高效執行的四維修煉

【培訓對象】
中基層員工

【培訓收益】
執行力包括組織執行力和員工執行力，本課程著(zhù)重從個(gè)體角度分析并解決問(wèn)題。 1、讓員工認識執行力與個(gè)人職場(chǎng)競爭力的關(guān)系； 2、讓員工通過(guò)執行力4Y模型認識個(gè)人執行力不足的根源； 3、讓學(xué)員認識自己內心影響執行的心理因素并積極調整； 4、讓學(xué)員掌握目標管理、計劃管理、時(shí)間管理、習慣管理等提升執行力的方法； 5、通過(guò)課堂訓練，讓學(xué)員對方法做到融會(huì )貫通。

一、執行力的概念及要素分析
1、什么是執行力
2、執行力對團隊及個(gè)人的價(jià)值是什么
（1）執行力對組織的四個(gè)價(jià)值
（2）執行力對個(gè)人的四個(gè)價(jià)值
3、影響執行力的因素有哪些？
（1）從組織角度分析
四個(gè)經(jīng)典故事
（2）從個(gè)人角度分析（三個(gè)要素與六種表現）
意愿：是不是愿意去做
方法：有沒(méi)有能力去做
時(shí)間：有沒(méi)有時(shí)間去做
精神：是不是持之以恒

二、修煉一：調整心態(tài)（解決不愿干的問(wèn)題）
1、什么是心態(tài)
2、積極心態(tài)與消極心態(tài)的本質(zhì)區別
擴大影響圈，贏(yíng)得積極人生
褚時(shí)健的人生輝煌
3、什么是正確的職業(yè)化心態(tài)——正三觀(guān)
（1）正確的職業(yè)觀(guān)：我為自己的職業(yè)發(fā)展負責
馬斯洛需求層次理論在職場(chǎng)中的應用
（2）正確的組織觀(guān)：組織因我而完美
換個(gè)角度看取經(jīng)團隊
（3）正確的價(jià)值觀(guān)：組織留用我是因為我有價(jià)值
職場(chǎng)中的四類(lèi)人
4、影響執行意愿的四個(gè)質(zhì)疑
（1）質(zhì)疑價(jià)值：做這件事有意義嗎？
執行者的兩個(gè)思維
（2）質(zhì)疑公平：為什么苦命的總是我？
職場(chǎng)中的公平理論
（3）質(zhì)疑標準：為什么領(lǐng)導總是吹毛求疵？
九段女秘書(shū)新解

三、修煉二：提高效能（解決能力不足的問(wèn)題）
1、效率、效果與效能的差別與聯(lián)系
2、如何提高職場(chǎng)硬實(shí)力
（1）學(xué)習的七個(gè)層次和四種意識
（2）職場(chǎng)學(xué)習的四個(gè)方法
3、高效執行要領(lǐng)一：目標導向
（1）目標的引導作用
（2）如何與領(lǐng)導確認任務(wù)背后的目的
（3）制定工作目標的方法
案例分析：反思《致加細亞的信》，我不是羅文
游戲互動(dòng)：擊掌大比拼（分析目標可行性）
4、高效執行要領(lǐng)二：計劃執行
（1）計劃清單的作用
規劃路徑、盤(pán)點(diǎn)資源、預估風(fēng)險
（2）如何建立checklist
（3）日常工作的三件事系統
課堂練習：把大象裝進(jìn)冰箱里
5、高效執行要領(lǐng)三：檢查回顧
（1）過(guò)程檢查的意義
方向偏沒(méi)偏、形勢變沒(méi)變、資源缺不缺、進(jìn)度慢不慢
（2）過(guò)程檢查的方法
案例故事：駱駝糞擦飛機
6、高效執行要領(lǐng)四：統合綜效
（1）主動(dòng)溝通意識
工作中的“報聯(lián)商”
（2）團隊補位意識
做一個(gè)受歡迎的人
（3）流水線(xiàn)意識
做一個(gè)能擔責的人

