品牌的建立與發(fā)展

【培訓對象】
市場(chǎng)總監，產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理 研發(fā)總監，產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理，產(chǎn)品規劃經(jīng)理 主管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的副總經(jīng)理，副總裁 主管企業(yè)戰略的副總經(jīng)理，副總裁 主管品牌建設的副總經(jīng)理，副總裁 中小民營(yíng)企業(yè)的總經(jīng)理，董事長(cháng)

【培訓收益】
明確品牌建設方向，樹(shù)立在客戶(hù)心目中的印象 塑造品牌個(gè)性，找準品牌定位 實(shí)現品牌溢價(jià)，實(shí)現企業(yè)由產(chǎn)品的價(jià)格競爭到價(jià)值競爭的轉化，提升盈利水平 找到品牌延伸與維護策略的有效途徑，實(shí)現品牌在客戶(hù)心目中的長(cháng)久穩定性，實(shí)現品牌的綜合價(jià)值

第一講: 品牌的內涵與作用
1.品牌的整體涵義:六個(gè)層次
2.品牌是企業(yè)最持久的資產(chǎn)
3.品牌資產(chǎn)的五大元素
4.品牌狀況與企業(yè)競爭力
互動(dòng)案例：學(xué)員參與
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第二講:品牌建設---建立強勢品牌
一.品牌定位:只為部分人服務(wù)
1.差異化定位:塑造自己的個(gè)性
2.用戶(hù)認知是企業(yè)的終級戰場(chǎng)
3.讓定位回歸常識
4.做透細分市場(chǎng)是做好品牌的關(guān)鍵
5.搶占消費者心智
二.品牌名稱(chēng)與選擇--取個(gè)好名字
1.品牌名稱(chēng)的幾個(gè)屬性
2.品牌名稱(chēng)需要保護
三.品牌持有的四種形式
1.零售業(yè)中的全國性品牌
2.快速增加的零售店品牌
3.全國性品牌與商店性品牌的競爭
4.許可品牌
5.合作品牌
四.品牌開(kāi)發(fā)的四種策略
1.產(chǎn)品線(xiàn)延伸--滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求
2.品牌延伸--節省品牌開(kāi)發(fā)成本
3.多品牌--占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額
4.新品牌--瞄準不同客戶(hù)群
互動(dòng)案例：學(xué)員參與
老師點(diǎn)評總結

第三講:品牌建設的核心工作－產(chǎn)品創(chuàng )新
一.產(chǎn)品現在的創(chuàng )新模式
1.產(chǎn)品創(chuàng )新的5大模式
二.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的4P
三.傳統研發(fā)方式
1.老板 案例分享
2.銷(xiāo)售 案例分享
3.研發(fā) 案例分享
四.中國企業(yè)面臨的挑戰
五.優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng )新之道
1.國內企業(yè)的創(chuàng )新之道 案例分享
2.國外企業(yè)的創(chuàng )新之道 案例分享
互動(dòng)案例：學(xué)員參與
老師點(diǎn)評總結

第四講:品牌與競爭優(yōu)勢的建立
一.沒(méi)有品牌,企業(yè)只能打價(jià)格戰
1.品牌的創(chuàng )立,是長(cháng)期性的
2.品牌的投入是”舍近求遠”
3.讓品牌產(chǎn)生溢價(jià)效應
二.品牌塑造與企業(yè)的競爭優(yōu)勢戰略
1.成本最低戰略
2.差異化戰略
3.目標集中戰略
三.給品牌注入實(shí)在的內容
1.品牌建立不只是廣告
2.品牌建立的二條腿:產(chǎn)品與服務(wù)
3.品牌的情感價(jià)值
互動(dòng)案例：學(xué)員參與
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第五講:如何進(jìn)行品牌管理和維護
1.與顧客保持溝通
2.樹(shù)立”客戶(hù)至上”的企業(yè)文化
3.定期檢視品牌優(yōu)勢和劣勢
互動(dòng)案例：學(xué)員參與
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第六講：互動(dòng)分享討論，解疑釋惑
1．回顧課程
2．答疑解惑
3．合影道別 

