中國積分動(dòng)態(tài)運營(yíng)管理微咨詢(xún)項目數字化管理

【培訓對象】
企業(yè)核心高管層：董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、高管等

【培訓收益】
企業(yè)運營(yíng)管理落地

中國積分動(dòng)態(tài)運營(yíng)管理系統微咨詢(xún)項目

《數字化管理》

——企業(yè)運營(yíng)管理落地方案

 

時(shí)代在變，員工的思想、價(jià)值觀(guān)在改變，當今我們面對著(zhù)新經(jīng)濟、新市場(chǎng)、新人類(lèi)的時(shí)代如果傳統管理方法不改變，企業(yè)就沒(méi)有希望！

積分數字化管理提綱:

核心主題

具體內容

一、認清企業(yè)自身危機，分析為什么要做積分數字化管理？

1、競爭越來(lái)越激烈，生存環(huán)境越來(lái)越復雜；

2、傳統的管理方法已經(jīng)滿(mǎn)足不了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展需要；

3、管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力；

4、大多數員工不愿意做老板希望他做的事情；

5、思想工作的作用在下降，員工的利他行為在減少；

6、為生存而勞動(dòng)的原始動(dòng)力消失，員工流動(dòng)性在增加；

7、管理方法沒(méi)有創(chuàng )新，制度越來(lái)越?jīng)]有執行力；

8、員工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、 缺乏責任感。

二、什么是積分數字化管理？

1、就是抓住人性需求管理，把積分制度和積分運營(yíng)用于對員工的管理（制度管理<考勤制度、職場(chǎng)紀律>和運營(yíng)管理<目標管理、行政計劃管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、服務(wù)管理>），以積分來(lái)衡量員工在企業(yè)存在的價(jià)值與貢獻大小，全方位考核員工的素質(zhì)能力和全面表現，并用軟件記錄統計，使階段性的激勵有了標準和依據，減少了工作量并永久性使用，使員工在企業(yè)里面獲得了長(cháng)久的發(fā)展！

2、企業(yè)就像一個(gè)行為“銀行”，員工在這個(gè)“銀行”里來(lái)儲蓄自己的行為，好的行為和表現將會(huì )提高員工的福利待遇。壞的行為和表現將會(huì )透支你在“銀行”的信用額度，公司給你的福利待遇及發(fā)展將大大降低。

3、積分是一個(gè)信號，這種信號促使員工多表現好的行為和習慣，從而在員工之間不斷傳遞正能量，形成企業(yè)良好的工作環(huán)境和氛圍。

三、積分使用原理及解決的問(wèn)題

1、用積分來(lái)識別員工的素質(zhì)能力并激發(fā)員工（積分數字化管理正激勵>負激勵，且激勵長(cháng)期累積）；

2、怎樣使用積分讓員工又會(huì )做事又會(huì )做人，如何加強積分信號作用來(lái)改變員工的壞習慣，提升企業(yè)的正能量；

3、增加企業(yè)管理制度的執行力：各種制度與積分掛鉤 ，比扣款更人性化，所有的違規行為都可以處理，滿(mǎn)足了員工的精神需求；

4、節省企業(yè)管理成本；

5、積分可以解決員工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、沒(méi)有執行力、缺乏責任感的問(wèn)題！

6、積分可以替代制度執行力，各種制度與積分掛鉤 ，比扣錢(qián)更人性化，所有的違規行為都可以處理。

7、解決了員工自我工作的原始動(dòng)力，賺到物質(zhì)又滿(mǎn)足了精神需求，為企業(yè)留住人才。

8、解決了分配上的“大鍋飯”問(wèn)題，真正做到了有效的激勵，使目標獲得實(shí)現，促使企業(yè)的利潤獲得成倍的增長(cháng)

!9、解決管理者有責無(wú)權的問(wèn)題，使老板在與不在都一個(gè)樣，通過(guò)積分，明確了員工與公司的責任，體現老板對員工的真誠，實(shí)現利益共同體，符合人性，員工樂(lè )于接受！

四、積分分類(lèi)

1、如何掌握設定積分：基礎分、固定分、臨時(shí)分。

2、分別說(shuō)明基礎分、固定分、臨時(shí)分的作用。

3、如何設定分值及原理。

五、積分標準及獎扣分規定

1、如何根據各部門(mén)的工作計劃來(lái)制定積分獎扣標準；

2、行為分值獎扣標準制定；

3、根據臨時(shí)工作任務(wù)完成情況來(lái)制定獎扣標準。

六、積分數字化管理方案導入流程及如何分階段實(shí)施

1、如何掌握原理，相關(guān)硬件及物品準備；

2、機構建立，選定項目、宣傳發(fā)動(dòng)；

3、制定企業(yè)積分獎扣標準體系；

4、扣分預熱、干部下達獎扣任務(wù)，制定積分使用計劃。

5、預熱階段、調整階段、成長(cháng)階段、成熟階段！

七、搭建積分檢查平臺及積分使用注意事項

1、如何做到階段性的檢查、階段性的修偏、階段性的兌現獎懲；

2、不要追求一步到位，可分期實(shí)施，逐步到位；

3、獎扣分要有標準，不能隨心所欲；

4、分階段，合理調整獎扣標準，養成分級確定標準的習慣；

八、快樂(lè )會(huì )議、思維導圖和積分文化墻建設

1、快樂(lè )會(huì )議召開(kāi)指導；

2、思維導圖和積分文化墻建設；

九、積分數字化管理統計軟件及思維導圖軟件

1、員工積分統計軟件開(kāi)通及使用；

2、思維導圖軟件的安裝及使用；

十、售后服務(wù)

積分數字化管理售后指導服務(wù)。

 

 

 

香港尚德上策文化有限公司執行總裁
長(cháng)江商學(xué)院管理學(xué)院特聘培訓導師
上海復旦大學(xué)管理學(xué)院特邀教授
中國西部發(fā)展促進(jìn)會(huì )咨詢(xún)顧問(wèn)
中國聚成股份培訓導師
漢橋國際首席咨詢(xún)師
百訊國際首席咨詢(xún)師 

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