變革管理

【培訓對象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導者

【培訓收益】
學(xué)習約翰·科特的變革管理八步驟，推動(dòng)企業(yè)變革管理。

課程目標：

1. 正確認識企業(yè)文化現狀，找出新的發(fā)展機遇

2. 正確識別企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮現有優(yōu)勢

3. 了解推動(dòng)變革的5個(gè)要素并進(jìn)行企業(yè)自我解讀

4. 全面了解和解讀企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的4個(gè)方面

5. 學(xué)習并練習John Kotter領(lǐng)導變革8步曲

6. 學(xué)習如何建設學(xué)習型團隊，推動(dòng)企業(yè)的整體變革

7. 結合企業(yè)現狀開(kāi)展針對性的創(chuàng )新案例研討

 

目標學(xué)員：企業(yè)各部門(mén)中高級管理人員
時(shí)間：2天

培訓方式：講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬案例與演講
主要內容：
第一部分：企業(yè)文化與現狀
—企業(yè)文化核心要素

—企業(yè)文化現狀與理想的企業(yè)文化差異

第二部分：識別企業(yè)核心競爭力
—企業(yè)核心競爭力模型

—企業(yè)核心競爭力分析（SWOT）

第三部分：推動(dòng)變革的關(guān)鍵要素
—什么是變革管理

—企業(yè)的生命周期與階段性危機

—變革響應曲線(xiàn)

—正確參與變革的四個(gè)步驟

—目標/承諾/資源/技能/計劃（VCRSP）

—科特成功變革模式（SFC）

—變革管理的PCDA流程

—變革管理十大原則

活動(dòng)一：企業(yè)文化現狀與理想的企業(yè)文化差異

工具一：SWOT分析法

活動(dòng)二：企業(yè)核心競爭力分析

活動(dòng)三：企業(yè)變革歷史檢討

第四部分：變革創(chuàng )新是發(fā)展的第一動(dòng)力
­—HBDI創(chuàng )新思維模型

—理念創(chuàng )新

—制度創(chuàng )新

—科技創(chuàng )新

—文化創(chuàng )新

—案例研討：黑客馬拉松/臭鼬工廠(chǎng)

第五部分：John Kotter領(lǐng)導變革8步曲
1. 樹(shù)立緊迫感

—自滿(mǎn)的九個(gè)情緒來(lái)源及原因

—如何增強人們的緊迫感

2. 組建變革領(lǐng)導團隊

—有效領(lǐng)導團隊的四個(gè)關(guān)鍵特征及基本特點(diǎn)

—領(lǐng)導者的思維模式與變革成功的關(guān)系

—在信任與共同目標的基礎上組建高效變革團隊

工具二：HBDI創(chuàng )新思維模型

活動(dòng)四：四個(gè)創(chuàng )新的Why/What/ How /Who

活動(dòng)五：案例研討（黑客馬拉松/臭鼬工廠(chǎng)）

活動(dòng)六：利用緊迫感發(fā)起一項變革

工具三：DVFR

工具四：HBDI思維模式偏好自測表

工具五：RASCI圖表（變革團隊角色認知）

活動(dòng)七：識別領(lǐng)導者的思維模式

（或者NBA選秀游戲）

3. 設計愿景戰略

—有效愿景的本質(zhì) 特點(diǎn)

—愿景、戰略、計劃與預算的關(guān)系

—建立有效愿景的方法

—設計變革愿景戰略

4. 溝通變革愿景

—愿景溝通失敗的原因

—愿景溝通的七種方法

5. 善于授權賦能

—授權的障礙

—如何向員工授權

6. 積累短期勝利

—短期勝利對企業(yè)變革的影響

—短期勝利的特點(diǎn)與作用

—管理、領(lǐng)導、短期成果和成功變革的關(guān)系

活動(dòng)八：創(chuàng )建變革愿景

工具六：愿景溝通計劃表

工具七：項目陳述模板

活動(dòng)九：變革愿景溝通

工具八：授權ARIA工具

活動(dòng)十：授權談話(huà)

