精益管理在電力行業(yè)中的運用

【培訓對象】
電力行業(yè)中、高層管理人員

【培訓收益】
1)通過(guò)講解和案例分析，讓學(xué)員了解精益管理原則以及其在電力行業(yè)的應用。
2)通過(guò)講解和小組討論，讓學(xué)員掌握電力行業(yè)精益管理的基本方法。
3)改進(jìn)傳統的電力行業(yè)工作方式，引入在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中消除浪費的要領(lǐng)。

【課程背景】
精益生產(chǎn)在國內的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動(dòng)

【課程內容】
一、 精益管理理念
1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？
2、精益管理會(huì )給我們帶來(lái)什么好處？
3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
4、什么是精益？什么是精益管理？
5、精益管理的四大特點(diǎn)
6、精益管理的發(fā)展趨勢
7、精益企業(yè)的特征和精益思想新發(fā)展
8、精益管理的常用工具
二、從精益生產(chǎn)到精益服務(wù)
1、精益思想的要點(diǎn)
2、從理解精益生產(chǎn)的五個(gè)原則開(kāi)始
3、什么是浪費？
4、工作中的八大浪費
討論：我們各自轄區的浪費現象有哪些？
三 、價(jià)值流分析
1、從用戶(hù)立場(chǎng)來(lái)確定價(jià)值
2、什么是價(jià)值流
3、價(jià)值流程繪圖
4、價(jià)值流圖分析
5、電力行業(yè)中價(jià)值流分析案例
練習：選擇自己熟悉業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值流程繪圖和分析
四、6S-精益管理
1、6S起源與發(fā)展
2、推行6S成功的關(guān)鍵
3、什么是6S
4、6S的含義及其在電力行業(yè)中的應用
5、落實(shí)6S的常用工具
6、6S的推行步驟
五、目視管理-精益管理
1、目視管理概念
2、目視管理的內容與方法
六、精益管理推行策略
1、推行準備
2、角色、培訓與變革管理
3、精益管理在電力行業(yè)中如何推進(jìn)
七、與學(xué)員交流

• 規章制度的建設及其在勞動(dòng)爭議中的運用

   

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