點(diǎn)對點(diǎn)傳輸、共識機制、加密算法

2）計算機技術(shù)的新型應用模式

四、建設項目“系統龐大”——六方面11方向

1. 對內業(yè)務(wù)

1）提升客戶(hù)服務(wù)水平

2）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效

3）提升電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行水平

4）促進(jìn)清潔能源消費

2. 對外業(yè)務(wù)

1）打造智慧能源綜合服務(wù)平臺

2）培育發(fā)展新興業(yè)務(wù)

3）構建能源生態(tài)系統

3. 數據共享

4. 基礎支撐

5. 技術(shù)攻關(guān)

6. 安全防護

五、終極目標“萬(wàn)物互聯(lián)”

1. 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )“三大性質(zhì)”

1）覆蓋性——能源流“潮汐合理”

2）交互性——信息流“高速通行”

3）敏感性——業(yè)務(wù)流“高效運轉”

2.“三流合一”貫穿“三端”

1）能源流、信息流、業(yè)務(wù)流合一

2）生產(chǎn)端、傳輸端、消費端協(xié)調

 

第三講：歷史沿革中明確“發(fā)展方向”

一、基礎業(yè)務(wù)向新領(lǐng)域“拓展”

1. 從“發(fā)輸變配”到“源網(wǎng)荷儲”

1）“源”側的“洗心革面”

2）“荷”側的“后發(fā)制人”

3）“儲”側的“真空乏力”

4）“網(wǎng)”側的“綠衣紅娘”

2. 從“一花獨秀”到“萬(wàn)紫千紅

1）“一花獨秀不是春”——火電的“獨孤求敗”

2）“萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”——多能源“變廢為寶”

二、電氣工程與新專(zhuān)業(yè)“交互”

1. “老三篇”起家的“行業(yè)王國”

1）開(kāi)山鼻祖的“正統衣缽傳承”

2）電工理論“人文素養滲透”

2.“新三板”跟進(jìn)的“后起之秀”

1）儀表記錄——就地與遠動(dòng)

2）設備控制——人工與自動(dòng)

3）材料選用——電纜與通信

4）業(yè)務(wù)實(shí)施——經(jīng)驗與數據

三、硬件實(shí)施的強弱電“兼容”

1. 電力電子技術(shù)的“應運而生”

2. 器件制造與電路設計“完美搭配”

3. 繼電保護與測控裝置的“新舊交替”

四、軟件算法的“百家爭鳴”——“測-算-控-饋”原理致勝法

1. 炎黃子孫的“謀略性”

2. 宏觀(guān)戰略的“針對性”

3. 院校學(xué)院的“偏向性”

4. 大師學(xué)派的“多元性”

5. 裝備制造的“投入性”

6. 科技企業(yè)的“介入性”

7. 產(chǎn)業(yè)集團的“習慣性”

8. 施工組合的“靈活性”

 

第四講：落實(shí)執行中明晰“人員能力”

一、“持續不斷”的學(xué)習能力

1. “蘋(píng)果落地”式的好奇心

2. “廢寢忘食”式的求知欲

3. “入木三分”式的獲取力

二、“海納百川”的融合能力

1. “餅卷萬(wàn)物”的席卷力

2. “舌尖中國”的搭配感

3. “大眾評說(shuō)”的反饋音

三、“孜孜以求”的創(chuàng )新能力

1. 理念創(chuàng )新兼顧“安全可靠”

2. 技術(shù)創(chuàng )新結合“現場(chǎng)實(shí)際”

3. 設備創(chuàng )新注重“溝通協(xié)調”

4. 工法創(chuàng )新立足“人員水平”

四、“九九歸一”的總結能力

1. 從“紛繁復雜”到“品鑒精髓”

1）新思潮的“批判繼承”

2）新技術(shù)的“論證實(shí)踐”

3）新設備的“試點(diǎn)應用”

2. 從“橫嶺側峰”到“統籌兼顧”

1）狹義理論到廣義范疇的“驗證”

2）理想境界到現實(shí)情況的“糾偏”

3）科學(xué)研究到應用技術(shù)的“調和”

4）理論學(xué)派與工程團隊的“實(shí)踐”

3. 從“魚(yú)龍混雜”到“標準統一”

1）階段成績(jì)歸納總結

2）項目成果專(zhuān)業(yè)會(huì )審

3）樣板案例推廣示范

4）制度標準編制沉淀

5）信息平臺經(jīng)驗內化

課程收尾：回顧課程、答疑解惑、合影道別

13年電力行業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗

華中科技大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)

中國大唐集團公司電力工程技術(shù)工程師

英國標準協(xié)會(huì )（BSI）“QESH”管理標準內審員

中電聯(lián)（北京）認證中心“四標一體”管理標準內審員

曾任：中國大唐集團公司張家口發(fā)電廠(chǎng)（央企） 項目經(jīng)理

現任：北京天潤新能投資有限公司 安全質(zhì)量主管

擅長(cháng)領(lǐng)域：安全質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)標準化檢查、電氣二次專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、QC小組管理、廠(chǎng)用電系統管理……

 

張老師一直專(zhuān)注于電力領(lǐng)域，為多家電力企業(yè)提供培訓服務(wù)，并結合授課和實(shí)戰經(jīng)驗，把發(fā)電企業(yè)電氣工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎，以安全、質(zhì)量、三標（職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境）體系管理審核、持續改進(jìn)為依托，從而改進(jìn)企業(yè)工作方法方式，提升企業(yè)的工作效率，減低生產(chǎn)運營(yíng)成本，并且研究出了系統化的電力課程，幫助企業(yè)真正做到“零事故、高效率、精準化”。老師至今累計授課上百余場(chǎng)，參訓學(xué)員高達上千余人，課程好評率達95.6%。

