王者兵道-團隊執行力打造

第一部分：團隊執行力解析
1.什么是團隊執行力
2.團隊執行力的三大要素
3.團隊執行力不佳的癥狀
4.團隊執行力不佳的原因
5.有團隊執行力的員工與高效團隊的特點(diǎn)
6.自測：你是不是一個(gè)有執行力的人
小組討論：到底是什么讓我們丟失了動(dòng)力？

第二部分：提升團隊執行力的技能之----問(wèn)題前置
一.問(wèn)題前置就是做好預警機制
1. 問(wèn)題前置是讓執行力達成的保障
2.問(wèn)題前置=結果倒推
3.問(wèn)題前置的方法
4.關(guān)于問(wèn)題前置的團隊溝通
案例解析：亮劍精神，劍鋒所指所向披
二.行動(dòng)前的計劃與計劃前的行動(dòng)
1.行動(dòng)前的計劃是讓行動(dòng)按照既定計劃開(kāi)展
2.計劃前的行動(dòng)是讓計劃更有可落實(shí)性
3.計劃的輔助方案讓行動(dòng)更有保障
小組討論：如何做好計劃前的行動(dòng)保障執行更有效率
第三部分：提升團隊執行力的技能之----目標導向
一.目標是高效執行的驅動(dòng)力
1.怎樣的目標是一個(gè)好目標
2.如何讓目標成為參照物，激發(fā)自己的戰斗力
3.管理人員如何進(jìn)行目標管理
4.實(shí)現目標的過(guò)程就是玩命執行的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)樂(lè )趣
案例解析：不斷的實(shí)現和超越目標是一個(gè)上癮的過(guò)程，成長(cháng)伴著(zhù)蛻變的痛，很過(guò)癮
二.制定目標七步法，讓目標活起來(lái)
1.七步做好目標規劃，自動(dòng)自發(fā)去實(shí)現
2.自己的目標自己的娃，生下來(lái)就要養
3.夢(mèng)想就是一個(gè)一個(gè)目標的實(shí)現，別讓夢(mèng)想睡著(zhù)了
小組討論：你的夢(mèng)想現在還好嗎？
第四部分：提升團隊執行力的技能之----服從
一. 服從是職場(chǎng)鐵律
1.服從是職場(chǎng)生存的第一本領(lǐng)
2.服從是尊重團隊管理的表現
3.服從從沒(méi)有任何借口開(kāi)始
4.服從就是去掉“面子”靠近“里子”
案例解析：西點(diǎn)軍校的21條軍規
二.如何成為職場(chǎng)服從高手
1.主動(dòng)請示，主動(dòng)匯報，主動(dòng)行動(dòng)
2.有令即行，行之有果，積極反饋
3.上級領(lǐng)導就是我的第一顧客
4.從口服到心服，表里如一的歷練
小組討論：如何看待上級領(lǐng)導錯了？
第五部分：提升團隊執行力的技能之----責任
一.執行力源于責任心
1.責任心讓執行更有力量
2.責任里面出激情，出智慧，出方法
3.我是一切的根源，根源于責任
4.從責任力到責任里，反觀(guān)職場(chǎng)擔當
案例解析：三只老鼠偷油透析責任執行力
二.團隊利益高于一切
1.大河有水到小河有水，小河無(wú)水到大河有水
2.脫離舒適區，讓責任成就自我
3.責任面前人人平等
4.能力由責任承載，從要我做到我要做
5.責任感到責任敢，團隊利益用責任敢放大
小組討論：團隊興衰，誰(shuí)的責任？
第六部分：提升團隊執行力的技能之----承諾
1.情景課堂——國家領(lǐng)導人的承諾《大國擔當》
2.承諾是什么？承諾代表什么？
3.信用系統的構建，你是職場(chǎng)“老賴(lài)”嗎？
4.自我承諾-人際承諾-公眾承諾
5.團隊承諾管理方法---YCYA承諾管理法
6. 被動(dòng)承諾--主動(dòng)承諾--被動(dòng)實(shí)現--主動(dòng)兌現，
7. 預防“口頭承諾”的陷阱，避開(kāi)職場(chǎng)“承諾”危機
8. 讓承諾為執行力護航
案例解析：從治理老賴(lài)看征信系統的重要性
第七部分：提升團隊執行力的技能之----職業(yè)人格
1.兩大要素：靠原則去做事，靠結果去交換。
2. 兩大標準：成年人邏輯，社會(huì )人心態(tài)。
3. 八字態(tài)度：認真第一，聰明第二。
4. 十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專(zhuān)注重復；
5.二十四字流程：
事前：決心第一，成敗第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：結果第一，理由第二。
案例講解：結果導向，執行力的終極目標
第八部分：提升團隊執行力課程總結 

