用成本管理提升企業(yè)利潤 ——作業(yè)成本法的實(shí)踐應用

1.成本的基本認識（1 hr）
1.1成本概念
1.2成本與費用
1.3成本的分類(lèi)
1.4成本的視角
1.5案例與練習
2.作業(yè)成本法（2 hr）
2.1成本核算方法
2.2作業(yè)成本法（ABC）定義
2.3作業(yè)成本法的發(fā)展
2.4作業(yè)成本法的解決的主要問(wèn)題點(diǎn)
2.5作業(yè)作業(yè)成本法的流程
2.6案例與練習
3.A公司（某大型電子制造企業(yè)）的案例分享（1 hr）
3.1A公司所面臨的困境
3.2應用作業(yè)成本法的步驟
3.3采用作業(yè)成本法后的價(jià)值
4.A公司（某大型電子制造企業(yè)）的案例分享（1.5 hr）
4.1A公司在成本管理中遇到的困難
4.2作業(yè)成本法項目實(shí)施
4.3項目收益
4.4案例討論
5.成本管理延伸應用（1.5 hr）
5.1成本性態(tài)與本-量-利分析
5.2標準成本應用
5.3目標成本管理
5.4阿米巴（劃小核算）應用中，內部轉移定價(jià) 

•講師背景：

–ACCA 特許公認會(huì )計師
–中國注冊稅務(wù)師
–曾在IBM咨詢(xún)部們擔任戰略咨詢(xún)高級經(jīng)理
–曾任中國黃金國際資源有限公司（2099.hk）財務(wù)總監
–目前在互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司擔任財務(wù)與戰略VP
–擅長(cháng)將財務(wù)管理的理論框架與最佳實(shí)踐相結合

主講課程：

–成本分析與應用
–業(yè)務(wù)計劃與全面預算管理
–績(jì)效分析與管理報告
–互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財務(wù)與績(jì)效管理的差異化