變革的引領(lǐng)與驅動(dòng)

章節目錄 時(shí)間 培訓方法
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1. 理解變革，掌握變革規律 1.1 組織變革的類(lèi)型 1.1.1 12個(gè)組織變革類(lèi)型 120
分鐘 講授
演示
小組討論
1.1.2 組織變革類(lèi)型解讀
1.2 組織變革的特征 1.2.1 變革項目失敗解析
1.2.2 變革成功的定義
1.3組織變革的挑戰 1.3.1 變革過(guò)程中人員反應規律
1.3.2 情緒地圖
2.變革的周期 2.1 變革周期 2.1.1 變革的六個(gè)階段 90
分鐘 講授
演示
2.1.2 變革的六個(gè)階段中人員心智發(fā)展模式
3.變革的阻力管理 3.1 變革的五個(gè)阻力點(diǎn) 3.1.1 變革的五個(gè)阻力點(diǎn) 120
分鐘 講授
演示
小組討論
3.1.2 變革的六個(gè)階段與五個(gè)阻力點(diǎn)的關(guān)系
4. 變革阻力的管理策略和最佳實(shí)踐 4.1 消除阻力 4.1.1 五類(lèi)阻力解析
4.1.2 五類(lèi)阻力分別的訴求
4.1.3 五類(lèi)阻力分發(fā)生的原因
4.1.4 如何應對五類(lèi)阻力
4.2如何應對阻力 4.2.1 提升變革意識的最佳實(shí)踐與策略 360
分鐘 講授
角色扮演
小組討論
4.2.2 增強參與意愿的最佳實(shí)踐與策略
4.2.3 全面解讀方案的最佳實(shí)踐與策略
4.2.4促進(jìn)能力提升的最佳實(shí)踐與策略
4.2.5推動(dòng)行為固化的最佳實(shí)踐與策略
5. 創(chuàng )建變革的組織文化 5.1 組織變革中的角色與職責 5.1.1每個(gè)人在組織變革中承擔不同的角色和職責 30
分鐘 講授
小組研討 

梅森老師擁有多年的500強外企、中資金融機構和高科技民營(yíng)企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗。他領(lǐng)導過(guò)的組織變革和人才發(fā)展項目包括：亞太區高階人才發(fā)展、亞太區和中國區管理培訓生、中國區組織效能提升、中國區精益六西格瑪轉型、中國區數字化轉型、中國區技術(shù)能力發(fā)展、中國區教練領(lǐng)導力發(fā)展等。他畢業(yè)于北京大學(xué)國際MBA項目和上海交通大學(xué)計算機系，工作語(yǔ)言為中文和英文。
高管教練、顧問(wèn)、講師
慧工云科技人力資源副總裁
施耐德電氣高級組織發(fā)展與變革經(jīng)理、中國區精益變革管理專(zhuān)家
卡特彼勒亞太區人才發(fā)展負責人、 六西格瑪黑帶
泰康人壽總部大項目處處長(cháng)
摩托羅拉中國半導體質(zhì)量負責人
Hogan認證領(lǐng)導力測評顧問(wèn)
Lumina Spark認證講師
Belbin認證團隊角色顧問(wèn)與講師
Gallup認證的優(yōu)勢教練與講師
AQR認證的心理韌性測評顧問(wèn)與講師
DDI認證的領(lǐng)導力測評顧問(wèn)
6 Seconds認證的測評顧問(wèn)與講師
TKI沖突風(fēng)格認證施測師與講師
Lumina Emotion認證講師
INIFAC認證的虛擬引導師CVF
高級CSA認證引導師
故事力認證講師
教練領(lǐng)導力認證講師
團隊協(xié)作五項障礙講師
職業(yè)生涯管理認證講師
代際領(lǐng)導力認證講師