數字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
任正非說(shuō)：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習，否則怎么能先進(jìn)呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習其先進(jìn)的管理之道——他人之石可以攻玉。

 1 數字經(jīng)濟概述

1.1 數字經(jīng)濟的概念和內涵

1.1.1 “兩化”到“三化”的認知進(jìn)化

1.2 產(chǎn)業(yè)數字化概述和案例

1.2.1 數字化工業(yè)

1.2.2 數字化農業(yè)

1.2.3 數字化商業(yè)

1.2.4 數字化金融業(yè)

1.2.5 數字化服務(wù)業(yè)

1.3 數字產(chǎn)業(yè)化概述和案例

1.3.1 軟件產(chǎn)業(yè)

1.3.2 云服務(wù)產(chǎn)業(yè)

1.3.3 IOT產(chǎn)業(yè)

1.3.4 智能硬件產(chǎn)業(yè)

1.4 2018中國數字經(jīng)濟白皮書(shū)解讀

2 數字化時(shí)代的認知

2.1 數字化時(shí)代的價(jià)值光——數學(xué)觀(guān)和算法觀(guān)

2.2 科技驅動(dòng)——技術(shù)驅動(dòng)戰略和業(yè)務(wù)創(chuàng )新升級

2.3 行動(dòng)力——快速變化的時(shí)代需要快速的行動(dòng)和適應

2.4 生態(tài)式生存——日益離散，生態(tài)式生存的時(shí)代，利他就是利我，成就他人，圓滿(mǎn)自我

2.5 升維思考，降維創(chuàng )新——高維度思考和整合，低緯度基于本質(zhì)創(chuàng )造新動(dòng)力（工匠精神）

3 數字技術(shù)如何賦能產(chǎn)業(yè)轉型

3.1 物聯(lián)網(wǎng)

3.1.1 智能互聯(lián)經(jīng)濟

3.1.2 物聯(lián)網(wǎng)的概念

3.1.3 智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？

3.1.4 物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石

3.2  橫向縱向集成

3.2.1 縱向集成和橫向集成

3.2.2 端到端集成

3.3 仿真模擬

3.4 自動(dòng)化和機器人

3.5 人工智能

3.6 大數據

3.7 增強現實(shí)/混合現實(shí)

3.8 增材制造——3D打印

3.9 云服務(wù)和云計算

3.10 信息安全

4 構架在數據高速公路上的數字化制造企業(yè)：數據驅動(dòng)和數據集成

4.1 數據集成

4.1.1 橫向和縱向集成

4.1.2 端到端的集成

4.1.3 數據集成和數據驅動(dòng)賦予企業(yè)的柔性，敏捷性和開(kāi)放性

4.2 如何構建企業(yè)完備的數據基礎

4.2.1 標準化是數據化的基礎

4.2.2 數據化是互聯(lián)和智能的基礎

4.3 ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE/仿真系統的集成和信息高速公路

4.3.1 各大系統集成模式和實(shí)戰案例分享

4.4 數字化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具讓一切變得簡(jiǎn)單

4.4.1 材料結構設計仿真建模

4.4.2 電子設計仿真

4.5 產(chǎn)品生命周期管理

4.5.1 產(chǎn)品生命周期管理系統的定義

4.5.2 PLM系統給企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新提供強力支持

4.5.3 PLM是助推企業(yè)模塊式經(jīng)營(yíng)

4.6 模擬仿真驗證產(chǎn)品設計和制造工藝

4.6.1 實(shí)驗驅動(dòng)設計到仿真驅動(dòng)

4.6.2 科學(xué)驅動(dòng)設計仿真

4.7 工業(yè)4.0時(shí)代的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程

4.7.1 虛擬制造

4.7.2 運用信息技術(shù)構建精益工廠(chǎng)

4.7.3 人體數字建模和工位設計

4.7.4 工業(yè)機器人作業(yè)仿真建模

4.7.5 數字工廠(chǎng)和物流仿真設計

4.7.6 CAD，CAM和CNC數據鏈和價(jià)值鏈

4.8 制造執行中的數據集成和數據驅動(dòng)——透明，同步

4.8.1 先進(jìn)計劃排程APS

4.8.2 數據采集和設備集成

4.8.3 資源管理——設備，工裝，工具，檢具等

4.8.4 智能檢測、質(zhì)量數據集成和質(zhì)量管控

4.8.5 智能倉儲、智能物流

4.8.6 制造運營(yíng)管理平臺MOM=MES/WMS/WCS/QMS

4.9 數據驅動(dòng)，工業(yè)大數據和智能化制造

4.9.1 數據驅動(dòng)，大數據，大洞察，大知識，大智慧，大改進(jìn)

4.9.2 知識模型化，自動(dòng)化驅動(dòng)企業(yè)智能化，社會(huì )集約化

5 什么是數字化轉型

5.1 數字化轉型是用數字化技術(shù)賦能改變客戶(hù)體驗，業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)

