高效目標管理的PDCA法

【培訓對象】
高層管理者、中層管理者、項目管理人員

【培訓收益】
3-理解業(yè)績(jì)增長(cháng)中，目標—計劃---時(shí)間三者之間的必要聯(lián)系； 4-掌握目標管理中的PDCA四個(gè)環(huán)節； 4-掌握計劃管理中的年/月/周/日四個(gè)階梯； 3-掌握時(shí)間管理中的任務(wù)選擇、規劃、檢查三段管理法。

一、如何有效分析組織業(yè)績(jì)不佳現狀？
1.組織業(yè)績(jì)不佳的三大預警
新市場(chǎng)開(kāi)拓不利，老市場(chǎng)持續萎縮
產(chǎn)品價(jià)格持續下跌，新產(chǎn)品無(wú)法撐起大旗
產(chǎn)品交期延遲，質(zhì)量問(wèn)題頻出，售后服務(wù)不佳
2.組織業(yè)績(jì)不佳的潛在三大原因
市場(chǎng)拓展與管理能力不足
產(chǎn)品差異化與品牌打造能力不足
任務(wù)目標與團隊執行能力不足
3.組織業(yè)績(jì)不佳關(guān)鍵原因分析
執行力不佳=（目標管理+時(shí)間管理）失效
案例分析：分析某企業(yè)業(yè)績(jì)持續下滑原因，小組共同探討尋找解決方案。
二、目標管理如何對組織業(yè)績(jì)持續增長(cháng)保駕護航？
1.明確目標管理與績(jì)效管理的定義
目標管理之父彼得·德魯克與目標管理〜MBO
目標管理定義
績(jì)效管理定義
目標管理與績(jì)效管理之間的關(guān)系與區別
2.目標管理的兩個(gè)維度的意義
組織目標管理
個(gè)人目標管理
3.目標管理如何符合的個(gè)人需求
馬斯洛需求層次理論
麥克里萊的成就理論
個(gè)人職業(yè)生涯管理
案例分析：華為成長(cháng)中組織目標與個(gè)人目標的方法論
4.目標管理是如何滿(mǎn)足組織業(yè)績(jì)增長(cháng)需求？
提供戰略保障，讓目標自上而下分解
支持資源分配，讓資源按戰略需求分配
保障公平激勵，目標達成者收益最大激勵
滿(mǎn)足團隊成長(cháng)，目標達成過(guò)程即是團隊成長(cháng)的過(guò)程
三、用PDCA循環(huán)有效進(jìn)行目標管理
1.了解PDCA循環(huán)的定義與起源
2.PDCA循環(huán)四個(gè)階段的關(guān)鍵要素
3.PDCA循環(huán)與目標管理的結合
四、Plan，合理設計目標計劃管理四步驟
1.第一步 合理設定目標
目標結構設計
目標設計的SMART原則
2.第二步 科學(xué)分解目標
DOAM目標分解方法
3.第三步 有效規劃措施
措施的要素評估法
4.第四步 落實(shí)行動(dòng)計劃
制訂年/季/月計劃
制訂周/日/時(shí)間計劃
小組演練：共同演練目標計劃管理的四個(gè)步驟，學(xué)會(huì )四大工具系統的應用。
五、Do, 保障目標計劃執行的三大基礎
1.基礎一 時(shí)間管理
時(shí)間四象限法，合理分配時(shí)間
任務(wù)清單設計，合理落實(shí)目標
2.基礎二 流程管理
ECRS流程分析法，重新梳理流程
3.基礎三 機制管理
制定清晰的分工機制
制定標準的監督機制
制定有效的激勵機制
小組演練：工作任務(wù)清單設計
六、Check, 目標檢查的2C法
1.Check（檢查）
會(huì )議檢查法
項目檢查法
行為事件檢查法
360度評價(jià)檢查法
2.Communicate（溝通）
漢堡溝通法
STAR溝通法
GROW溝通法
小組演練：運用溝通技巧設計一次高效的目標結果反饋面談
七、Action目標改進(jìn)管理
1.固化已有成績(jì)：形成標準、可復制模型
2.改善未及目標：重新進(jìn)入PDCA循環(huán)
八、總結&回顧 