曾任職于鷹牌衛?。ê幽希┘瘓F首席人才官
曾任興民財富管理公司執行總裁
北京大學(xué)EMBA總裁研修班特邀講師
中國移動(dòng)、中石化、中建等大型企業(yè)特聘講師
《團隊管理心法》課程體系創(chuàng )始人
國際管理咨詢(xún)ICMC認證會(huì )員實(shí)戰型咨詢(xún)培訓專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師從創(chuàng )業(yè)到團隊運營(yíng)管理17年，從一線(xiàn)團隊主管做到集團公司總裁，卓著(zhù)的團隊運營(yíng)業(yè)績(jì)和扎實(shí)的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團隊打造、目標管理與高效執行、團隊正能量、團隊五型人才管理等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
任職鷹牌衛浴集團期間，王老師助推集團重新梳理企業(yè)發(fā)展規劃，進(jìn)行組織結構重塑，幫助集團減員增效，在減少110余人的情況下當年目標順利達成！
任職興民財富管理公司期間，改善團隊發(fā)展和裂變結構，推動(dòng)完成了全面績(jì)效考核與薪酬體系，幫助公司規模擴張4倍，推動(dòng)公司團隊的穩定增長(cháng)與企業(yè)目標的超額完成！
在擔任某二手車(chē)公司管理顧問(wèn)期間，幫助公司建立健全人才梯隊建設體系和團隊成員培訓晉升體系，在3個(gè)月內將公司非專(zhuān)業(yè)員工打造為職業(yè)化員工，確保了團隊穩定性！
王老師拒絕空洞言教，用結果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講，積極地以學(xué)員為主體，以培訓效果作為最高價(jià)值引導與啟發(fā)學(xué)員，讓參訓人員智能化提升。
王老師課程案例豐富而扎實(shí)，并上升到哲學(xué)思考，讓學(xué)員思維方式裂變；語(yǔ)言詼諧幽默，觀(guān)點(diǎn)穿透力強，極強的培訓結果導向性和殺傷力，讓企業(yè)績(jì)效倍增；全課程現場(chǎng)落地指導，真正讓學(xué)員掌握課程精髓。

【主講課程】
團隊管理系列

《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》
《管理者的角色認知與責任擔當》
《團隊執行力打造》
《鑄造團隊凝聚力特訓營(yíng)》
《中基層管理能力提升》
《團隊管理—構建、提升團隊戰斗力》
《增強團隊成員效能和職業(yè)素養》
《目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓營(yíng)》
《高績(jì)效團隊建設-打造八維一體的卓越團隊》 《企業(yè)人才梯隊建設》

職業(yè)素養系列
《中基層員工職業(yè)素養提升》
《時(shí)間管理與工作效能提升》
《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)能力提升》
《目標落地賦能與職業(yè)技能提升》
《職業(yè)化心態(tài)》
《高效溝通技巧》

