高效組織執行力

【培訓對象】
企業(yè)中層管理者

【培訓收益】
初步了解執行力的理論基礎，從而靈活運用于實(shí)踐 理解中層管理者如何掃清執行力障礙，確保組織高效執行 掌握確保結果的執行力“十力”，助你在工作中游刃有余

一、組織執行力概念導入
什么是執行力
組織執行力不強的原因
高效組織執行力是怎樣練成的

二、目標力：先、準、全
精準目標是組織執行的動(dòng)力之源
精準目標工具：SMART架構
精準目標的有效分解
目標制定的7步流程
沙盤(pán)推演一：精準目標制定

三、計劃力：預、統、實(shí)
主動(dòng)管理組織的必備前提
中層必備的能力就是做計劃
中層必做的幾類(lèi)計劃
沙盤(pán)推演二：做出月度執行計劃

四、配置力：效、績(jì)、平
中層實(shí)現組織目標需要調度資源
資源配置三原則
中層資源配置方法
沙盤(pán)推演三：找出休克資源并激活之

五、服從力：行、言、止
案例：巴頓的執行
服從是執行第一素質(zhì)
如何服從上司？
服從的前提是清晰上司目的
沙盤(pán)推演四：服從力改進(jìn)計劃

六、行動(dòng)力：快、準、狠
案例：華為行銷(xiāo)團隊行動(dòng)力
執行團隊的行動(dòng)理念
執行力行動(dòng)管控工具
高效行動(dòng)五原則
沙盤(pán)推演五：行動(dòng)力改善行動(dòng)計劃

七、結果力：客、誠、精
客戶(hù)為結果付錢(qián)，企業(yè)依靠員工提供的結果而生存
什么是任務(wù)，什么是結果
結果三要素
做結果的方法：外包思維法、鎖定底線(xiàn)法
沙盤(pán)推演六：結果定義訓練

八、檢查力：細、密、嚴
業(yè)績(jì)是檢查出來(lái)的
月計劃、月質(zhì)詢(xún)
檢查工具與檢查流程
沙盤(pán)推演七：模擬質(zhì)詢(xún)會(huì )

九、溝通力：述、承、回
提升溝通力首先要建立親和力
高效溝通三原則
能聽(tīng)善問(wèn)，溝通之魂
沙盤(pán)推演八：溝通反思與改進(jìn)計劃

十、教導力：?jiǎn)?wèn)、看、練
帶教，團隊執行的最佳方法
有效輔導的十個(gè)方法
沙盤(pán)推演九：教練對象、教練領(lǐng)域、教練計劃的擬定

十一、糾防力：盯、跟、拿
結果保障：執行過(guò)程中的糾偏
糾防，緊盯、跟蹤
糾防后，拿出有利整改措施
沙盤(pán)推演十：找到部門(mén)行動(dòng)誤區并做糾防計劃

十二、心動(dòng)、行動(dòng)——行動(dòng)計劃 

講師背景
銷(xiāo)售/客服/職業(yè)素養/執行力等軟技能講師
國際注冊心理咨詢(xún)師、高級人力資源管理師
IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(huì )培訓師
亞太管理訓練網(wǎng)特聘營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)服務(wù)組專(zhuān)家

工作背景
美國CA軟件公司 銷(xiāo)售代表/培訓經(jīng)理/講師

擅長(cháng)行業(yè)
銀行/證券/基金行業(yè)：客服禮儀、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理及員工綜合能力提升
酒店業(yè)：服務(wù)禮儀、客戶(hù)服務(wù)能力提升
零售業(yè)：店面管理、員工綜合能力及銷(xiāo)售能力提升
通信行業(yè)/軟件行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：現場(chǎng)管理及員工綜合能力提升

擅長(cháng)課程

職業(yè)素養提升、客戶(hù)服務(wù)、陽(yáng)光心態(tài)、個(gè)人形象提升
時(shí)間管理、執行力、目標與計劃管理
銷(xiāo)售技巧提升、電話(huà)銷(xiāo)售課程
客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理能力提升課程
商務(wù)禮儀、服務(wù)禮儀、郵件禮儀、電話(huà)禮儀、辦公禮儀
人際關(guān)系與溝通技巧、公眾演講、公文寫(xiě)作
行政文秘能力訓練與提升 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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