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品牌上市及及后運作綜合技能提升訓練營(yíng)

課程編號:23584

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):3 天

課程人氣:578

行業(yè)類(lèi)別:醫藥醫院     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

授課講師:蘇郁

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
產(chǎn)品經(jīng)理、區域推廣經(jīng)理、醫學(xué)經(jīng)理等

【培訓收益】
通過(guò)理論講解與案列研討,幫助產(chǎn)品品牌經(jīng)理提升市場(chǎng)分析能力,探尋機會(huì )潛力;資源整合及內外部組織協(xié)調能力,通過(guò)市場(chǎng)運作形成驅動(dòng)終端“原動(dòng)力”; 借勢創(chuàng )新性“項目營(yíng)銷(xiāo)”學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)運作,建立管理好KOL及“締結”動(dòng)力體系,能夠承接品牌及業(yè)務(wù)發(fā)展;掌握與中央市場(chǎng)部、區域市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部及代理商之間溝通方法與技巧,保障協(xié)作共贏(yíng); 理論講解由淺入深,實(shí)戰案例貫穿全程,工具靈活運用,使學(xué)員如身臨其境、與實(shí)際工作無(wú)縫對接性實(shí)踐,培訓結束后能夠提升意識及專(zhuān)業(yè)技能、及時(shí)為企業(yè)創(chuàng )造效益!

 模塊一:新環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)如何永立不敗之地 ?!

在4+N模式、兩票制、稅制改革等一系列外部環(huán)境變化浪潮下,解析醫藥市場(chǎng)發(fā)展趨勢;
市場(chǎng)部及產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能與角色定位;
產(chǎn)品經(jīng)理所肩負使命及綜合能力匹配——您準備好了嗎?!
 
模塊二:如何確保產(chǎn)品上市轟轟烈烈:
理解分析新產(chǎn)品屬性
識別未被滿(mǎn)足醫學(xué)需求(UMN)
初探市場(chǎng)、評估切入點(diǎn)
確立臨床理論依據支持
創(chuàng )建產(chǎn)品品牌故事
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報辯論等方式
 
模塊三:如何規劃新產(chǎn)品上市成功路徑:
設定上市目標:定性及定量
探尋市場(chǎng)導入的阻礙因素及解決方案
SWOT分析
制定品牌導入策略
明確必勝策略
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報辯論等方式
 
模塊四:新產(chǎn)品上市前如何激發(fā)客戶(hù)需求:
應用專(zhuān)業(yè)數據分析進(jìn)行市場(chǎng)調研的方法
定價(jià)策略
確定品牌KV(外包裝、標簽等)
市場(chǎng)準入策略:PR杠桿作用等(進(jìn)藥、議價(jià)、醫保目錄等)
擬定醫學(xué)溝通計劃(AB meeting等)
培養倡導者計劃:KOL體系建設與管理
醫生的先期教育
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報辯論等方式
 
模塊五:如何營(yíng)造新產(chǎn)品上市成功:
銷(xiāo)售區域資源配置
銷(xiāo)售隊伍的培訓及相關(guān)激勵政策(進(jìn)藥與起量并重)
準備產(chǎn)品上市市場(chǎng)活動(dòng)
銷(xiāo)量預測及預算評估(投入產(chǎn)出比)
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報辯論等方式
 
模塊六:Closing總結:
每人分享學(xué)習心得:具體化、個(gè)性化
Q&A
 
模塊三:如何進(jìn)行高質(zhì)量學(xué)術(shù)推廣活動(dòng):借力創(chuàng )新,探尋成功之路!
如何洞悉市場(chǎng)發(fā)展的驅動(dòng)因素,以制定切實(shí)可行的學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)
分析市場(chǎng)環(huán)境、競品策略及傳輸路徑;探索如何整合資源、借力推廣
分組討論分享(案例-2):將中央市場(chǎng)計劃進(jìn)行二次轉化:品牌在區域市場(chǎng)進(jìn)一步細分,選擇增長(cháng)潛力最大、可及目標市場(chǎng);結合當前市場(chǎng)環(huán)境如何合規、穩固并可持續專(zhuān)業(yè)推廣活動(dòng)、達成業(yè)績(jì)提升;分享行業(yè)成功經(jīng)驗并從中提煉關(guān)鍵成功因素(杠桿點(diǎn));結合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題解決方案進(jìn)行討論分享!
如何策劃有效學(xué)術(shù)推廣活動(dòng):各項市場(chǎng)活動(dòng)目的,選擇條件,分析預期市場(chǎng)獲益、創(chuàng )新性分析等
活動(dòng)細節把控(Checklist)目標/計劃/預算/預期
活動(dòng)細節落實(shí)到位(會(huì )務(wù)無(wú)小事)活動(dòng)后總結(鞏固與修正)
評估投入/產(chǎn)出比及市場(chǎng)發(fā)展評估指數(EI數值)
分組討論分享(案例-3):項目制營(yíng)銷(xiāo):如何規劃處方藥學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)項目及效果評估;制定實(shí)際可落地的學(xué)術(shù)推廣行動(dòng)計劃:各活動(dòng)項目如何協(xié)同組合、如何評估投入/產(chǎn)出比效益,中短期/長(cháng)期利益平衡。討論分享,講師點(diǎn)評,達成共識;分析市場(chǎng)現狀,制定有針對性的市場(chǎng)策略和行動(dòng)計劃;結合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題解決方案進(jìn)行討論分享!
分組討論分享(案例-4):如何與專(zhuān)家建立良好合作關(guān)系,對難搞定專(zhuān)家的溝
通技巧并探尋合作、予以品牌驅動(dòng)力!結合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題解決方案進(jìn)行討論分享!
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