原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長(cháng)
原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長(cháng)
原西子聯(lián)合控股（民營(yíng)百強浙商）企業(yè)高管
原金科化工（000656）人力資源部部長(cháng)
原準上市公司董事副總裁VP
杭叉集團（ 603298）企業(yè)大學(xué)及人才梯隊項目首席顧問(wèn)
浙大、上海交大客座教授
浙江省人才高級人力資源顧問(wèn)
高級人力資源管理師、高級人才測評師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理近十五年，進(jìn)入咨詢(xún)與培訓行業(yè)超過(guò)十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊建設、企業(yè)大學(xué)構建等實(shí)戰經(jīng)驗。
輔導杭叉集團（行業(yè)世界排名第8位）構建高潛人才梯隊建設項目“領(lǐng)航計劃”，共計從200位中青年干部中盤(pán)點(diǎn)選拔出51人，通過(guò)持續半年的集中訓練，輸出近百個(gè)管理效能改善項目，公司統計當年項目成果超過(guò)248萬(wàn)元，預期未來(lái)可產(chǎn)生效能年均超過(guò)500萬(wàn)元。
指導杭叉集團從0到1構建企業(yè)大學(xué)，建立了多個(gè)學(xué)院，首批篩選并培養了近60位內訓師，開(kāi)展了多個(gè)訓練營(yíng)項目（內訓師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領(lǐng)航計劃、新員工梯隊的揚帆計劃）。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎勵20萬(wàn)元。
主持構建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)訓技能認證項目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統的技能實(shí)訓體系，搭建“多能工”培訓體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實(shí)際培訓超過(guò)1000+人次。
主持富春集團（新加坡上市公司）企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立，建立了企業(yè)大學(xué)文化價(jià)值觀(guān)體系、設立二級分院，為各事業(yè)部提供人才培養體系；主導并落地集團“賽伯樂(lè )”人力資源梯隊賦能項目，共計培養HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng )新大獎。同時(shí)，從0到1構建起富春集團人才梯隊管理體系，完成集團的經(jīng)營(yíng)高管層的人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵崗位勝任模型構建，為集團整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設準備。
主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊培養項目，設計了關(guān)鍵人才梯隊勝任標準，完成了關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與篩選工作，設立關(guān)鍵人才梯隊領(lǐng)導力持續提升訓練營(yíng)、中翰盛泰EMBA項目，完成了人才激勵與評估體系建設，為上市準備做好基礎準備。
樸宏老師深耕企業(yè)管理超過(guò)25年的時(shí)間，特別是在人才梯隊建設方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠為組織在人才梯隊建設中實(shí)現勝任標準定位、賦能、激勵等方面任務(wù)，提供切實(shí)了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊建設問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值與效能的更大提升，也為中國企業(yè)邁向全球奉獻自己的一份力量。

【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊建設三步法》
《為業(yè)績(jì)持續增長(cháng)保駕護航-高效目標管理的PDCA法》
《為組織插上堅實(shí)的翅膀-戰略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績(jì)效管理》

【咨詢(xún)項目介紹】
新致軟件集團管理者賦能訓練項目
南都電源面試官訓練營(yíng)
杭氧集團人力資源梯隊賦能項目
金成集團企業(yè)文化再造項目、人力資源團隊專(zhuān)業(yè)能力提升項目
首開(kāi)房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導力提升項目
得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構建、人力資源規劃設計等項目等
品茗軟件開(kāi)發(fā)股份公司領(lǐng)導力提升項目、人力資源規劃設計項目、企業(yè)商學(xué)院建設項目
杭州余杭區街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項目
杭叉集團企業(yè)大學(xué)建設項目、高潛人才梯隊建設項目等
浙江省人才市場(chǎng)高級經(jīng)濟師領(lǐng)導力提升項目
浙江省國際人才人力資源專(zhuān)業(yè)能力提升項目