合伙人時(shí)代到來(lái)民營(yíng)企業(yè)如何用好股權

【培訓對象】


【培訓收益】
共識——變核心人才為合伙人，形成利益共同體，以共同的發(fā)展目標為驅動(dòng) 共創(chuàng )——全體員工統一陣線(xiàn)，共同承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任 共擔——與員工、上下游、形成命運共同體，讓大家主動(dòng)操心降本增效提升效益 共享——從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系，合伙人擁有公司并分享公司利潤 共贏(yíng)——獲得投資人青睞，融資融智走向輝煌

一、什么是股權激勵？如何使用股權激勵？1h
糾正對股權激勵的錯誤認識
股權激勵決定企業(yè)生死與發(fā)展的6大作用
老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權激勵
老板要業(yè)績(jì)，員工要薪酬如何解決？
公司內部股權激勵8大方法
公司外部通過(guò)股權整合上下游資源

案例：馬云的十八羅漢；新東方Okey

二、股權激勵如何操作？1h
股權什么時(shí)候分？怎么分？分給誰(shuí)？
如何設計激勵對象的責、權、利
股權比例的生死大線(xiàn)
股東的進(jìn)入和退出如何設計？
股權激勵的雷區和底線(xiàn)

案例：曹操專(zhuān)車(chē)；代理商逆襲變工業(yè)軟件黑馬

三、如何布局公司股權？（1h）
公司的控制權如何把控？
如何終身鎖定創(chuàng )業(yè)者？把上下游變股東
什么是進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件？
如何構建公司股權頂層戰略？
什么樣的人適合一起創(chuàng )業(yè)？
問(wèn)題股東”如何處理？

案例：方正股權代持；

 

 

四、如何進(jìn)行股權融資？（1.5h）
創(chuàng )業(yè)早期分錯股權如何處理？
為什么說(shuō)股權融資也是融智？
如何通過(guò)股權進(jìn)行低成本融資？
股權融資的七大原則
投資人視角如何看待企業(yè)價(jià)值？
股權融資對象VC與CVC的選擇（風(fēng)投與戰投）
股權融資估值與時(shí)機的選擇

案例：西門(mén)子代理商搖身變工業(yè)軟件黑馬；CECC電動(dòng)賽車(chē)收購之戰

五、關(guān)于股權治理問(wèn)題（1.5h）
股權治理——全球3種典型的治理方式
股權治理——三會(huì )設置（股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )）
股權治理——獨立董事問(wèn)題
股權治理——代理設置與公司章程
股權治理——如何解決代理問(wèn)題？
股權治理——股權架構中的稅務(wù)問(wèn)題

案例：寶萬(wàn)之爭；

小組討論

六、課程回顧與學(xué)員反饋 

曾任世界五百強吉利控股，非汽車(chē)板塊集團副總裁&CFO
曾任創(chuàng )業(yè)板上市公司立思辰（300010）財務(wù)總監
曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務(wù)總監&董秘
曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事
曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng )始人CFO
曾任科技部科技創(chuàng )新基金評審委員會(huì )財務(wù)委員
北京市科技金融促進(jìn)中心創(chuàng )業(yè)大賽特邀評委
中國注冊會(huì )計師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
石老師擁有20余年高級財務(wù)與資本運作工作經(jīng)驗，結合財務(wù)管理和資本市場(chǎng)幫助眾多企業(yè)規范核算質(zhì)量，降低企業(yè)成本，強固內控，防范財稅風(fēng)險，幫助企業(yè)價(jià)值倍增。
幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財務(wù)合規性，一次性通過(guò)證監會(huì )財務(wù)審核，創(chuàng )造了從申報材料到掛牌上市不到5個(gè)月的業(yè)內奇跡。
幫助吉利控股非汽車(chē)業(yè)務(wù)板塊集團（百億規模）公司從0到1完成了財務(wù)管理體系的搭建，實(shí)現了多元化，全球化業(yè)務(wù)背景下資金、預算、人員的財務(wù)管理三統一。
在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問(wèn)題。通過(guò)與國家稅務(wù)總局的不斷溝通和持續工作，取得了國稅總局的紅頭文件，此文件開(kāi)了國稅總局直接對某一個(gè)企業(yè)(民營(yíng)企業(yè)）發(fā)文，支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當年一次性獲得退稅總額約3000萬(wàn)。
在吉利控股期間，幫助銘泰賽車(chē)收購上海義赫賽車(chē)公司（新能源賽車(chē)），從而在半年內獲得中汽摩聯(lián)電動(dòng)賽車(chē)（CECC）獨家牌照；幫助天圣華信息技術(shù)在工業(yè)軟件領(lǐng)域實(shí)現與清華大學(xué)天津高端院合作（成立合資公司），通過(guò)強強聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國首個(gè)小衛星智能生產(chǎn)線(xiàn)，單筆訂單達1億元，同時(shí)完成C輪融資，公司估值超過(guò)10億元。
石老師憑借在財務(wù)管理領(lǐng)域多年經(jīng)驗，總結出高成長(cháng)企業(yè)財務(wù)管理模式，全身心致力于快速成長(cháng)企業(yè)的財務(wù)管理，特別擅長(cháng)在企業(yè)擴張過(guò)程尤其是走向資本市場(chǎng)和上市之路的過(guò)程中對于財務(wù)規范，內部風(fēng)險防范，流程梳理，內控改善，資源對接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中培養企業(yè)高層的財務(wù)思維，幫助企業(yè)財務(wù)人員，搭建財務(wù)團隊，建立內控體系，實(shí)現業(yè)財融合，提升財務(wù)信息化水平，為企業(yè)對接資本市場(chǎng)快速做大做強，穩健的實(shí)現產(chǎn)業(yè)強國之夢(mèng)助力。

【主講課程】
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)戰略財務(wù)管理 ——投資并購與決策》
《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應對》
《財務(wù)報表與分析》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)預算管理》
《財務(wù)成本管控與實(shí)戰》
《內部控制和風(fēng)險預防》
《業(yè)財融合》

【學(xué)員評價(jià)】
石老師的課內容非常實(shí)戰，不是書(shū)本上的概念而是多年的積累，對我有很深的啟發(fā)。
——中國大百科出版社 副社長(cháng) 張新智
石老師講得非常好！讓我們對財務(wù)系統有了全面而科學(xué)的認識，以前對于財務(wù)的作用對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策還是低估了，幸好學(xué)了石老師的財務(wù)課，專(zhuān)業(yè)有深度。
—— 中智企服 副總裁 周宗武
石老師的課程非常具有實(shí)操性，從戰略到商業(yè)模式設計最后與財務(wù)管理實(shí)戰相結合，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——蒙牛冷凍事業(yè)部 財務(wù)總監 趙春明
這兩天聽(tīng)石老師的課受益匪淺，原來(lái)對于新三板上市沒(méi)有一個(gè)清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。
——北京 天圣華信息技術(shù)有限公司 董事長(cháng) 臧嘉
作為企業(yè)創(chuàng )始人，一定要聽(tīng)石老師的課程，他的課程課程理論和實(shí)踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強，能快速建立起財務(wù)的系統思維；為石老師的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)贊。
——盒子足球 創(chuàng )始人 王立農
石老師的課程巧妙的結合了財務(wù)管理和資本市場(chǎng)，乃至于經(jīng)營(yíng)會(huì )計，具有很強的指導性 ——北京市中關(guān)村中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內人也有很多的收獲。
——山西博康財稅集團 總經(jīng)理 張慧