企業(yè)成本控制之痛

【培訓對象】
財務(wù)負責人 成本主管 成本會(huì )計 與成本相關(guān)部門(mén)負責人

【培訓收益】

第一部分  成本相關(guān)的基礎理論
    1. 成本的界定范圍，性質(zhì)
    2. 傳統成本控制的局限性
    3. 成本控制與其他管理的關(guān)系
第二部分  全面成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
    1. 企業(yè)成本管理通常存在的問(wèn)題
    2. 全面成本控制的對象
    3. 全面成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)及控制方法

第三部分  如何打造完美的成本控制體系
    1. 建立成本控制的環(huán)境: 目標、職責、流程、數據采集規范等
    2. 編制符合實(shí)際的成本預算方案
    3. 利用ERP管理工具加強成本控制
    4. 如何適當運用作業(yè)成本法
    5. 打造完美的成本分析體系
    6. 成本分析的幾種方法及案例
第四部分  案例分享、討論
第五部分  提問(wèn)與解答 

•講師背景：
–CFO良師益友導師
–圣財集團財務(wù)商學(xué)院特聘講師
–上海智慧教育講師
–優(yōu)財智業(yè)（北京）科技發(fā)展有限公司 講師
–協(xié)同共享企業(yè)服務(wù)(上海)股份有限公司講師
•職業(yè)經(jīng)歷：
–上海閩龍實(shí)業(yè)有限公司 財務(wù)總監
–上海高中壓閥門(mén)股份有限公司 財務(wù)總監
–上海行動(dòng)教育科技股份有限公司 集團高級財務(wù)經(jīng)理
–上海子元汽車(chē)零部件有限公司 財務(wù)科長(cháng)
–上海馬勒濾清系統有限責任公司 成本控制
–東方希望集團有限責任公司 總賬會(huì )計
主講課程：
《如何通過(guò)信息化提升企業(yè)內部成本控制》
《企業(yè)信息化審計與全面預算》
《企業(yè)成本控制之痛》
《全面預算管理》
《財務(wù)信息化建設》
《企業(yè)應收賬款管理》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
授課形式：
–專(zhuān)業(yè)：理論闡述通俗易懂，較多使用工作中的實(shí)際案例
–實(shí)用：理論結合實(shí)際，實(shí)用性強
–形式：語(yǔ)言樸實(shí)，表達準確 

• 走進(jìn)長(cháng)沙三一重工參觀(guān)考察——對標企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長(cháng)解決方案

   

  三一集團有限公司始創(chuàng )于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱(chēng)源于創(chuàng )業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風(fēng)電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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• 郵政企業(yè)成長(cháng)管理—人才梯隊體系建立

   

  一、市場(chǎng)競爭與企業(yè)人才培養的問(wèn)題分析a)透過(guò)問(wèn)題看競爭b)了解競爭分析問(wèn)題二、企業(yè)成長(cháng)與人才梯隊體系的價(jià)值a)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與人才梯隊b)成長(cháng)系統與人才梯隊體系c)企業(yè)成長(cháng)的核心價(jià)值三、企業(yè)人才梯隊體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況b)企業(yè)領(lǐng)導者思維與發(fā)展戰略的解讀c)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展規劃與現狀分析d)企業(yè)管理基..

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