講師背景：
–企業(yè)管理高級培訓師、組織與團隊建設教練
–著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰培訓專(zhuān)家、中層管理專(zhuān)家
–清華大學(xué)、中山大學(xué)總裁班特約講師
–中國電信、美的集團、建設銀行、招商銀行、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等知名企業(yè)院校特聘講師
–15年團隊運營(yíng)與管理經(jīng)驗、10多家大中型企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
–300場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰授課經(jīng)驗、150組落地實(shí)用工具

職業(yè)經(jīng)歷：
曾任：富士康IE學(xué)院副院長(cháng)
曾任：酒店用品行業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)能力最強的公司日升五金制品（深圳）有限公司 市場(chǎng)總監 商學(xué)院講師
曾任：農牧業(yè)規模第二大，凈利潤第二大的江西正邦集團江西正邦實(shí)業(yè)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監、 商學(xué)院副院長(cháng)
超過(guò)200家企業(yè)內訓，3000課時(shí)分享，40000名培訓學(xué)員的經(jīng)驗

主講課程：
《頂尖銷(xiāo)售精鷹特訓營(yíng)》
《產(chǎn)品創(chuàng )新 轉型升級》
《服務(wù)創(chuàng )新 體驗為王》
《品牌的建立與發(fā)展》
《客戶(hù)關(guān)系管理》
《企業(yè)賒銷(xiāo)與應收賬款管理》
《從基層到管理》
《高效的時(shí)間管理》 

• 職業(yè)生涯規劃與發(fā)展

   

  【課程背景】隨著(zhù)人們生活節奏越來(lái)越快，就業(yè)工作壓力也越來(lái)越大，甚至不知道自己最適合做什么，不知道什么能讓自己最快樂(lè )，最成功？做著(zhù)不喜歡的工作，想轉行卻不知轉向何處？面臨抉擇，卻不知如何選擇——該不該跳槽？讀研還是工作？考公務(wù)員還是進(jìn)企業(yè)？企業(yè)方面也有些不同的困惑，員工職業(yè)通道如何去做，該提拔什么樣的員工？《職業(yè)生涯規劃與心..

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• 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值業(yè)務(wù)與發(fā)展趨勢

   

  第一模塊：物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景及基本概念 1：物聯(lián)網(wǎng)的起源 Ø物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生背景 Ø物聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)過(guò)程 ..

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• 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值與發(fā)展趨勢

   

  第一模塊：物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景及基本概念 1：物聯(lián)網(wǎng)的起源 Ø物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生背景 Ø物聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)過(guò)程 ..

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• 大數據面向智能時(shí)代的5G技術(shù)與發(fā)展趨勢

   

  一、面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢1、大數據和機器智能催生智能時(shí)代2、面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢3、面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢4、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰2、面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、新型業(yè)務(wù)驅動(dòng)移動(dòng)流量快速增長(cháng)4、5G發(fā)展的..

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• 職業(yè)生涯規劃與發(fā)展

   

  第一部分：人生規劃與職業(yè)發(fā)展說(shuō)明：認知職業(yè)規劃的重要意義，了解職業(yè)規劃的理念及方法。1、 職業(yè)生涯規劃的意義 我為什么工作 如何理解職業(yè) 職業(yè)為什么需要規劃2、 人生發(fā)展的階段 職業(yè)生涯發(fā)展的階段及周期 造成職業(yè)生涯危機的原因與對策3、 如..

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• 全業(yè)務(wù)運營(yíng)下的市場(chǎng)競爭與發(fā)展策略

   

  1 中國通信市場(chǎng)運營(yíng)環(huán)境分析1.1 電信行業(yè)的巨大變革與深刻調整1.1.1 電信行業(yè)的技術(shù)與市場(chǎng)變革1.1.2 中國電信市場(chǎng)的政策監管與社會(huì )環(huán)境1.1.3 客戶(hù)需求的深刻變化1.1.4 終端與應用的挑戰1.1.5 世界電信產(chǎn)業(yè)的變革趨勢案例討論：全業(yè)務(wù)運營(yíng)能成功嗎1.2 運營(yíng)商市場(chǎng)競爭環(huán)境分析1.2.1 全業(yè)務(wù)現狀..

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