非法務(wù)人員的法務(wù)培訓

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)銷(xiāo)售部、人力資源部、法務(wù)部、行政部主管及職員、中小企業(yè)負責人等。

【培訓收益】

第一部分：商事法篇
一、你的合同理解
1、合同理解的對與錯（生活中的合同觀(guān)點(diǎn)實(shí)例分析）
2、合同的基本條款及理解
二、消除設計合同的“風(fēng)險”
1、設計合同之“主體確認”[銀行出納取錢(qián)之案例分析、母子公司關(guān)系、四海公司北京分公司被訴案件分析、某裝修公司超范圍經(jīng)營(yíng)案件實(shí)例分析]
2、設計合同的六個(gè)法律技術(shù)性安排 [定金違約之案例分析、購買(mǎi)貨物過(guò)程中的風(fēng)險轉移案例分析、某代理商與集中商的購銷(xiāo)合同糾紛案例分析]
3、盡職調查：履約能力 [中國私募基金教父如何考察企業(yè)的實(shí)例分析]
三、消除撰寫(xiě)合同的風(fēng)險
1、合同語(yǔ)言的精要[如何把合同寫(xiě)精確？
2、合同條款的設計思路
3、合同的二十六個(gè)書(shū)寫(xiě)要求
四、消除簽署合同的“風(fēng)險”
1、名稱(chēng)和蓋章“風(fēng)險”控制 [貨物運輸公司及買(mǎi)賣(mài)雙方糾紛案例分析]
2、簽名“風(fēng)險”控制 [澳門(mén)賭場(chǎng)交割授權委托書(shū)的故事]
3、附件“風(fēng)險”控制 [北京05年度最大房產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同案例分析]
五、消除履行合同的“風(fēng)險”
1、關(guān)注證據及法庭認定的標準 [學(xué)員參與：模擬庭審]
2、關(guān)注不可抗力 [水泥交付過(guò)程中的案例分析]
六、消除合同爭議的風(fēng)險
1、或裁獲審[娃哈哈與達能糾紛案例分析]
2、訴訟時(shí)效的法律規定 [某自然人民間借貸糾紛案]
3、時(shí)效滅失的補救與反補救 [某建筑工程隊與某制藥廠(chǎng)工程款糾紛案例探討]
4、一審與二審程序的有效識別[劉涌案件分析]
第二部分：企業(yè)人事法律篇
一、以案說(shuō)法：勞動(dòng)合同法實(shí)施條例的新規定
二、如何參照《實(shí)施條例》處理特殊的勞動(dòng)者？
三、《實(shí)施條例》對日常人力資源的管理流程提出的新要求
四、依照《實(shí)施條例》，修改合同條款，預防勞動(dòng)爭議
五、《實(shí)施條例》的特別性規定

第三部分：公司法人治理篇
一、公司治理結構之“股東與股東之間的利益博弈”
1、運用：新公司法中的新權利
2、未來(lái)趨勢：保護中小股東的利益
二、公司治理結構之“股東與經(jīng)理之間的利益博弈”
1、關(guān)注：新公司法中的新制度改革
2、強化：新公司法中的一份責任 

華東政法大學(xué)法律系法律碩士
世界500強企業(yè)上海汽車(chē)集團股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問(wèn)
高級經(jīng)濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專(zhuān)家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：
蘇老師長(cháng)期服務(wù)在世界500強上海汽車(chē)集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務(wù)領(lǐng)導工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟法律及人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗。曾服務(wù)于上海通用汽車(chē)有限等公司、上海匯眾汽車(chē)制造公司，擔任法律事務(wù)部及人力資源部總監，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車(chē)股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車(chē)零部件中國工廠(chǎng)、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽(yáng)）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車(chē)飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國際貨運專(zhuān)業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專(zhuān)業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會(huì )議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類(lèi)企業(yè)實(shí)務(wù)培訓或編寫(xiě)相關(guān)教材。
蘇老師開(kāi)設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內部控制與風(fēng)險管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風(fēng)險防范》、《公司知識產(chǎn)權的保護》、《會(huì )計法規與現行稅法差異及其協(xié)調》、《企業(yè)勞動(dòng)合同的管理及糾紛處理》、《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)法律實(shí)務(wù)》、《工廠(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)操作》、課程等30余門(mén)經(jīng)典培訓課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。
主講課題：
實(shí)戰招標操作實(shí)務(wù)
企業(yè)人事法律風(fēng)險防范與和相關(guān)新法新規解讀
現代公司法人治理及規范運作
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源規劃撰寫(xiě)與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
勞動(dòng)關(guān)系管理
新個(gè)稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規范運作
中小企業(yè)經(jīng)濟合同風(fēng)險防范
企業(yè)經(jīng)濟合同簽訂中的誤區與法律實(shí)用技巧
采購項目管理及法律風(fēng)險防范
企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險管控 

• 大數據傳輸設備及業(yè)務(wù)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 內部客戶(hù)服務(wù)培訓

   

  第1章 什么是內部客戶(hù)服務(wù)？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學(xué)習什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來(lái)什么？用戶(hù)思維/扁平化組織3. 內部客戶(hù)的由來(lái)？什么是內部客戶(hù)服務(wù)?4. 內部客戶(hù)的分類(lèi)：職級客戶(hù)、職能客戶(hù)和工序客戶(hù)；5. 關(guān)于內部客戶(hù)必須澄清的四個(gè)基本問(wèn)題。第2章 為什么要做內部客戶(hù)服務(wù)？1. 問(wèn)題1：協(xié)同困難，導致工作效率低下..

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• 郵政電子商務(wù)培訓

   

  第一章：電子商務(wù)現狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng )造的2.從數字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不同類(lèi)型企業(yè)的組織架構2. 部門(mén)的設置和人才的選用3. ..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

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• 企業(yè)班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)培訓

   

  第一講：班組長(cháng)的職責與工作知識案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長(cháng)的角色定位與職責二、成功班組長(cháng)的能力要素三、班組長(cháng)的勝任力模型四、班組長(cháng)管理的基礎與權力五、管理的五項職能六、班組長(cháng)的特質(zhì)第二講：班組團隊文化與班組建設一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團隊文化案例討論：唐僧團隊取經(jīng)為何能成功？案例分析..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

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