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- 工廠(chǎng)全面成本降低與管理
- 醫院績(jì)效考核與財務(wù)成本核算實(shí)操
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算技巧與節稅關(guān)鍵點(diǎn)操
- 成本分析與控制
- 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
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- 中南EDP成本控制與利潤倍增
- 中國房地產(chǎn)企業(yè)的“數字化管理”如何構
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養提升
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- 卓越的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技能提升策略
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導干部管理提升研修班
- 銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)提升
- 銀行媒體應對及突發(fā)采訪(fǎng)技巧提升
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
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成本管控與效率提升
課程編號：23702
課程價(jià)格：￥21000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：582
【培訓收益】
一、充分認識加強管理、降本增效的重要意義
1、降本增效的重要意義
2、降本增效的途徑
1）進(jìn)行精簡(jiǎn)行政管理人員，開(kāi)源節流
2）修改與實(shí)際相差太大得產(chǎn)品定額工時(shí)
3）推廣技術(shù)革新降低原材料，費用的消耗
4）增加科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)效率；
5）加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
6）減員增效
二、成本管控的目標
1、成本增加了一定導致利潤降低嗎？
2、增本增利模式（案例）
3、加強精細化分析，減少無(wú)效、低效的費用項目，尋找降低成本的空間
1）、產(chǎn)量分析
2）、不良分析
3）、損耗分析
三、改革可控成本管控機制，制定成本標準
1）、完善成本管理模式，實(shí)施成本標準測算、分解，規范管理、落實(shí)責任。
2）、制定成本標準
3）、盈虧平衡點(diǎn)測算
4）、銷(xiāo)售定價(jià)分析
5）、制定績(jì)效考核
四、加強成本核算，以精細化成本支持決策
1、準確歸集分攤產(chǎn)品成本
1）傳統成本核算的誤區
2）作業(yè)成本法
3）單位成本與決策關(guān)系
2、加強營(yíng)運成本管理
1）應收賬款成本
2）存貨成本
3）應付賬款的現金浮游量
4）現金折扣的機會(huì )成本
3、稅務(wù)合規成本
1）合同控稅，源頭合規
2）稅務(wù)處罰的成本測算
五、人效的成本考量
1、人效的管控指標
1）人均績(jì)效輸出
2）人均產(chǎn)量
3）每萬(wàn)元工資績(jì)效
4）工資費用率
5）員工平均工資增長(cháng)率與業(yè)務(wù)增長(cháng)率之比
2、人效成本的管控措施
1）成本效益為中心，以崗位責任為重點(diǎn)
2）成本只有一個(gè)責任人
Ø 原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項目財務(wù)總監
Ø 和潤科技（837746）掛牌審計負責人
Ø 原河北方德實(shí)業(yè)集團有限公司財務(wù)總監
Ø 財稅實(shí)戰專(zhuān)家 注冊會(huì )計師 注冊稅務(wù)師
Ø 中國社科院稅務(wù)律師，高級稅務(wù)信息化管理師
Ø 滄州佰瑞會(huì )計師事務(wù)所（普通合伙）合伙人
Ø 滄州博揚稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
Ø 胡老師從事財稅工作20余年，曾擔任大信會(huì )計師事務(wù)所、興華會(huì )計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財務(wù)規范，稅務(wù)合規，成本最低并順利走向資本市場(chǎng)；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務(wù)稽查，使企業(yè)順利通過(guò)且得到董事會(huì )高度認可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預算及工程造價(jià)對外鑒定工作，為公司挽回損失數千萬(wàn)；現任某會(huì )計師事務(wù)所合伙人、某事務(wù)所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學(xué)員問(wèn)題的財稅名師、同時(shí)做解決企業(yè)財稅問(wèn)題的高級咨詢(xún)顧問(wèn)。
Ø 胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實(shí)踐工作中，核心關(guān)注點(diǎn)即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設計合同，總結了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎上的合同控稅方法，以長(cháng)期積累的大量的實(shí)戰實(shí)操案例指導教學(xué)及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問(wèn)題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規范并通過(guò)財稅規范實(shí)現企業(yè)價(jià)值。
Ø 胡老師累計服務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓機構及大型企業(yè)100余家，培訓學(xué)員萬(wàn)余人次，足跡遍布全國百余個(gè)城市。先后主持多個(gè)企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢(xún)項目，幫助企業(yè)成功實(shí)現安全節稅和風(fēng)險規避。
【講授課程】
財務(wù)類(lèi)：
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理》
《財務(wù)工作總結及匯報》
《財務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》
《財務(wù)報表分析與成本管控》
審計類(lèi)：
《EPC合同模式解析及審計重點(diǎn)》
《國有企業(yè)審計實(shí)務(wù)》
《內審及稅務(wù)籌劃》
《風(fēng)險導向審計》
內控風(fēng)險類(lèi)：
《財務(wù)報表中的稅務(wù)風(fēng)險透視》
《發(fā)票類(lèi)型風(fēng)險分析》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險控制》
《企業(yè)內控體系風(fēng)險管理及合同控稅》
《全面預算管理》
《成本管控》
稅務(wù)類(lèi)：
《個(gè)人所得稅匯算清繳及風(fēng)險管理》
《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng )造》
《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調賬技巧》
《新收入準則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
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一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..
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精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生產(chǎn)效率的因素..
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課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..
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一、企業(yè)如何因應21世紀帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀(guān)念的建立 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統計與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..
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第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..
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