利潤導向的費用管控實(shí)務(wù)課程綱要

【培訓對象】


【培訓收益】
1、企業(yè)如何在不確定狀態(tài)下“降本增效” 2、用好企業(yè)運營(yíng)管理的三板斧“事前管理—全面預算”“事中管理-財務(wù)預測與分析”“事后復盤(pán)-績(jì)效考核” 3、全面預算如何保障公司戰略、業(yè)績(jì)目標落地 4、財務(wù)預測和分析如何成為公司“導航儀”和“儀表盤(pán)”，為企業(yè)“抬頭看路 5、績(jì)效考核如何保障企業(yè)導向正確，用短期、中長(cháng)期等激勵方式，使企業(yè)“長(cháng)久持續發(fā)展“ 6、提高當代中國中小企業(yè)精細化管理能力的實(shí)戰方法

一、戰略落實(shí)始于戰略規劃和業(yè)務(wù)規劃的制定
二、基于平衡計分卡設立公司級目標體系
三、績(jì)效管理
四、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的三個(gè)來(lái)源：戰略、價(jià)值樹(shù)、價(jià)值鏈
五、關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核指標的設計需要與戰略規劃緊密相聯(lián)，才能將企業(yè)的戰略規劃落實(shí)為具體行動(dòng)
六、從資源投入上分析，固定成本、變動(dòng)成本都具有節降空間
七、影響盈利能力的關(guān)鍵驅動(dòng)因素分析
八、行業(yè)規律：眾多零售商實(shí)踐表明，品類(lèi)豐富度專(zhuān)業(yè)度、用戶(hù)體驗的快速提高以及符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)方式是持續提升客流量和重復購買(mǎi)率的核心驅動(dòng)力
九、業(yè)績(jì)提升重點(diǎn)舉措——提升有效時(shí)間期內銷(xiāo)售額
十、深挖供應商價(jià)值
十一、業(yè)績(jì)提升重點(diǎn)舉措預期提升銷(xiāo)售收入
十二、費用節降重點(diǎn)舉措，繼續釋放資源
十三、費用節降重點(diǎn)舉措預期降低費用
十四、為充分煥發(fā)人員活力，確保盈利，需要從組織和激勵體系方面做好保障工作
十五、改善客戶(hù)體驗點(diǎn)的關(guān)鍵舉措
十六、多渠道模式下對商品管理、整合營(yíng)銷(xiāo)和供應鏈體系方面的協(xié)同配合
十七、區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是一項系統工程，戰略的選擇尤為關(guān)鍵
十八、區域市場(chǎng)開(kāi)拓管理優(yōu)化舉措
十九、組織效率與人力資源管理體系優(yōu)化方案
二十、監控機制 

•講師背景：
–高級會(huì )計師
–澳大利亞注冊會(huì )計師
–IFA國際財務(wù)會(huì )計師
–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務(wù)負責人
–媒體零售上市公司財務(wù)總監
–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁
•職業(yè)經(jīng)歷：
–在全面預算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。
–在政府公共關(guān)系維護（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績(jì)效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–全面預算管理與控制
–預算與商業(yè)分析建模
–預算與績(jì)效考核
–財務(wù)計劃、預算與分析
–預算編制與控制實(shí)務(wù)
–財務(wù)報表閱讀與分析
–非財務(wù)中高管的財務(wù)課程
–財務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧
–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷(xiāo)售、市場(chǎng)財務(wù)支持
–內部控制與企業(yè)風(fēng)險管理
–財務(wù)匯報技巧與PPT展示
–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應鏈財務(wù)支持
–經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險管理
–財務(wù)標準化建設與財務(wù)流程管理
–公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范
–現金流與營(yíng)運資本管理
–IPO輔導研修班—企業(yè)高管角度
–中高管決策者的財務(wù)課程
–利潤導向的費用管控實(shí)務(wù)
–高績(jì)效財務(wù)團隊建設
–股權激勵方案設計與實(shí)務(wù)應用
–精準成本核算—把費用攤在誰(shuí)的頭上？
–業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)，實(shí)戰案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復雜的內容簡(jiǎn)單化、抽象的內容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實(shí)際問(wèn)題的目標。
–指導實(shí)際～培訓的目的是教會(huì )企業(yè)的管理者學(xué)會(huì )方法，并能應用到實(shí)際當中。
–目標清晰～打破專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員的工作壁壘，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理水平，培養非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰能力，成就核心團隊！