面對變革的戰略執行力課程研習會(huì )

單元名稱(chēng) 單　元　內　容 訓練方式
企業(yè)的核心競爭力 遠景
具有驅動(dòng)力的遠景
明確的企業(yè)目的
企業(yè)價(jià)值觀(guān) 講演
影片教學(xué)
小組討論
實(shí)作練習
戰略計劃的概念 戰略的認知
執行力的認知
在地化戰略
市場(chǎng)競爭分析 - STEP分析
市場(chǎng)競爭分析 - SWOT分析
戰略方向 講演
小組討論
實(shí)作練習
地區戰略計劃 五力分析
地區戰略的選擇
戰略與行動(dòng)方案 講演
小組討論
實(shí)作練習
行動(dòng)方案的執行 擬定行動(dòng)步驟
落實(shí)行動(dòng)步驟 講演
小組討論
實(shí)作練習
行動(dòng)方案的管理 列管行動(dòng)方案
檢核的五步驟
檢核的六大項目
戰略執行五大步驟 講演
小組討論
實(shí)作練習 

清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師
康師傅集團 首席管理顧問(wèn)（現任）
Motorola 管理顧問(wèn)（現任）
中國民生銀行 咨詢(xún)顧問(wèn)（現任）
百度 培訓顧問(wèn)（現任）
國美電器 外部高級培訓顧問(wèn)（現任）
國內多家學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )專(zhuān)項顧問(wèn)

臺灣 - 中國文化大學(xué) 日文系 1987 –1991
臺灣 - 中山大學(xué) 企管研究所 碩士 2005 - 2007
臺灣 - 中山大學(xué) 企管研究所 博士 2009 - 2017

臺灣家樂(lè )福人力資源部 資深經(jīng)理 2004.2.1 - 2010.2.28
Gallant Ocean 國外采購部經(jīng)理 2000 – 2004.1
長(cháng)榮集團(海運、航空、空廚) 業(yè)務(wù)課長(cháng) 1993 - 2000
累計24年職場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及19年講師/顧問(wèn)經(jīng)驗
曾經(jīng)到過(guò)，加拿大、美國、日本、中國大陸、香港、丹麥、越南、泰國等地工作

現 任：
康師傅集團 首席管理顧問(wèn)（現任）
Motorola 管理顧問(wèn)（現任）
中國民生銀行 咨詢(xún)顧問(wèn)（現任）
國美電器 外部高級培訓顧問(wèn)（現任）

1、管理類(lèi)
《人力資源管理》、《人力資源戰略管理》、《非人管理》、《績(jì)效管理》、《目標管理與績(jì)效考核》、《組織變革管理》 、《執行力》、《沖突管理》、《薪酬管理》、《內部講師培訓》
2、領(lǐng)導類(lèi)
《教練輔導》、《 團隊建立 》、《團隊激勵》 《團隊發(fā)展與領(lǐng)導》