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全業(yè)務(wù)運營(yíng)下的市場(chǎng)競爭與發(fā)展策略

課程編號:7691

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2053

行業(yè)類(lèi)別:通信郵政     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理 

授課講師:馬繼華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
省市公司中高級管理人員 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員

【培訓收益】
本課程結合國內外行業(yè)發(fā)展的重大事件,僅僅圍繞中國通信市場(chǎng)發(fā)展的核心,讓學(xué)員能夠深刻了解中國通信市場(chǎng)競爭態(tài)勢與應采取的關(guān)鍵策略,提高全業(yè)務(wù)運營(yíng)的管理能力,掌握各種適應通信市場(chǎng)應用的營(yíng)銷(xiāo)方法與技能,提升運營(yíng)自身資源開(kāi)展新?tīng)I銷(xiāo)的能力。

1 中國通信市場(chǎng)運營(yíng)環(huán)境分析
1.1 電信行業(yè)的巨大變革與深刻調整
1.1.1 電信行業(yè)的技術(shù)與市場(chǎng)變革
1.1.2 中國電信市場(chǎng)的政策監管與社會(huì )環(huán)境
1.1.3 客戶(hù)需求的深刻變化
1.1.4 終端與應用的挑戰
1.1.5 世界電信產(chǎn)業(yè)的變革趨勢
案例討論:全業(yè)務(wù)運營(yíng)能成功嗎

1.2 運營(yíng)商市場(chǎng)競爭環(huán)境分析
1.2.1 全業(yè)務(wù)現狀與發(fā)展對比分析
1.2.2 運營(yíng)商的品牌策略分析
1.2.3 3G條件下的競爭格局變化
1.2.4 面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運營(yíng)商策略
1.2.5 三網(wǎng)融合下的行業(yè)競爭
案例討論:全業(yè)務(wù)運營(yíng)的 “贏(yíng)家”

1.3 運營(yíng)商的綜合競爭力運用
1.3.1 服務(wù)的價(jià)值
1.3.2 渠道的未來(lái)
1.3.3 人力資源和知識管理
1.3.4 管理和執行力
案例討論:高調還是低調
小節討論:我們怎樣雙手互搏

2 三大運營(yíng)商2012年市場(chǎng)競爭策略預測與評估
2.1 中國聯(lián)通的策略
2.1.1 中國聯(lián)通的3G業(yè)務(wù)發(fā)展
2.1.2 中國聯(lián)通的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
2.1.3 中國聯(lián)通的家庭客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展
2.1.4 中國聯(lián)通的集團客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展
2.1.5 南方與北方,城市與農村
案例討論:蘋(píng)果入華帶來(lái)了什么

2.2 中國電信的策略
2.2.1 中國電信的3G業(yè)務(wù)發(fā)展
2.2.2 中國電信的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
2.2.3 中國電信的家庭客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展
2.2.4 中國電信的集團客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展
2.2.5 南方與北方,城市與農村
案例討論:何謂巧實(shí)力

2.3 中國移動(dòng)的策略
2.3.1 中國移動(dòng)的3G業(yè)務(wù)發(fā)展
2.3.2 中國移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
2.3.3 中國移動(dòng)的家庭客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展
2.3.4 中國移動(dòng)的集團客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展
2.3.5 南方與北方,城市與農村
案例討論:四網(wǎng)協(xié)同,路在何方

2.4 廣電在行動(dòng)
2.4.1 廣電的主要策略和舉措
2.4.2 廣電進(jìn)軍三網(wǎng)融合的主要關(guān)鍵點(diǎn)
2.4.3 廣電的CMMB和手機電視臺
案例討論:廣電在扮演什么角色
小節討論:全業(yè)務(wù)運營(yíng),誰(shuí)主沉浮

3 運營(yíng)商的市場(chǎng)競爭策略與關(guān)鍵措施
3.1 市場(chǎng)競爭情報的分析與應對

3.2 構建競爭情報體系的要點(diǎn)

3.3 如何獲取競爭情報

3.4 全業(yè)務(wù)下的分析方法與解析
案例討論:知己知彼,百戰不殆

3.5 從話(huà)務(wù)經(jīng)營(yíng)到流量經(jīng)營(yíng)
3.5.1 流量經(jīng)營(yíng)的未來(lái)挑戰
3.5.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的未來(lái)趨勢
3.5.3 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式
3.5.4 做好流量經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3.5.5 流量經(jīng)營(yíng)的基本措施
案例討論:流量的價(jià)值

3.6 從傳統營(yíng)銷(xiāo)到智能營(yíng)銷(xiāo)
3.6.1 品牌、品牌還是品牌
3.6.2 全渠道融合的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式
3.6.3 社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo):圈子與圈套
3.6.4 體驗營(yíng)銷(xiāo):讓客戶(hù)排著(zhù)隊找你
3.6.5 營(yíng)業(yè)廳體驗營(yíng)銷(xiāo)的設計
案例討論:臥龍是如何練成的

3.7 家庭客戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理
3.7.1 家庭的主要功能與客戶(hù)需求
3.7.2 家庭業(yè)務(wù)的設計與發(fā)展方向
3.7.3 寬帶提速和無(wú)線(xiàn)入戶(hù)
3.7.4 家庭營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵舉措
案例討論:社區經(jīng)理的任務(wù)是什么

3.8 集團客戶(hù)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)與管理
3.8.1 客戶(hù)價(jià)值的重新定位
3.8.2 客戶(hù)關(guān)系識別與項目成功率評估方法
3.8.3 客戶(hù)經(jīng)理的十項全能基本功
3.8.4 八種復雜情況下的競爭策略選擇
案例討論:“赤壁之戰”項目成功的秘訣

3.9 農村市場(chǎng)發(fā)展的策略與管理
3.9.1 農村市場(chǎng)的未來(lái)和價(jià)值
3.9.2 農村工作的難點(diǎn)突破技巧
3.9.3 捆綁與破捆綁
3.9.4 適合農村的三大營(yíng)銷(xiāo)模式
3.9.5 農村營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵時(shí)刻
案例討論:農民陳小二的現實(shí)困難

3.10 客戶(hù)保有與忠誠營(yíng)銷(xiāo)
3.10.1 中高端客戶(hù)的定義重建
3.10.2 客戶(hù)保有的六個(gè)關(guān)鍵策略
3.10.3 實(shí)現客戶(hù)保有的主要舉措
3.10.4 從敵人都對手
案例討論:暗算,誰(shuí)在挖墻角
小節討論: 強者只快半拍

4 全業(yè)務(wù)運營(yíng)的管理理念革新與舉措
4.1 全業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)管理理念
4.1.1 企業(yè)就是產(chǎn)品
4.1.2 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)到“服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)”
4.1.3 營(yíng)業(yè)廳從服務(wù)到營(yíng)銷(xiāo)的轉型
4.1.4 渠道融合和電子渠道的拓展
4.1.5 從“全員擺攤”到“全員營(yíng)銷(xiāo)”
4.1.6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程可視化監控體系建設

4.2 全業(yè)務(wù)下的人員管理
4.2.1 授權的條件和四個(gè)缺一不可
4.2.2 新媒體環(huán)境下的溝通與協(xié)調
4.2.3 面向市場(chǎng),人人有責
4.2.4 文化的形成不可能一蹴而就
4.2.5 激勵:推和拉的藝術(shù)
 

 

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