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中國宏觀(guān)經(jīng)濟解析與企業(yè)突圍之路

課程編號:25138

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:416

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
相關(guān)需求者

【培訓收益】
分析宏觀(guān)經(jīng)濟背景 預判未來(lái)受益行業(yè)與企業(yè)

一、當前的國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢是什么?
1、世界經(jīng)濟新平庸
2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命:工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
回顧歷次科技革命的變化
中國改革開(kāi)放的一級火箭(市場(chǎng)經(jīng)濟)、二級火箭(海外市場(chǎng))
中國改革開(kāi)放四十年未有之新變化
案例:上萬(wàn)家上市公司財務(wù)分析,平均利潤率僅為4%左右
3、美國的王牌:科技制高點(diǎn)、金融制高點(diǎn)、糧食能源制高點(diǎn)
科技制高點(diǎn):中國彎道超車(chē)的得與失
案例:華為的芯片之痛、操作系統之痛
金融制高點(diǎn):美元的虛擬霸權
糧食能源制高點(diǎn):美國農業(yè)、石油美元
案例:中美貿易戰,美國要求中國購買(mǎi)農產(chǎn)品,中國的考慮
美國自身的問(wèn)題:特朗普連任,反映出美國內部問(wèn)題
4、中國經(jīng)濟當前的問(wèn)題
中國經(jīng)濟增長(cháng)依舊在放緩
需求端拉動(dòng)經(jīng)濟乏力:人口、購買(mǎi)力的雙重壓力
供給端驅動(dòng)力不足:企業(yè)缺乏創(chuàng )新
區域經(jīng)濟發(fā)展失衡:數十年來(lái)的胡煥庸線(xiàn)
案例:三千余家上市公司,劃歸132各行業(yè),絕大部分行業(yè)成本占營(yíng)收80%-90%甚至更高——企業(yè)未來(lái)重點(diǎn),“降本增效”

二、未來(lái)宏觀(guān)政策如何制定?
1、中國已經(jīng)進(jìn)入城鎮化國家
經(jīng)濟結構和區域布局繼續優(yōu)化:常住人口城鎮化率首次超過(guò)60%
優(yōu)先穩就業(yè)保民生,堅決打贏(yíng)脫貧攻堅戰 努力實(shí)現全面建成小康社會(huì )目標任務(wù)
2、未來(lái)的財稅等政策預判
積極的財政政策要更加積極有為——企業(yè)稅負會(huì )降低嗎?
穩健的貨幣政策要更加靈活適度——企業(yè)融資成本會(huì )降低嗎?
就業(yè)優(yōu)先政策要全面強化——什么樣的企業(yè)會(huì )得到更多地政策傾斜?
主線(xiàn):供給側結構性改革
3、依靠改革激發(fā)市場(chǎng)主體活力,增強發(fā)展新動(dòng)能
體未來(lái)發(fā)展的新動(dòng)能:激發(fā)市場(chǎng)主體活力
轉變經(jīng)濟發(fā)展方式:擴大內需戰略
對外開(kāi)放:穩住外貿外資基本盤(pán)
4、新基建是經(jīng)濟的穩定器
加大需求:城市網(wǎng)絡(luò )群軌交、新能源汽車(chē)、特高壓
改善供給:5G、人工智能、數據中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

三、未來(lái)中美關(guān)系以及對外貿易的影響有哪些?
1、中美關(guān)系背景:貿易戰
2、未來(lái)中美關(guān)系:爭奪科技、金融戰略制高點(diǎn)

