卓越執行力及工作效率

【培訓對象】
企業(yè)管理人員，總監、經(jīng)理、儲備主管。

【培訓收益】

一、認識執行力
1．什么是執行力，執行力的本質(zhì)是什么
2．執行力體系四大核心要素：4R
3．執行不力在企業(yè)內的表現行為
4．企業(yè)建立執行力三大誤區
二、執行不力的十大原因
1.指令不明 2.職責不清
3.缺乏流程 4.有令不行
5.忽視細節 6.推諉扯皮
三、提升執行力的五大心態(tài)
1．認真第一 聰明第二
2．決心第一 成敗第二
3．速度第一 完美第二
4．內容第一 形式第二
5．結果第一 理由第二
四、結果思維
1．什么是結果，態(tài)度不等于結果，過(guò)程不等于結果
2．結果是檢驗執行力的唯一標準
3．交換結果不是交換過(guò)程
4．如何創(chuàng )造結果——外包思維
5．要結果不要任務(wù)，超出領(lǐng)導的期望
五、提升團隊執行力及工作效率的四大策略
（一）科學(xué)的目標設定與分解——提升工作效率的第一步
1．設定目標常犯的錯誤
2．設定目標的SMART原則
3．分解目標的要點(diǎn)
4．計劃的制定及項目管理四要素
（二）適當的授權——提升執行效率的第二步
1．什么是授權及其對管理的好處
2． 阻礙管理者授權的四個(gè)障礙
3．授權的基本原則與技巧
（三）系統的檢查與追蹤——檢查工作效率
1．人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的
2．誰(shuí)來(lái)檢查：三大系統打造檢查平臺
3．如何檢查：越親近你的人越危險。
越信任，越檢查，越檢查越信任
關(guān)鍵點(diǎn)檢查：保證執行不拐彎
第三方法則：客觀(guān)的檢查與監督
（四）即時(shí)獎懲
1．執行能力與薪酬基本無(wú)關(guān)，而與即時(shí)激勵有關(guān)
2．企業(yè)強調什么，就獎勵什么
3．即時(shí)激勵的操作要點(diǎn)：放大關(guān)鍵行為，形成群體記憶
4．即時(shí)激勵是領(lǐng)導者的責任
（五）高效經(jīng)理人七大執行準則
1、危機力驅動(dòng)執行力
2、執行能力是淘汰出來(lái)的
3、凡是已經(jīng)決定了的，就是正確的
4、人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的
5、沒(méi)有人會(huì )拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6、用備忘錄驅動(dòng)執行力
7、律己方能服人，身先方能率人
七、如何提高自身執行力
（一）、效率做事：才能提升自己工作執行力
1.為什么人們總說(shuō)“很忙”？
2.時(shí)間在哪，執行力就體現在哪
3.六點(diǎn)優(yōu)先工作制
（二）樂(lè )在工作：做好執行首先經(jīng)營(yíng)好自己
快樂(lè )入口一：ABC情緒理論
快樂(lè )入口二：受益理論
快樂(lè )工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
（三）說(shuō)對話(huà)、辦對事：溝通無(wú)障礙、執行有保障
1.高效溝通三要訣：表達三要訣 傾聽(tīng)三要訣
2.溝通最高境界：說(shuō)對方想聽(tīng)的，聽(tīng)對方想說(shuō)的
3.高效溝通策略：與對方頻道同步（同理心）
4.高效溝通的八大規則  

國內優(yōu)秀實(shí)戰派企業(yè)管理培訓專(zhuān)家；
多家企業(yè)的“業(yè)績(jì)騰飛咨詢(xún)項目”負責人。
中商聯(lián)高級經(jīng)營(yíng)師培訓班特約講師；
北大、清華、浙大多家高?？偛醚行薨嗵丶s講師；
中高層干部領(lǐng)導力修煉、執行力、團隊建設的權威培訓講師。