工具九：里程碑規劃與慶祝

活動(dòng)十一：設計一個(gè)里程碑慶祝儀式

7. 促進(jìn)變革深入

—變革功虧一簣的兩個(gè)原因

—相互依賴(lài)體系阻礙變革深入

—促進(jìn)變革變革成功五步驟

—變革過(guò)程量化評估分析

8. 成果融入文化

—企業(yè)文化的影響力形成原因

—如何將變革成果融入文化

第六部分：建設學(xué)習型團隊
1，變革管理與學(xué)習型團隊

2，學(xué)習型組織的五要素

3，學(xué)習型組織的特點(diǎn)和內涵

4，學(xué)習型組織的障礙

5，打造學(xué)習組織的4P原則

第七部分：案例研討
活動(dòng)十二：促進(jìn)變革成功與深入

工具十：變革過(guò)程分析表

活動(dòng)十三：論壇（如何將成果融入文化）

活動(dòng)十四：如何在變革中打造自己的學(xué)習型團隊

活動(dòng)十五：（企業(yè)）變革管理案例探討

職稱(chēng)：翻譯 （中級職稱(chēng)）

學(xué)歷：本科學(xué)士 + 研究生班 學(xué)歷

上海祈智管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理/首席顧問(wèn)

可口可樂(lè )大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導力培訓師

HBDI全腦領(lǐng)導力專(zhuān)家

48門(mén)版權課程持有人
        
       HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（Level I & II）
       HBDI CP Club資深導師 159 216 77 959
       亞洲管理學(xué)院領(lǐng)導力課程Master培訓師
      安迪曼 (OnDemand)大學(xué)高級培訓師
      美國GP-Strategy國際顧問(wèn)公司高級顧問(wèn)/培訓師
      美國尼爾森大學(xué)（中國區）合作顧問(wèn)/培訓師
      香港得信咨詢(xún)公司（亞洲十佳）顧問(wèn)/培訓師
      鼎鼐咨詢(xún)機構（臺灣）高級培訓師 
      Talent(塔倫特)咨詢(xún)高級培訓師
      獲2020年和2021年“影響力名師獎”

主講培訓課程：（黑體部分為重點(diǎn)課程）

1， 管理及領(lǐng)導力培訓課程：卓越領(lǐng)導力（庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導力模型）、變革創(chuàng )新領(lǐng)導力（約翰·科特）、卓越領(lǐng)導者（曾格-?？寺?ldquo;帳篷式領(lǐng)導力”）、高情商領(lǐng)導力（丹尼爾·戈爾曼）、做卓有成效的管理者（德魯克）、德魯克八項基本管理技能、中層管理系列培訓項目、卓越管理加速器、信任領(lǐng)導力（史蒂芬·MR·柯維）、管理的原則任務(wù)與工具（弗雷德蒙德•馬利克）、管理干部“六會(huì )”管理技能升級培訓項目、職場(chǎng)新星成長(cháng)計劃培訓項目、OKR與績(jì)效管理、打造高執行力團隊、建立高效能團隊、教練式領(lǐng)導力、團隊人才發(fā)展規劃、建立信任的跨部門(mén)協(xié)作關(guān)系等；

2， 全腦思維及應用系列：全腦領(lǐng)導力（HBDI）、全腦溝通技巧、全腦思維與高績(jì)效團隊、全腦創(chuàng )新團隊管理、知人善任——全腦崗位能力匹配、全腦客戶(hù)管理、全腦銷(xiāo)售技巧、全腦重點(diǎn)客戶(hù)管理、全腦解決問(wèn)題方法、全腦市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、（全腦）策略目標設定與分解等；

3， 銷(xiāo)售及市場(chǎng)管理培訓課程：銷(xiāo)售市場(chǎng)策略規劃、建立銷(xiāo)售市場(chǎng)服務(wù)系統、銷(xiāo)售區域管理、建立制勝的銷(xiāo)售團隊、經(jīng)銷(xiāo)商管理、顧問(wèn)式高級銷(xiāo)售技巧（SPIN）、向可口可樂(lè )學(xué)習銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售計劃拜訪(fǎng)六步驟、銷(xiāo)售經(jīng)理協(xié)同拜訪(fǎng)與輔導技巧等；