 

實(shí)戰經(jīng)驗：

▲ 設備技術(shù)管理：曾帶領(lǐng)大唐集團團隊成員進(jìn)行的8個(gè)項目的研發(fā)和改進(jìn)，針對電力企業(yè)內的是設備進(jìn)行改良與升級，提高了電力企業(yè)巡檢效果和質(zhì)量，以及提高系統運行安全性和可靠性，減少安全事故發(fā)生，確保設備安全穩定運行；每年為企業(yè)減少用電成本50萬(wàn)元。

▲ 項目團隊管理：曾帶領(lǐng)大唐集團團隊成員，進(jìn)行了多個(gè)項目的研發(fā)和改進(jìn)，其中曾參與2014年與2017年的全國電力行業(yè)QC活動(dòng)，針對電力企業(yè)內的設備機械進(jìn)行了改良改造， 提升了企業(yè)內設備運轉效率，減少了企業(yè)設備事故的發(fā)生；隨后，該項目分別榮獲“2014年全國電力行業(yè)QC活動(dòng)優(yōu)秀成果二等獎”與“2017年全國電力行業(yè)QC活動(dòng)優(yōu)秀成果一等獎”。

▲ 安全質(zhì)量管理：曾為北京天潤新能投資有限公司所轄的20余個(gè)（天潤西北運營(yíng)中心、全南天排山風(fēng)電場(chǎng)、平魯臥龍洞風(fēng)電場(chǎng)等）風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》、《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》等電力課程授課，培養了近30余位優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理人員，為企業(yè)提高了40%的安全質(zhì)量率，降低了企業(yè)安全事故的發(fā)生。

 

部分授課案例：

單位名稱(chēng)

課程名稱(chēng)

返聘期數

天潤西北運營(yíng)中心

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

全南天排山風(fēng)電場(chǎng)

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

平魯大山臺風(fēng)電場(chǎng)

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

4期

平魯臥龍洞風(fēng)電場(chǎng)

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

8期

蔣家坪風(fēng)電場(chǎng)

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

鷹鷂山風(fēng)電場(chǎng)

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

右玉牛心堡風(fēng)電場(chǎng)

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6期

平陸風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

8期

絳縣風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

6期

夏縣風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

6期

濮陽(yáng)清豐風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》

6期

安陽(yáng)潤金風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》

6期

滑縣二期項目部

《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》

4期

煙墩7C風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》

8期

德州夏津風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》

4期

淖毛湖風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》

4期

巧家洗羊塘風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》

8期

達茂風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升》

4期

固陽(yáng)興順西風(fēng)電場(chǎng)

《電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升》

4期

赤峰沐風(fēng)電力設備有限公司

《企業(yè)廠(chǎng)用電系統管理》

6期

北京匯通聚原風(fēng)電技術(shù)有限公司

《企業(yè)廠(chǎng)用電系統管理》

4期

……

……

……

 

主講課程：

《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》

《電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升》

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

《電力企業(yè)之檢修工作高效管理》

《企業(yè)班組與班組長(cháng)建設管理》

《三型兩網(wǎng)，世界一流》

《企業(yè)廠(chǎng)用電系統管理》

部分學(xué)員評價(jià)：

張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》，從不同角度對四種檢查方式進(jìn)行探討，評價(jià)其優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)根據自身的情況，編制適用于自身的檢查表，并不斷完善，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

——天潤南方運營(yíng)中心安全質(zhì)量主管 楊波

我們根據老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，依照企業(yè)自身的規章制度，對檢查表進(jìn)行不斷完善，使之更適應企業(yè)發(fā)展的現狀，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理有重要的指導作用。

——天潤北方運營(yíng)中心安全質(zhì)量主管 楊立兵

我們風(fēng)電場(chǎng)從老師講授的《電力企業(yè)之班組長(cháng)管理》課程中，明確了風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)的崗位職責，履行義務(wù)，如何做好本職工作，如何更好地運用班前班后會(huì )、每周培訓和檢修機會(huì )，鍛煉隊伍，努力提升設備運營(yíng)可靠性。

——哈密區域檢修經(jīng)理 周士超

我風(fēng)電場(chǎng)運用張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，認真進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)現狀自查評估工作，及時(shí)進(jìn)行資料完善和現場(chǎng)問(wèn)題整改。在金風(fēng)集團組織的標桿運維風(fēng)電場(chǎng)評比檢查中，以88.86分的成績(jì)，榮獲“標桿運維風(fēng)電場(chǎng)”稱(chēng)號，成為集團首家通過(guò)該項認證的風(fēng)電場(chǎng)。

——豫北區域檢修經(jīng)理 宿宗剛

張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，使運城區域風(fēng)電場(chǎng)收獲頗豐。在2018年的安全生產(chǎn)標準化查評工作中，平魯風(fēng)電場(chǎng)和絳縣風(fēng)電場(chǎng)分獲集團“安全生產(chǎn)標準化二級單位”，圓滿(mǎn)完成了本年度評比任務(wù)，我區域將以此為契機，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題整改，努力提升設備可靠性。

——運城區域檢修經(jīng)理 宋偉

老師講授的《電力企業(yè)廠(chǎng)用電系統管理》，使學(xué)員明白了廠(chǎng)用電系統配置，功能和設備改造注意事項，老師將安全理念融入其中，強化學(xué)員注意臨時(shí)用電安全，對我們工作有重要的指導意義。

——赤峰沐風(fēng)電力設備有限公司總經(jīng)理 何立靖