張老師具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗：曾任職于中國金融在線(xiàn)集團、上海證券之星綜合研究有限公司等大型企業(yè)以及著(zhù)名外企從事管理工作。歷任部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)運督導、營(yíng)運總監、總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了從一線(xiàn)員工到高級管理人員的過(guò)程，具有豐富的團隊管理和人員管理實(shí)戰經(jīng)驗；十年企業(yè)管理工作經(jīng)驗；六年專(zhuān)職職業(yè)講師、咨詢(xún)師歷練；理論與實(shí)踐積淀深厚。
張老師擅長(cháng)從心理學(xué)的角度覺(jué)察人性，運用DISC行為風(fēng)格測試、教練技術(shù)和情景管理等工具引導和提升學(xué)員的實(shí)戰能力，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際、有效的幫助，授課效果得到眾多參訓企業(yè)領(lǐng)導及學(xué)員的認可，培訓課程贏(yíng)得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。是北大、清華、浙大多家高?？偛醚行薨嗵丶s講師；

領(lǐng)導力系列：
《卓越經(jīng)理人的管理技能提升》、《王者之星領(lǐng)導力修煉》、《領(lǐng)導力培訓》《總裁公眾魅力演講》等
管理技能系列：
《管理教練的輔導技能——目標管理與目標實(shí)現》、《提升員工敬業(yè)度——中層管理實(shí)戰修煉》、《管理教練的輔導技能——計劃制定與績(jì)效跟進(jìn)》、《高效溝通技巧實(shí)戰訓練》、《90后員工管理》、《客戶(hù)心理學(xué)》《總裁商務(wù)魅力演講——向喬布斯學(xué)演講》《高效執行力》等；
職業(yè)化列系：
《全員職業(yè)化素養提升》、《職業(yè)化思維創(chuàng )新》《30天成為骨干員工》《商務(wù)禮儀——魅力提升之道》等；
講師訓練系列：
《內部培訓師快速提升實(shí)戰訓練（TTT）》?！渡虅?wù)演講實(shí)戰訓練》
備注：每個(gè)系列具體課程和內容可根據客戶(hù)實(shí)際情況進(jìn)行系統調研后，針對性開(kāi)發(fā)與設計。

課程設計采用學(xué)員最喜歡的、也是最能引發(fā)學(xué)員觸動(dòng)和思考的方式：情境模擬！ 通過(guò)管理情境的設計，結合管理過(guò)程中出現的實(shí)際問(wèn)題，讓學(xué)員參與分析、探討，講師引導與提煉；以學(xué)員為主，運用“感性+理性+互動(dòng)”完美結合的呈現手法，讓學(xué)員在參與中、答疑中、訓練中、輕松與愉快的氛圍中總結、思考、反思、升華！所用案例均是來(lái)自于實(shí)際管理；課程當中還結合DISC行為風(fēng)格測試及管理運用；并著(zhù)力打造學(xué)員的“三開(kāi)”：開(kāi)心、開(kāi)眼、開(kāi)竅。開(kāi)心—即積極向上的心態(tài)，開(kāi)眼—即洞察力；開(kāi)竅---即發(fā)現問(wèn)題并能解決問(wèn)題。

專(zhuān)業(yè)：對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究，對主要目標聽(tīng)眾需求與學(xué)習習慣進(jìn)行深刻研究，力求理論的嚴謹性與方法的實(shí)用性。
商業(yè)：尊崇商業(yè)價(jià)值交換規則，將客戶(hù)與學(xué)員永遠放在第一位，確?？蛻?hù)與學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。
敬業(yè)：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動(dòng)制造感動(dòng)，不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法。 

• 打造房地產(chǎn)團隊卓越執行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認識目前“史上最嚴”樓市調控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場(chǎng)面分析（3）營(yíng)銷(xiāo)面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰二、房地產(chǎn)卓越團隊之執行力基礎1．執行與執行力（1）什么執行【知識】如何理解執行（2）什么是執行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 激發(fā)團隊動(dòng)力，打造卓越執行

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、現代職場(chǎng)眾生相——你是他們中的一員嗎？此處不留爺，..

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• 激發(fā)團隊動(dòng)力 打造卓越執行

   

  一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始 認識自己，看清自己才能解讀別人 我是誰(shuí)？人貴有自知之明 我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？ 我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？ 我還有哪些不知道？ 影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、現..

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• 打造卓越執行力

   

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• 贏(yíng)在執行－卓越執行力訓練

   

  第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個(gè)層次執行力的三大類(lèi)別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執行秘訣1、關(guān)于執行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..

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• 目標管理與工作效率提升

   

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