四、金融創(chuàng )新之道在何處?(可選模塊)
1、細數金融全牌照
七大牌照——銀、保、信、券、金、期、基
銀行:中國正在建立的“契約精神”才是發(fā)展的保障
案例:美第奇家族——最早的銀行家、摩根銀行百年歷程
保險:回顧保險行業(yè)發(fā)展
案例:保險經(jīng)紀業(yè)務(wù)、保險個(gè)人代理制
證券:準備好做推銷(xiāo)員
案例:華爾街之狼的啟示
信托與私募:如何重建信心
案例:穿透底層資產(chǎn)——借鑒P2P的教訓
金融租賃:利息偏高如何降
案例:數據說(shuō)話(huà),算一算真實(shí)的利率是多少
期貨期權:如何讓投資者更成熟
案例:“瑞幸殺手”告訴你,市場(chǎng)最大的穩定器——反對派
2、下一步金融發(fā)展的趨勢:混業(yè)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)證券化
金融本質(zhì)——買(mǎi)賣(mài)雙方的對接
以史為鑒——華爾街百年來(lái)的分業(yè)與混業(yè)
2017年底的資管新規,為什么給資產(chǎn)證券化留下“后門(mén)”?
企業(yè)融資成本的關(guān)鍵WACC
案例:當前即使上市公司,用資成本大多集中于10%-15%,資產(chǎn)證券化ABS等可以降低數個(gè)百分點(diǎn)
3、金融從業(yè)者的職業(yè)準則
數一數CFA職業(yè)準則——原來(lái)習以為常的事情并不合理
4、下一個(gè)熱點(diǎn)在哪里
指數基金:已經(jīng)在啟動(dòng)
資產(chǎn)配置:量化已來(lái)臨
案例:約翰伯格打造的先鋒領(lǐng)航基金、達里奧的風(fēng)險平價(jià)、螞蟻金服與先鋒領(lǐng)航的合作

五、企業(yè)突圍之路在何方?(可選模塊)
1、當前企業(yè)普遍賺錢(qián)難,游戲規則在改變
企業(yè)最需要的買(mǎi)方思維:先找到買(mǎi)家,再投入生產(chǎn),否則無(wú)人買(mǎi)單很難受
案例:葛倫史登斯,身處一座陌生的城市,不使用自己的人脈、資源,初始資源只有100美元的現金、一部沒(méi)有聯(lián)絡(luò )人的手機,以及一輛舊皮卡,在90天內,創(chuàng )辦一家估值達到75萬(wàn)美元的公司。他是如何做到的?
新基建的四大板塊:打造C2M模式,先找買(mǎi)家,在投入生產(chǎn)
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)市場(chǎng)變革
回顧近年來(lái)身邊的變化
案例:線(xiàn)下做實(shí)體→電商千千萬(wàn)→張大奕秀照→薇婭做直播
市場(chǎng)對企業(yè)的要求,不斷的創(chuàng )新,而不是模仿
案例:3M公司15%的啟示:創(chuàng )新最重要的事情——懂得放棄、蘋(píng)果與微軟公司的啟示:兩個(gè)史蒂夫VS“BP”——做到極致就能引領(lǐng)世界
3、強大的企業(yè)來(lái)自于進(jìn)化與變革:大魚(yú)吃小魚(yú)游戲中的生存之道
市場(chǎng)向頭部企業(yè)集中
人才向大公司聚集
4、如何衡量創(chuàng )新是否有效:波特五力模型量化
與客戶(hù)議價(jià)能力量化:應收票據與賬款
與供應商議價(jià)能力量化:應付賬款與票據
同行業(yè)集中度:HHI指數,及對應策略
新進(jìn)入競爭者量化:Z-Score
替代品量化:ROE分解
5、快速試錯好過(guò)模仿他人
案例:美國航空業(yè)起起落落的啟示

六、個(gè)人發(fā)展之道在何方?(可選模塊)
1、個(gè)人及家庭財務(wù)診斷方法
個(gè)人及家庭財務(wù)六大比率——測算一下自己的
個(gè)人及家庭生命周期與類(lèi)型——未來(lái)個(gè)人發(fā)展在何處
案例:蝸牛型、蟋蟀型等四種家庭特點(diǎn),看看有沒(méi)有自己的身影
2、守住家庭財富的要點(diǎn)
熱點(diǎn)問(wèn)題:房子是買(mǎi)?還是賣(mài)?
子女教育專(zhuān)項賬戶(hù)——減輕一半經(jīng)濟負擔
退休養老專(zhuān)項賬戶(hù)——不受延遲退休困擾
家庭財富增值之道——如何不做韭菜
案例:真實(shí)數據,老宋自己的投資組合,超過(guò)80%以上個(gè)人家庭 

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