企業(yè)中高層管理的執行力打造與高效團隊建設

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
提升企業(yè)中高層管理人中員的執行力和團隊建設的能力

一、 執行力的概念、重要性和衡量標準

1．企業(yè)執行力存在的問(wèn)題：

Ø 各自為政，部門(mén)間協(xié)調配合差

Ø 部門(mén)主管培養員工的意識淡薄，企業(yè)內部的人才儲備機制很弱

Ø 企業(yè)內部規范管理的執行力弱，有時(shí)管理人員比員工難管

Ø 專(zhuān)管自己執行，對同級或下級反映的問(wèn)題不留意

Ø 開(kāi)會(huì )時(shí)經(jīng)常議論和提出問(wèn)題，有時(shí)也向上級提出問(wèn)題，但不提出相應的解決方法或建議案.

Ø 過(guò)于依賴(lài)上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做

Ø 很多問(wèn)題推托責任

Ø 做事虎頭蛇尾，沒(méi)有形成閉環(huán)

……

2.什么是執行和執行力

3.執行力的衡量標準——“三個(gè)核心”

4．企業(yè)三大層面執行力缺失的原因

二、企業(yè)三大層面的執行力打造

（一）企業(yè)決策層的執行力——針對高層管理

（二）企業(yè)管理層的執行力——針對中層管理

1.經(jīng)理執行的12種錯誤行為

2.高執行力的做法

Ø 角色定位（七件事）

Ø 駕馭執行力績(jì)效管理系統

Ø 加強溝通、承上啟下、快速應變、有效授權

Ø 計劃的跟蹤與滾動(dòng)

Ø 組織發(fā)展與流程改進(jìn)

Ø 績(jì)效指導與在職輔導

Ø 培養部屬與適當處理績(jì)效差的員工

3.培養領(lǐng)導力

Ø 溝通技能

Ø 有效授權

Ø 激勵能力

Ø 自我管理能力

Ø 好領(lǐng)導的八項特征與類(lèi)型

Ø 團隊管理能力

好團隊的特征

老化團隊的突破口

團隊建設的四種途徑

如何處理團隊沖突

（三）企業(yè)操作層的執行力——

Ø 團隊協(xié)作、步調一致；

Ø 全面提升自身的素質(zhì)能力；

Ø 快速執行，與上級保持一致；

Ø 高度的責任心；

Ø 溝通、接受指令與反饋信息

課程特點(diǎn)：案例教學(xué)、互動(dòng)性，啟發(fā)性為主，實(shí)操為主，注重管理技能的有效落地實(shí)施。 

曾任廣西人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )辦公室主任、副秘書(shū)長(cháng)
亞太人力資源優(yōu)秀職業(yè)指導師
一級企業(yè)人力資源管理師，SYB創(chuàng )業(yè)培訓講師、國家職業(yè)指導師
國內知名人力資源實(shí)操派專(zhuān)家
廣西人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )特聘培訓師
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
人力資源管理六大領(lǐng)域、領(lǐng)導力、執行力、職業(yè)指導、員工關(guān)系管理、員工職業(yè)生涯規劃、團隊激勵、銷(xiāo)售管理等。 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

   

  A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學(xué)習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 企業(yè)中的Excel2.0

   

  【課程背景】企業(yè)中的任何一個(gè)崗位的工作，都離不開(kāi)Excel。尤其是各部門(mén)的基層骨干員工。從考勤管理，招聘管理及分析，到預算及財務(wù)分析，從銷(xiāo)售報表的制作到某些業(yè)務(wù)流程的跟蹤，Excel都可以起到非常重要的作用。這其中，大部分都可以通過(guò)各種Excel的常見(jiàn)功能和函數就可以完成，有一些需要學(xué)習復雜一些的函數和技巧，還有的需要結合數據透視表和其他..

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• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jì)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì )指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì )指引6. 員工緊密度、滿(mǎn)意度測評表7. 溝通輔..

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