創(chuàng )建合伙人事業(yè)共同體—動(dòng)態(tài)員工持股制度設計

【培訓對象】
中層管理人員、公司老板、合伙人。

【培訓收益】
1.理解員工持股是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢，理解“合伙人是企業(yè)內部政黨”的理念； 2.掌握創(chuàng )業(yè)初期的股權分配方法和合伙人選擇的原則，鑄好創(chuàng )業(yè)根基； 3.了解給技術(shù)人員、兼職人員、資源提供者分配股份的基本原則和方法，避免留下隱患； 4.了解IPO路徑，指引企業(yè)從創(chuàng )業(yè)到上市的股份分配路徑，讓股份價(jià)值最大化； 5.掌握動(dòng)態(tài)股權激勵“十二定”方法論，讓股權激勵“有效、可控”； 6.利用期權池、對賭機制、獎金轉換、虛實(shí)結合等方法，達到與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的目的； 7.通過(guò)動(dòng)態(tài)股權激勵，達到股東結構調整，完善法人治理結構的效果； 8.通過(guò)股權激勵達到快速擴大連鎖機構規模、人才負責的目標； 9.通過(guò)股權激勵讓公司內部孵化新項目、新產(chǎn)品成功率更高。

一、合伙制是必然選擇
歷朝歷代的“合伙人”
現代官僚機構與政黨
合伙人制度與薪酬分配體系關(guān)系
企業(yè)合伙人的五個(gè)層級
合伙人的“三天下”
二、打天下—融人、融財、謀生存
創(chuàng )業(yè)路徑與價(jià)值
創(chuàng )業(yè)四個(gè)合伙策略
聯(lián)合創(chuàng )始人的選擇五要素
如何給創(chuàng )始合伙人分股份
如何選擇投資人并為其分配股份
如何給技術(shù)人員、兼職人員、資源提供者分配股份
從公司初創(chuàng )到IPO股權演變
創(chuàng )始人的退出機制
創(chuàng )始人的對賭機制
創(chuàng )業(yè)階段分股份的坑
三、坐天下—激勵人、綁定人、求發(fā)展
員工持股的作用
合伙人的與員工的區別
掌握員工持股的本質(zhì)
員工持股“十二定”
動(dòng)態(tài)股權激勵
如何通過(guò)期權進(jìn)行激勵
如何通過(guò)動(dòng)態(tài)股權激勵綁定人
四、治天下---控制權、控制利、穩大局
如何牢牢把握控制權
如何通過(guò)動(dòng)態(tài)股權機制調整控制權
如何通過(guò)分紅控制公司
如何在分紅前設置獎勵制度調整分配
五、特色功能型股權激勵
華為股權激勵模式
喜家德的35820股權激勵模式
宗毅的裂變式股權激勵模式
萬(wàn)科的事業(yè)合伙人與跟投模式

注：實(shí)際課程會(huì )與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國立大學(xué)碩士
–世界500強央企人力高管
–23年人力資源管理經(jīng)驗
–13年專(zhuān)注薪酬激勵研究與企業(yè)輔導
–清華大學(xué)CHO班特聘講師
–暢銷(xiāo)書(shū)《薪酬設計實(shí)戰》作者
–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì )人力資本分會(huì )智庫專(zhuān)家
–國家外專(zhuān)局IPMA-HR注冊培訓師
–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師
–六頂思考帽認證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
–浪潮信息 原高級人力資源經(jīng)理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理
–嘉績(jì)科技公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
–樂(lè )成國際人力資源顧問(wèn)
澳大利亞國立大學(xué)碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗， 13余年專(zhuān)注于薪酬績(jì)效激勵研究，擅長(cháng)解決快速成長(cháng)的規模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過(guò)程中的各種薪酬分配激勵問(wèn)題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調整機制、經(jīng)典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀(guān)點(diǎn)。
以“幫助企業(yè)提升內部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，擅長(cháng)服務(wù)于快速成長(cháng)的規模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運營(yíng)、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
個(gè)人著(zhù)作《薪酬設計實(shí)戰》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢(qián)”分的更有價(jià)值—高彈性薪酬體系設計》（清華CHO班課程）
–《薪酬設計“手把手”實(shí)戰訓練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
–《增長(cháng)引擎—彈性激勵系統設計》（最新力薦課程）
–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個(gè)角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗精心打造）
–《績(jì)效引爆》（精心打造落地課程）
–《創(chuàng )建合伙人事業(yè)共同體—動(dòng)態(tài)員工持股制度設計》（格局商學(xué)大屏98分課程）
–《八節思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
–《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無(wú)憂(yōu)） 

• 黨政機關(guān)社會(huì )保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風(fēng)險規避

   

  課程背景：《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施?！秳趧?dòng)爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生深遠的影響。為了適用新勞動(dòng)合同法的規定，規避人力資源管理風(fēng)險，企業(yè)應重新更新與撰寫(xiě)本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊、培訓協(xié)議、保密協(xié)議、績(jì)效考..

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