團隊執行力打造和提升

第一部分：團隊執行力解析
1.什么是團隊執行力
2.團隊執行力的三大要素
3.團隊執行力不佳的癥狀
4.團隊執行力不佳的原因
5.執行力強的員工與高效團隊的特點(diǎn)
6.自測：你是不是一個(gè)有執行力的人
小組討論：到底是什么讓我們丟失了動(dòng)力？

第二部分：高效提升團隊執行力的必殺技：執行力版圖
一.執行力版圖的四個(gè)象限：目標、結果、溝通、責任
1. 企業(yè)拿成果來(lái)發(fā)展，員工以結果論成敗
2.問(wèn)題前置=結果倒推
3.團隊和員工的關(guān)系：“沒(méi)關(guān)系沒(méi)關(guān)系”還是“沒(méi)關(guān)系有關(guān)系”？
4.執行是做了、做到了？還是做成了、做好了？
案例解析：亮劍精神，劍鋒所指所向披
二.職業(yè)發(fā)展如何才能獲得最佳結果？
1.職場(chǎng)人的生存發(fā)展前提：結果導向
2.結果三思：我是誰(shuí)？為了誰(shuí)？有什么用？
3.做結果的三有法則：有時(shí)間；有價(jià)值；有交換
案例講解：結果導向，執行力的終極目標
第三部分：高效提升團隊執行力的必殺技之----責任
一.責任是保障執行產(chǎn)生成果的核心秘訣
1.職責就是最好的執行說(shuō)明書(shū)
2.越相信誰(shuí)越檢查誰(shuí)，越檢查誰(shuí)就越相信誰(shuí)；找理由就是推責任
3.敬業(yè)就是負責的真實(shí)體現，責任里面出激情，出智慧，出方法
4.從責任力到責任里，反觀(guān)職場(chǎng)擔當
案例解析：三只老鼠偷油透析責任執行力
二.所有的能力都排在勇于負責之后
1.我是一切的根源，根源就是責任
2.脫離舒適區，進(jìn)入成長(cháng)區，讓責任成就自我
3.如何解決“這不是我的事”？
1）避免“請示陷阱”，能力由責任承載，從要我做到我要做
2）革除“人數陷阱”，責任感到責任敢，團隊利益用責任敢放大
小組討論：團隊興衰，誰(shuí)的責任？

第四部分：高效提升團隊執行力的必殺技之----溝通
一：實(shí)效溝通技巧
1.完整的溝通過(guò)程：編碼、譯碼、反饋
2.同頻——共振——共鳴——共贏(yíng)
3.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽(tīng)
4.有效反饋技巧
案例解析：不斷的實(shí)現和超越目標是一個(gè)上癮的過(guò)程，成長(cháng)伴著(zhù)蛻變的痛，很過(guò)癮
二. 如何讓溝通的效率達成
1. 你想要的結果是不是對方想要的？
2. 溝通的境界：說(shuō)到別人愿意聽(tīng)，聽(tīng)到別人愿意說(shuō)
3. 語(yǔ)音語(yǔ)調是情緒還是你的效率值？
4. 肢體語(yǔ)言的靈活運用
第五部分：高效提升團隊執行力的必殺技之----自我經(jīng)營(yíng)
一. 意愿是讓執行力高效能產(chǎn)出的密碼
1.樂(lè )在工作，主動(dòng)強化自我意愿，讓行動(dòng)產(chǎn)生結果
2.我的工資是誰(shuí)發(fā)的？工作樂(lè )趣源于基本選擇
3.你用什么狀態(tài)面對生活，生活就會(huì )反饋給你什么
4.從“快樂(lè )工作”到：“工作快樂(lè )”，是什么做了主導
案例解析：你要證明給誰(shuí)看？
二.情緒是一種能力，調整情緒收獲能量
1.為什么我們擁有情緒？情緒源于得不到
2.化被動(dòng)為主動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，讓情緒成為推動(dòng)力
3.自我調整能力就是一種超強的執行力
第六部分：高效提升團隊執行力的五個(gè)核心力量
1.目標的力量：一切讓利于目標，
2.效率的力量：關(guān)于“速度”與“質(zhì)量”的解析
3.服從的力量：服從就是去掉“面子”靠近“里子”
4.時(shí)間的力量：拼執行就是跟時(shí)間“死扛”
5.團隊的力量：只有“我為人人”才會(huì )“人人為我”
案例解析：“三維視角”如何才能透過(guò)現象看清本質(zhì) 

