打造高績(jì)效團隊課程

【培訓對象】
一線(xiàn)銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售主管，銷(xiāo)售工程師

【培訓收益】
加強團隊合作，樹(shù)立合力致勝的信念；   增進(jìn)學(xué)員相互認知和理解，提高團隊的寬容度；   發(fā)現團隊問(wèn)題，改進(jìn)團隊的領(lǐng)導方式和管理方法；   開(kāi)發(fā)個(gè)人和團隊潛能，提高團隊整體能力；   樹(shù)立應對挑戰和戰勝困難的信心和勇氣；   樹(shù)立主動(dòng)溝通的意識，學(xué)習有效的溝通技巧；   突破思維定勢，創(chuàng )造性的解決問(wèn)題。

        星巴克在全世界開(kāi)了 3700 多個(gè)店，這個(gè)公司的老板就說(shuō)，他們這個(gè)公司基本上沒(méi)有高科技，也沒(méi)有秘方。他憑什么打造他的品牌，把他的產(chǎn)品推到世界上去，并且利潤一直往上走。他的殺手锏就是靠他的團隊。         很多外國人稱(chēng)贊最多的是中國人很聰明，然后就會(huì )跟上一句“中國人很不團結”。不是有人這樣形容中國人嗎，“單個(gè)人是條龍，合在一起像條蟲(chóng)”，這句話(huà)雖過(guò)于尖刻，但這就是中國人留給別人的印象，雖然這句話(huà)有失偏頗，不過(guò)中國人的團隊意識只存在五倫（君臣、父子、夫婦、兄弟、朋友）之內，除此之外很難找到。          組織團隊的根本的原因，是因為我們希望團隊方式能把每個(gè)人最大的潛力發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)協(xié)調和合作能夠做到我們單個(gè)人無(wú)法做到的事情。比如說(shuō)一個(gè)交響樂(lè )團，每名樂(lè )隊成員扮演不同得角色，拉小提琴、大提琴、吹號、打鼓等等，如果他們單獨演奏，聽(tīng)眾只能聽(tīng)到一部分，如果他們把整個(gè)的過(guò)程有機地結合起來(lái)，效果是完全不一樣的，個(gè)人的音樂(lè )演奏無(wú)法達到這個(gè)效果。        個(gè)人英雄時(shí)代正在被科技發(fā)展和分工愈來(lái)愈細的現實(shí)拋給歷史，個(gè)人力量正在被團隊力量所取代。為什么世界 500 強企業(yè)里有 80 ％以上的企業(yè)都用了團隊的方式來(lái)進(jìn)行運作？團隊的力量為什么愈來(lái)愈大？為什么有的團隊成功而有的團隊業(yè)績(jì)卻不如個(gè)人的業(yè)績(jì)？團隊的問(wèn)題實(shí)際有太多的懸疑。擺渡人高效團隊課程正是為解答這些問(wèn)題而專(zhuān)門(mén)設計。         拓展訓練

 洪華博士

• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 打造高素質(zhì)的現代員工

   

  第一講、知識、技能1、專(zhuān)業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場(chǎng)中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問(wèn)題② 與主管決策意見(jiàn)不一致該如何4、時(shí)間觀(guān)念① 時(shí)間意識② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動(dòng)意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價(jià)值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質(zhì) 案例導入：老板為什么是“老是板著(zhù)臉”?? 員工沒(méi)有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實(shí)質(zhì)：根據目標制定計劃，把計劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專(zhuān)..

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• 重返巔峰——打造高效組織執行力

   

  1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車(chē)說(shuō)起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質(zhì)探源1.4 互動(dòng)與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過(guò)程檢查2.5 進(jìn)行即時(shí)激勵2.6 總結改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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