股權激勵

一、股權激勵的概念
1、股權激勵的起源、定義、作用
2、股權激勵的性質(zhì)和特點(diǎn)
3、股權激勵的種類(lèi)和適用范圍
二、股權激勵實(shí)施的步驟
1、股權激勵實(shí)施的時(shí)機
2、股權激勵操作流程
3、股權激勵方案制定的關(guān)注點(diǎn)
4、股權激勵方案制定方法：10D模型（10大要素）
三、股權激勵的執行與管理機構
1、管理機構
2、考核機制
3、調整辦法
4、退出機制
四、股權激勵案例分析及合同樣本
1、案例分析
2、合同樣本分析 

•講師背景：
–清華大學(xué)工商管理碩士
–清華大學(xué)MBA校友導師
–清華大學(xué)交通物流協(xié)會(huì )理事
–清華大學(xué)MBA金融投資俱樂(lè )部秘書(shū)長(cháng)
–北京仲裁委員會(huì )候補仲裁員
–中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )全國投資項目分析師認證班特約講師
–中國海洋大學(xué)EMBA班特約講師
–銀川市工業(yè)和信息化局市級高端經(jīng)營(yíng)管理人才培養計劃特約講師

•職業(yè)經(jīng)歷：
–央企東方資產(chǎn)管理公司上市辦副總監、
–世界五百強海航集團投資總監
–漢富資本投資總監

•部分實(shí)戰案例
–參與世界500強集團公司發(fā)起設立5支科技類(lèi)政府產(chǎn)業(yè)基金和并購基金，總規模超100億元人民幣。
–參與世界500強集團公司收購國內知名科技媒體公司，交易金額15億元人民幣。
–參與聯(lián)合創(chuàng )業(yè)擔保集團并購香港上市公司，成功實(shí)現借殼上市并多次增發(fā)融資超5億港元，市值長(cháng)期在香港創(chuàng )業(yè)板保持前十名。
–操作北京大型汽車(chē)銷(xiāo)售集團聯(lián)拓集團美國紐交所上市IPO，融資5200萬(wàn)美元。
–主導知名央企資產(chǎn)管理公司香港上市，設計上市架構，操作資產(chǎn)、股權重組，交易金額超50億元人民幣。
–參與多家A股和新三板上市公司在文化領(lǐng)域并購重組，擔任賣(mài)方顧問(wèn)，交易金額過(guò)10億元人民幣。
–主導收購西安、太原等地小額貸款公司，交易金額過(guò)2億元人民幣。
–擔任嘉蘭圖工業(yè)設計公司財務(wù)顧問(wèn)，成功引進(jìn)光大集團股權投資3000萬(wàn)元人民幣。
–擔任初創(chuàng )迅馳科技有限公司財務(wù)顧問(wèn)，成功引進(jìn)國內頂級風(fēng)險投資機構洪泰基金150萬(wàn)元人民幣早期投資。
–擔任過(guò)服裝定制O2O、醫療器械、文化、在線(xiàn)旅游等數十家公司投融資、并購顧問(wèn)。
主講課程：
企業(yè)如何成功獲得風(fēng)險投資
股權投資
并購重組
企業(yè)上市
股權激勵  

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個(gè)真實(shí)案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：◆激勵過(guò)度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(cháng)期激勵機制1.成長(cháng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規模發(fā)展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長(cháng)期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

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