FIDIC設計采購施工（EPC）工程合同管理實(shí)務(wù)（高端課程）

【培訓對象】
公司負責人、部門(mén)經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

【培訓收益】

一、EPC工程項目簡(jiǎn)介
◆EPC項目概述
◆FIDIC的法律地位介紹
◆合同簽約前的相應準備
二、FIDIC設計、采購、施工合同條件解讀
◆一般規定
◆雇主的解釋
◆雇主的管理
◆承包商
◆設計管理與職責
◆實(shí)戰案例分析：由于設計缺陷造成業(yè)主對承包商的索賠
◆員工的定義與管理
◆生產(chǎn)設備、材料與工藝
◆開(kāi)工、延誤和暫停
◆實(shí)戰案例分析：承包商對業(yè)主進(jìn)行工期索賠
◆竣工試驗
◆雇主的接收
◆實(shí)戰案例分析：在接收階段引發(fā)的對結算和質(zhì)保的爭端和索賠
◆缺陷責任
◆竣工后試驗
◆實(shí)戰案例分析：由于質(zhì)保期發(fā)生主要工藝設備質(zhì)量缺陷而造成的業(yè)主的索賠
◆變更和價(jià)格調整
◆實(shí)戰案例分析：由于變更而引發(fā)的承包商向業(yè)主的索賠
◆合同價(jià)格與支付
◆由雇主決定終止合同
◆由承包商決定終止合同
◆風(fēng)險與責任
◆實(shí)戰案例分析：由于風(fēng)險分擔不均造成業(yè)主向承包商的索賠
◆保險
◆不可抗力與責任
◆索賠（原因、程序、方法）、爭端與仲裁
◆實(shí)戰案例分析：由于工程數量的變更而造成承包商向業(yè)主的索賠 

曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場(chǎng)工程、給排水工程、水泥廠(chǎng)及火電廠(chǎng)的建設及管理工作，曾任職部門(mén)經(jīng)理、國際工程項目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項目的咨詢(xún)管理工作
教育背景：
工程機械學(xué)士、高級工程師，PMP，Prince2
中國對外承包工程商會(huì )行業(yè)簽約培訓專(zhuān)家
中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導師
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院簽約講師
20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經(jīng)驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓咨詢(xún)經(jīng)驗 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的汽車(chē)微營(yíng)銷(xiāo)（汽車(chē)行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車(chē)企和經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車(chē)品牌做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構汽車(chē)行業(yè)？4S店經(jīng)營(yíng)者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷(xiāo)85后、90后人群的典型特征定義汽車(chē)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

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• FIDIC條款和海外工程項目管理

   

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