工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、總監、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【培訓收益】

模塊一 新常態(tài)發(fā)展模式如何改變中國經(jīng)濟
1 “新常態(tài)”提出的背景
1.1 舊常態(tài)帶來(lái)的弊端越來(lái)越顯性
1.2 參與全球競爭的必然選擇
1.3 新一代領(lǐng)導人的時(shí)代感和使命感
2 “新常態(tài)”三大核心內涵解讀
2.1 增速：高速到中高速
2.2 結構：優(yōu)化轉型升級
2.3 動(dòng)力：投資要素創(chuàng )新
3 “新常態(tài)”下中國宏觀(guān)經(jīng)濟與行業(yè)趨勢分析
3.1 “兩會(huì )”與博鰲論壇透露的信息
3.2 幾個(gè)關(guān)鍵詞熱詞的分析與解構
3.3 七大熱門(mén)產(chǎn)業(yè)與行業(yè)趨勢
3.4 六句話(huà)概括今年經(jīng)濟走勢
3.5 對各大行業(yè)的影響分析
4 “新常態(tài)”下企業(yè)內部管理的變革
4.1 扁平化組織
4.2 快速反應的敏捷制造
4.3 自主經(jīng)營(yíng)
4.4 授權管理
4.5 案例分享（萬(wàn)科、華為、小米、永輝等）
5 “新常態(tài)”是一個(gè)彎道一次機遇
5.1 求異求同思維在經(jīng)營(yíng)管理中的新實(shí)踐
5.2 趨勢才是真正的頂層設計
5.3 企業(yè)的創(chuàng )新路線(xiàn)圖

模塊二 工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來(lái)新動(dòng)力
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的熱潮
1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”內涵解讀：不僅僅是O2O
1.2 互聯(lián)網(wǎng)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-物聯(lián)網(wǎng)
1.3 戰略創(chuàng )新的兩大基本點(diǎn)分析與實(shí)踐
2 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統行業(yè)之間的融合
2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代十二大典型思維
2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大特征與商業(yè)邏輯
2.3 O2O的下半場(chǎng)已經(jīng)悄悄地完成了交接棒
2.4 傳統行業(yè)才是轉型升級中的主力軍
3 互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的新驅動(dòng)力分析
3.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新機遇
3.2工業(yè)4.0的概念及其實(shí)質(zhì)
3.3萬(wàn)物相聯(lián)：大數據、云計算、5G、機器人…
3.4從思維到路徑到營(yíng)銷(xiāo)再到產(chǎn)業(yè)布局與商業(yè)模式
4 互聯(lián)網(wǎng)思維運用案例分析
4.1 組織扁平化決策自主化（海爾）
4.2 內外部信息交流透明化（京瓷）
4.3 全程追求用戶(hù)極致體驗（米其林）
4.4 互聯(lián)網(wǎng)全渠道營(yíng)銷(xiāo)策略（NTT）
4.5 專(zhuān)注核心優(yōu)勢建生態(tài)圈（蘋(píng)果）
4.6 靈活高效個(gè)性化前瞻性（IBM）
4.7 產(chǎn)業(yè)轉型加合伙人制度（萬(wàn)科）
4.8“產(chǎn)品+服務(wù)”有機融合（通用電氣）
4.9 基于互聯(lián)網(wǎng)的柔性制造（西門(mén)子）
6 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)未來(lái)和創(chuàng )新
6.1凱文·凱利的預言與啟發(fā)
6.2未來(lái)的未來(lái)帶給我們的想象
6.3結課前的互動(dòng)問(wèn)答 

• 數字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數字經(jīng)濟概述1.1數字經(jīng)濟的概念和內涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數字化概述和案例1.2.1數字化工業(yè)1.2.2數字化農業(yè)1.2.3數字化商業(yè)1.2.4數字化金融業(yè)1.2.5數字化服務(wù)業(yè)1.3數字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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• 工業(yè)4.0與智能制造

   

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