【學(xué)員評價(jià)】
王老師課程內容充實(shí)新穎、取材經(jīng)典，整個(gè)課程內容完整、案例豐富，章節之間環(huán)環(huán)相扣，其間穿插的視頻短片具有典型性，與教程完美結合，授課流暢，有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情，課堂氣氛活躍，使學(xué)員在快樂(lè )中學(xué)習，在學(xué)習中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中獲得快樂(lè )。聽(tīng)王老師講課，輕松、愉悅、實(shí)用、難忘！ ------ 紅日大學(xué) 劉總
王老師有親身團隊管理經(jīng)驗，特別能走進(jìn)我們的內心世界，了解我們，有共鳴，您講的團隊管理心法的管理案例，培訓后第三天就遇到了類(lèi)似的情況，運用您教的方法我們立即產(chǎn)生了成果，也輕松超額完成了業(yè)績(jì)目標，謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷(xiāo)售部總監
王老師培訓能運用案例、故事、視頻等結合在一起，我們都很喜歡您的的授課風(fēng)格，語(yǔ)言跟我們很近，走進(jìn)了我們的內心世界。 ------ 中南設計院 劉主任
感謝王老師給我們提供了靜心的機會(huì )，在真實(shí)的案例、生動(dòng)的故事中，幫我們體會(huì )大道至簡(jiǎn)的從商哲學(xué)。 清楚了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。 ------ 秀域集團河南公司 郭總
王老師的課，第一次上就很喜歡，因為他的幽默，博學(xué)，而且和我們企業(yè)員工的互動(dòng)很好，大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業(yè)所屬行業(yè)是非大眾化的，也非傳統的，但老師的實(shí)戰經(jīng)驗，貼切的案例，給我們很大的幫助。非常感謝王老師！愿老師的培訓能幫到更多的企業(yè)和學(xué)員！ ------ 浙江麗水 李敏
參加王老師的培訓，所有感受匯聚一句話(huà) ：之前公司舉辦的培訓，現場(chǎng)玩手機或者昏昏欲睡，參加王老師培訓，我們整個(gè)兩天一直處于高度興奮的狀態(tài)，不敢停也不能停，生怕錯過(guò)經(jīng)典。 ------ 發(fā)現匯美業(yè) 王偉校長(cháng)
企管名專(zhuān)家王鏻——見(jiàn)解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽(tīng)他的課，會(huì )助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ------ 中國石化周口公司 張經(jīng)理 

• 高績(jì)效團隊的強力打造

   

  第一單元 團隊與高績(jì)效團隊一、團隊的基本認知引言團隊的概念團隊與群體的區別團隊的構成要素團隊的類(lèi)型二、團隊的發(fā)展階段團隊的創(chuàng )立期團隊的動(dòng)蕩期團隊的穩定期團隊的高產(chǎn)期團隊的調整期三、什么是高績(jì)效團隊雁群的啟示高績(jì)效團隊的特征建立高效團隊的步驟如何提升團隊效率第二單元 團..

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• 醫院的領(lǐng)導力與執行力打造

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容第一部分 領(lǐng)導力一、 領(lǐng)導力的解析與思考 1、領(lǐng)導力可以習得2、剖析領(lǐng)導力3、領(lǐng)導者的角色定位二、開(kāi)發(fā)領(lǐng)導潛能 1、領(lǐng)導力的關(guān)鍵2、領(lǐng)導力的核心3、領(lǐng)導力的終極檢驗4、獲得領(lǐng)導力的方法5、領(lǐng)導者具備的態(tài)度6、領(lǐng)導者最寶..

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• 卓越研發(fā)領(lǐng)導力打造

   

  卓越研發(fā)領(lǐng)導力打造 前 言 領(lǐng)導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀(guān)條件以最小的成本辦成事情，它是整個(gè)團隊高效運作的保障。領(lǐng)導力是一系列行為的組合，這些行為將會(huì )激勵下屬跟隨領(lǐng)導去要去的地方，而不是簡(jiǎn)單的服從。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)產(chǎn)生領(lǐng)導力。 領(lǐng)導風(fēng)格一般指習慣的領(lǐng)導方式所表現出的種種特點(diǎn)。習慣化的領(lǐng)導方式是在長(cháng)期的個(gè)人經(jīng)歷、領(lǐng)導實(shí)踐中..

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• 企業(yè)文化建設與核心競爭力打造

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)核心競爭力 　 1：企業(yè)核心競爭力的概念 　 2：企業(yè)核心競爭力的本質(zhì) 企業(yè)文化培訓（二）、創(chuàng )新才能形成有生命力的核心競爭 　 一：企業(yè)要擁有自己的核心競爭力 　　1、要提高企業(yè)領(lǐng)導人的核心競爭力的意識 　　 2、要掌握核心技術(shù)。 　　 3、要讓核心競爭力在企業(yè)內部成長(cháng)起來(lái) ..

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