曾任職于鷹牌衛?。ê幽希┘瘓F首席人才官
曾任興民財富管理公司執行總裁
北京大學(xué)EMBA總裁研修班特邀講師
中國移動(dòng)、中石化、中建等大型企業(yè)特聘講師
《團隊管理心法》課程體系創(chuàng )始人
國際管理咨詢(xún)ICMC認證會(huì )員實(shí)戰型咨詢(xún)培訓專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師從創(chuàng )業(yè)到團隊運營(yíng)管理17年，從一線(xiàn)團隊主管做到集團公司總裁，卓著(zhù)的團隊運營(yíng)業(yè)績(jì)和扎實(shí)的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團隊打造、目標管理與高效執行、團隊正能量、團隊五型人才管理等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
任職鷹牌衛浴集團期間，王老師助推集團重新梳理企業(yè)發(fā)展規劃，進(jìn)行組織結構重塑，幫助集團減員增效，在減少110余人的情況下當年目標順利達成！
任職興民財富管理公司期間，改善團隊發(fā)展和裂變結構，推動(dòng)完成了全面績(jì)效考核與薪酬體系，幫助公司規模擴張4倍，推動(dòng)公司團隊的穩定增長(cháng)與企業(yè)目標的超額完成！
在擔任某二手車(chē)公司管理顧問(wèn)期間，幫助公司建立健全人才梯隊建設體系和團隊成員培訓晉升體系，在3個(gè)月內將公司非專(zhuān)業(yè)員工打造為職業(yè)化員工，確保了團隊穩定性！
王老師拒絕空洞言教，用結果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講，積極地以學(xué)員為主體，以培訓效果作為最高價(jià)值引導與啟發(fā)學(xué)員，讓參訓人員智能化提升。
王老師課程案例豐富而扎實(shí)，并上升到哲學(xué)思考，讓學(xué)員思維方式裂變；語(yǔ)言詼諧幽默，觀(guān)點(diǎn)穿透力強，極強的培訓結果導向性和殺傷力，讓企業(yè)績(jì)效倍增；全課程現場(chǎng)落地指導，真正讓學(xué)員掌握課程精髓。

【主講課程】
團隊管理系列

《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》
《管理者的角色認知與責任擔當》
《團隊執行力打造》
《鑄造團隊凝聚力特訓營(yíng)》
《中基層管理能力提升》
《團隊管理—構建、提升團隊戰斗力》
《增強團隊成員效能和職業(yè)素養》
《目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓營(yíng)》
《高績(jì)效團隊建設-打造八維一體的卓越團隊》 《企業(yè)人才梯隊建設》

職業(yè)素養系列
《中基層員工職業(yè)素養提升》
《時(shí)間管理與工作效能提升》
《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)能力提升》
《目標落地賦能與職業(yè)技能提升》
《職業(yè)化心態(tài)》
《高效溝通技巧》

【學(xué)員評價(jià)】
王老師課程內容充實(shí)新穎、取材經(jīng)典，整個(gè)課程內容完整、案例豐富，章節之間環(huán)環(huán)相扣，其間穿插的視頻短片具有典型性，與教程完美結合，授課流暢，有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情，課堂氣氛活躍，使學(xué)員在快樂(lè )中學(xué)習，在學(xué)習中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中獲得快樂(lè )。聽(tīng)王老師講課，輕松、愉悅、實(shí)用、難忘！ ------ 紅日大學(xué) 劉總
王老師有親身團隊管理經(jīng)驗，特別能走進(jìn)我們的內心世界，了解我們，有共鳴，您講的團隊管理心法的管理案例，培訓后第三天就遇到了類(lèi)似的情況，運用您教的方法我們立即產(chǎn)生了成果，也輕松超額完成了業(yè)績(jì)目標，謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷(xiāo)售部總監
王老師培訓能運用案例、故事、視頻等結合在一起，我們都很喜歡您的的授課風(fēng)格，語(yǔ)言跟我們很近，走進(jìn)了我們的內心世界。 ------ 中南設計院 劉主任
感謝王老師給我們提供了靜心的機會(huì )，在真實(shí)的案例、生動(dòng)的故事中，幫我們體會(huì )大道至簡(jiǎn)的從商哲學(xué)。 清楚了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。 ------ 秀域集團河南公司 郭總
王老師的課，第一次上就很喜歡，因為他的幽默，博學(xué)，而且和我們企業(yè)員工的互動(dòng)很好，大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業(yè)所屬行業(yè)是非大眾化的，也非傳統的，但老師的實(shí)戰經(jīng)驗，貼切的案例，給我們很大的幫助。非常感謝王老師！愿老師的培訓能幫到更多的企業(yè)和學(xué)員！ ------ 浙江麗水 李敏
參加王老師的培訓，所有感受匯聚一句話(huà) ：之前公司舉辦的培訓，現場(chǎng)玩手機或者昏昏欲睡，參加王老師培訓，我們整個(gè)兩天一直處于高度興奮的狀態(tài)，不敢停也不能停，生怕錯過(guò)經(jīng)典。 ------ 發(fā)現匯美業(yè) 王偉校長(cháng)
企管名專(zhuān)家王鏻——見(jiàn)解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽(tīng)他的課，會(huì )助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ------ 中國石化周口公司 張經(jīng)理 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 加強團隊執行力、提升個(gè)人領(lǐng)導力――從心開(kāi)始

   

  第一單元：團隊執行力的心理障礙目標導向：1、為什么執行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執行力的心理障礙4、關(guān)注人性的心理作用5、當心理學(xué)走進(jìn)管理目標結果：提高團隊決策效能，有效地提高創(chuàng )造能力，培養團隊協(xié)同思維能力，創(chuàng )建動(dòng)態(tài)積極的環(huán)境爭取人們參與。自我覺(jué)察→探索自我個(gè)性的優(yōu)勢與局限，明白自我的潛力激發(fā)點(diǎn)與..

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• 打造卓越的團隊執行力

   

  前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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• 團隊執行力強化訓練

   

  課程大綱 <br />——樊付軍老師主講—— <br />【課程對象】： <br />區域經(jīng)理、中基層管理人員 <br />【課程時(shí)間】：實(shí)戰版2天，濃縮版1天 <br /><br />【課程大綱】： <b..

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