4， 個(gè)人領(lǐng)導力提升培訓課程：高級演講技巧、創(chuàng )新培訓技巧、職場(chǎng)溝通秘笈、沖突管理、高效工作時(shí)間管理、溝通效能訓練、情商管理（丹尼爾·戈爾曼）、壓力及情緒管理管理、職場(chǎng)禮儀、問(wèn)題分析與解決技巧等；

視頻培訓課程：

1. 《全腦領(lǐng)導力》

2. 《做卓有成效的管理者》

3. 《管理的原則、任務(wù)和工具》（管理者角色認知）

4. 《卓越管理加速器》

5. 《沖突管理》

6. 《全腦銷(xiāo)售管理》

7. 《顧問(wèn)式高級銷(xiāo)售技巧》

8. 《銷(xiāo)售計劃拜訪(fǎng)六步驟》

9. 《數字化時(shí)代企業(yè)人才發(fā)展規劃》

 

 

 

 

（以上視頻培訓課程已在英盛網(wǎng)、魔學(xué)院、講師寶、諾達名師網(wǎng)、淘課網(wǎng)等國內知名培訓網(wǎng)站及快手（快手號：YAOGEGE959）上線(xiàn)，其中《管理的原則任務(wù)和工具》長(cháng)期占據“員工最?lèi)?ài)”欄目第一名，其它視頻課程均列前15名之內。）

授課風(fēng)格：

用簡(jiǎn)明的方式詮釋理論和模型，用豐富的案例鏈接學(xué)習體驗，用愉快的氛圍增進(jìn)學(xué)習效果，用緊密的互動(dòng)調動(dòng)學(xué)員參與，用深度的問(wèn)題啟發(fā)學(xué)員思考，用針對性的訓練解決實(shí)際問(wèn)題，用學(xué)員的應用分享加深學(xué)習理解、用專(zhuān)設的工具促進(jìn)學(xué)習效果轉換，用耐心的輔導反饋鞏固學(xué)習成效。

善于結合課程的類(lèi)型和學(xué)員的實(shí)際進(jìn)行務(wù)實(shí)的培訓，尊重學(xué)員和成人學(xué)習規律，注重與學(xué)員的互動(dòng)，建立輕松愉快的學(xué)習氛圍，用通俗的語(yǔ)言講解知識和理論，采用豐富的與學(xué)員生活與工作密切相關(guān)的例子進(jìn)行詮釋?zhuān)趯W(xué)員的演練中提供恰當的輔導和反饋，關(guān)注學(xué)員行為的改變和培訓后的實(shí)踐應用，結合中西方文化和哲學(xué)豐富和升華培訓課程。

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：

可口可樂(lè )集團、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車(chē)、上海電氣等，學(xué)員來(lái)自中國大陸、香港、臺灣、澳門(mén)、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來(lái)西亞、泰國等，培訓足跡除中國大陸的大部分省區，還曾在澳大利亞、香港、臺灣等地區開(kāi)展過(guò)培訓。

獲認證或授權培訓課程：

1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）

2, Everything DiSC (Wiley）

3, 全腦思維模型（HBDI® 國際認證-Level I & II）

4, (EQ)情商與情商評估（HayGroup）

5, 如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規劃及輔導（Coke國際）

6, 輔導與反饋（Coke國際）

7, 目標選材（DDI ）

8, Organization Street Smart （PMI新加坡）

9, Colaborationfor Value（合作創(chuàng )造價(jià)值-重點(diǎn)客戶(hù)管理）（Coke國際）

10，Talent 企業(yè)管理沙盤(pán)（Talent）

• 變革管理之應變篇-中基層管理

   

  培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革？2.《易》之革故鼎新對我們的啟示3.關(guān)于組織變革與運營(yíng)流程4.組織變革會(huì )影響到企業(yè)的哪些方面？5.組織變革會(huì )給我們帶來(lái)什么？二、變革中的..

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• 變革管理與企業(yè)文化

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)變革的基礎 1、變革的最終目的是為了什么？ 2、核心競爭力的“核心”又是什么？ 企業(yè)文化培訓（二）、共識——就是從“共同危機感”到“共同目標”的“共同意識與共同責任” 1、本公司有..

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