四、修煉三：養成習慣（解決沒(méi)時(shí)間做的問(wèn)題）
1、時(shí)間管理的價(jià)值
（1）時(shí)間不夠的原因：忙+拖
（2）什么是時(shí)間管理
視頻案例：時(shí)間的黑洞與死神賬單
互動(dòng)游戲：剪時(shí)間（你還有多少時(shí)間用于奮斗）
2、時(shí)間管理的方法
（1）提高時(shí)間毛利率
案例：?jiǎn)滩妓沟闹?zhù)裝（你的時(shí)間將投向哪里）
（2）合理規劃要事
時(shí)間管理四象限
（3）為要事設定清靜時(shí)間
根據時(shí)間管理的2：8原則找出核心任務(wù)三件事
計劃中的“斷合離”
（4）周計劃、日計劃的三分法
工作中作出選擇與拒絕（如何禮貌地說(shuō)“不”）
課堂練習：利用三分法制定一份周工作計劃
3、克服拖延立即行動(dòng)
（1）拖延癥產(chǎn)生的原因及表現
視頻欣賞：TED拖延演講
（2）拖延的危害
拖延的雪球效應
拖延的心理壓力與自我否定
拖延的“習得性無(wú)助”
（3）克服拖延的方法
戰勝頑皮小猴的三個(gè)原則
建立新的習慣
4、由意識到習慣
（1）好習慣與執行效果的關(guān)系
（2）壞習慣形成的原因
為什么我們會(huì )上癮
習慣四個(gè)循環(huán)：開(kāi)關(guān)、行動(dòng)、獎勵、投入
（3）如何用21天養成立即行動(dòng)的好習慣
課堂練習一：找出刷朋友圈的習慣四循環(huán)
課堂練習二：建立每日讀書(shū)的習慣四循環(huán)

五、修煉四：塑造精神（不屈不撓，持之以恒）
1、影響執行意志力的心智模式
（1）意志力的最大殺手——習得性無(wú)助
視頻案例：哪吒為何自暴自棄
（2）意志力的有力助手——羅森塔爾效應
故事案例：謝坤山
亮劍精神是如何形成的
（3）卓越執行者的三個(gè)特征：
信守承諾
結果導向
永不言敗
2、視頻案例分析、討論與分享
看《北京愛(ài)情故事》分析四個(gè)問(wèn)題
（1）他為什么會(huì )放棄
（2）她為什么那么執著(zhù)
（3）她的哪些行為值得我們學(xué)習
（4）我在工作中將如何高效執行

課程總結 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監兼運營(yíng)總監
曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級講師
北京茁茁優(yōu)訓項目合伙人
和君管理咨詢(xún)集團高級咨詢(xún)師
中科院心理研究所碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王群祥，軍人出身，轉業(yè)后從事過(guò)教育培訓、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過(guò)由企業(yè)基層到經(jīng)營(yíng)班子的快速成長(cháng)，經(jīng)歷并主導過(guò)企業(yè)變革與轉型，參與了企業(yè)上市過(guò)程，積累了豐富的人力資源專(zhuān)業(yè)知識、團隊管理經(jīng)驗、企業(yè)運營(yíng)管理經(jīng)驗和企業(yè)組織體系建設實(shí)戰經(jīng)驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對“執行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實(shí)戰經(jīng)驗，能夠從企業(yè)運營(yíng)管理的角度審視團隊管理問(wèn)題，在管理體系建設、團隊激勵、領(lǐng)導力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng )立了“四個(gè)一”的員工培養體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價(jià)工具，在落地執行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗中，積累了豐富的實(shí)戰案例，先后為兩個(gè)集團化企業(yè)創(chuàng )立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實(shí)現了快速規?；瘡椭?。
總多次被中央財經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語(yǔ)學(xué)院聘請為就業(yè)指導專(zhuān)家和校企合作體系建設顧問(wèn)。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問(wèn)達》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實(shí)現績(jì)效倍增》
《如何打造高績(jì)效團隊的三個(gè)支柱》
《如何提升團隊執行力》
《團隊建設與高效執行》
《團隊領(lǐng)導力的自我修煉》
《如何提升非權力領(lǐng)導力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執行力就是競爭力》
《高效執行者的六個(gè)習慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標管理與績(jì)效考核》
《如何搭建落地有效的培訓體系》
《企業(yè)人才規劃與選拔技巧》 

• 職業(yè)素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學(xué)習）1、課前訓練《開(kāi)訓、破冰》(1)統一問(wèn)好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動(dòng):(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個(gè)特征；(1)成功打造團隊,突破業(yè)績(jì)案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類(lèi)員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業(yè)執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態(tài)度和結果是兩個(gè)獨立的系統2、兼顧過(guò)程3、超越期望視..

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• 現代企業(yè)的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關(guān)鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營(yíng)流程7、執行制度8、執行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執行過(guò)程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽(tīng)話(huà)、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒(méi)有效果。第二節 什么是高效執行力1．實(shí)現超價(jià)值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶(hù)的期望老板要1、我給1.5客戶(hù)想2、我給33、什么是不執行無(wú)星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業(yè)競爭力第一節：中國企業(yè)競爭力源自何處第二節：執行力是企業(yè)的“持久戰”第三節：影響企業(yè)執行力的文化因素第四節：影響企業(yè)執行力的管理因素第五節：影響企業(yè)執行力的制度因素第二章：誰(shuí)偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業(yè)執行力的正負變異第三節：執行力與創(chuàng )新力的..

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• 如何打造高效執行力銷(xiāo)售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來(lái)2、 組織資源3、 領(lǐng)導協(xié)調4、 控制邊界分析：如何提升銷(xiāo)..

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