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激發(fā)團隊動(dòng)力 打造卓越執行

課程編號：11819

課程價(jià)格：￥24000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：1984

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：執行力  

授課講師：張雷冰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
全員

【培訓收益】


一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始
 認識自己，看清自己才能解讀別人
 我是誰(shuí)？人貴有自知之明
 我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？
 我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？
 我還有哪些不知道？
 影響人生發(fā)展的五大因素？
分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界
 

二、現代職場(chǎng)眾生相——你是他們中的一員嗎？
 此處不留爺，自有留爺處
 人往高處走，水往低處流
 各掃門(mén)前雪，休管他人瓦上霜
 老子天下第一
 我已盡力，無(wú)能為力
 我是打工的，沒(méi)掙多余的錢(qián)
 什么都是理所當然，應該如此
 我是對的，都是你們的錯的
 

三、企業(yè)認可我們什么？
 我為什么而工作
 我為誰(shuí)而工作
 領(lǐng)導對下屬的觀(guān)察點(diǎn)是什么
 我是企業(yè)的負債還是利潤
 怎樣才能成為真正的“職業(yè)人”
 企業(yè)認同什么樣的職員，
 為什么我是被“冷落”的員工
 自燃物，可燃物和不燃物
案例分享：老板眼中的員工
 

四、怎樣讓自己擁有一顆“金子”般的心——掌控自己
 責任心態(tài)模式建立
 抱怨——人生失敗的天敵從何而來(lái)
 如何消除心中的抱怨——無(wú)怨無(wú)悔
 陽(yáng)光思維的四個(gè)內涵
 工作中情緒處理的五個(gè)錦囊
 培養積極心態(tài)的八種方法
 行動(dòng)才是改變拖延的最好辦法
 消除職業(yè)倦怠的三種方法
 如何戰勝人性的五大弱點(diǎn)，實(shí)現“超凡脫俗”
 和自己的心靈對話(huà)：自信心建立的三大秘訣
 一個(gè)人的獲得多大成就取決于他承擔多大的責任
視頻分享：一個(gè)人的真正的強大來(lái)自于內心的強大
 

五、高效執行力的打造
 時(shí)間管理是高效執行的關(guān)鍵
 高效執行八步的流程
 高效執行力的三大關(guān)鍵
 領(lǐng)導者的六個(gè)職業(yè)價(jià)值觀(guān)
 領(lǐng)導者的六種職業(yè)態(tài)度
 卓越源于要求， 要求要有標準
 

六、 卓越執行 團隊共贏(yíng)
 執行不力的三大因素
 如何讓?xiě)鹇院椭贫?00%執行下去？
 考核的監督、獎懲的設立與執行
 上級、下級、平級如何溝通共贏(yíng)
 溝通的兩大障礙
 高效溝通的兩大環(huán)節
 團隊溝通的三大策略
 目標的設定與達成：完成任務(wù)還是創(chuàng )造結果？
案例：本田的流程和標準是怎么打造的
 

七、 高效團隊協(xié)作效率提升
 互相推諉，不敢承擔責任是為什么？
 互相指責，破壞團隊氛圍是為什么？
 團隊勢氣的打造，新員工上軌道的流程
 找到團隊凝聚力的核心，核心發(fā)揮影響力
 老員工如何起到帶頭作用，發(fā)揚“穿，幫，帶”的優(yōu)良傳統
 效能型團隊和效率型團隊的區別
 協(xié)作型團隊的五大流程
 標準和流程對團隊和作的重要性
案例：孫子兵法與團隊建設
 

八、職業(yè)價(jià)值觀(guān)與執行力提升
 政策與制度是企業(yè)的生命
 對制度的態(tài)度:尊重與遵守
 落實(shí)能力：今天你結果了嗎
 結果落實(shí)才是真正執行文化
 落實(shí)能力提升的三三法則
分享：走向卓越的六大職業(yè)信念
 

九、締造團隊超強凝聚力
 沒(méi)有合作的團隊是源于沒(méi)有責任
 “團隊”和“團伙”的區別
 責任是萬(wàn)力之源，人格魅力源于責任
 “職場(chǎng)高手”與“平庸之輩”的分水嶺
 尊嚴源于你肩上責任的鑄造
 職場(chǎng)人的五大責任
 將責任和使命進(jìn)行到底
分享：巨邦的團隊文化
視頻：英國超男成長(cháng)之路
 
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