5.2 如何用數字化技術(shù)提升客戶(hù)體驗

5.3 如何用數字化技術(shù)做到精準運營(yíng)

5.4 如何用數字化技術(shù)做到業(yè)務(wù)創(chuàng )新

5.5 如何用誰(shuí)住啊技術(shù)打造生態(tài)

6 為什么要數字化轉型

6.1 數字化技術(shù)可以快速增加收入

6.2 數字化技術(shù)可以用的更少，更快地得到更多

6.3 數字化提升產(chǎn)業(yè)競爭力

6.4 數字化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置

6.5 數字化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)創(chuàng )新

6.6 數字化技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

7 企業(yè)如何成功進(jìn)行數字化轉型

7.1 構建數字化愿景

7.1.1 現狀診斷，了解公司產(chǎn)品和服務(wù)與客戶(hù)需求、客戶(hù)體驗方面的差距

7.1.2 打開(kāi)視野，了解技術(shù)使能和最佳實(shí)踐，發(fā)現公司在技術(shù)工具和技術(shù)能力上的差距

7.1.3 深入內省，了解內部流程、組織架構、內部管理體系與數字化企業(yè)的差距

7.1.4 構建表述簡(jiǎn)介明了，指明未來(lái)成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶(hù)驅動(dòng)力的共同愿景。

7.2 集中精力搞特區

7.2.1 打造卓越的數字化領(lǐng)導力

7.2.2 創(chuàng )造數字化愿景、數字化文化和數字化組織

7.2.3 用數字化技術(shù)記錄和描述客戶(hù)，創(chuàng )建體驗場(chǎng)景，發(fā)掘客戶(hù)的痛點(diǎn)

7.2.4 創(chuàng )造解決痛點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)

7.2.5 用MBD理念構建數字流一體化的設計、工藝、制造、采購和服務(wù)數據基準

7.2.6 以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)構建生態(tài)

7.3 按價(jià)值量和基礎條件評估，制定分批分步轉型路徑

7.3.1 最有價(jià)值的最值得轉型

7.3.2 最容易成功的轉型易于鍛煉團隊和建立變革的信心

7.3.3 依據團隊、技術(shù)、市場(chǎng)、生態(tài)的基礎和商業(yè)價(jià)值評估確定轉型的優(yōu)先次序。

7.4 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價(jià)值

7.4.1 看見(jiàn)未來(lái)，勇于試錯。

7.4.2 快速原型，快速迭代。

7.5 敏捷轉型——天下武功唯快不破

7.5.1 市場(chǎng)、技術(shù)、客戶(hù)、供應鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進(jìn)化才能生存、抓住和創(chuàng )造商機。

8 在快速進(jìn)化中優(yōu)化團隊、優(yōu)化流程、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。數字化時(shí)代的人才和團隊

8.1 數據、知識和技術(shù)呈現指數級增長(cháng)

8.2 知識半衰期越來(lái)越短，終生學(xué)習成為必然

8.3 組織賦能，個(gè)體創(chuàng )新時(shí)代需要專(zhuān)家型人才

8.4 敏捷型組織——數字換時(shí)代的組織架構

8.4.1 高層洞察趨勢，構建平臺和組織能力，

8.4.2 專(zhuān)家和中層成為業(yè)務(wù)中臺的專(zhuān)家資源，

8.4.3 敏捷型業(yè)務(wù)小團隊快速應變，快速調整適應技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化

8.5 數字化時(shí)代需要的人才能力

8.5.1 數字化能力

8.5.2 領(lǐng)導力

8.5.3 數學(xué)能力

8.5.4 合作能力

8.6 數字化時(shí)代的團隊文化——快速行動(dòng)，勇于試錯的企業(yè)文化

【教育及資格認證】：

智能制造、企業(yè)信息化、工廠(chǎng)數字、自動(dòng)化專(zhuān)家，高德拉特組織認證TOC專(zhuān)家（TOCE），TOC應用專(zhuān)家TOCAE，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認證講師。20年企業(yè)管理咨詢(xún)，數字化、信息化咨詢(xún)實(shí)施。工信部數字化賦能中心首席專(zhuān)家。

北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)管理學(xué)學(xué)士。

【咨詢(xún)案例】：

北方華創(chuàng )ERP/PLM/CRM/OA集成實(shí)施總顧問(wèn)和項目監理。5個(gè)月四個(gè)系統集成實(shí)施成功上線(xiàn)。

主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機電板塊智能制造整體規劃咨詢(xún)和落地實(shí)施。工廠(chǎng)依照工業(yè)4.0的標準規劃建設，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎，構建產(chǎn)品數字化，工藝數字化，業(yè)務(wù)流程數字化；

主持設計了3條智能自動(dòng)化無(wú)人產(chǎn)線(xiàn)，2條精益智能產(chǎn)線(xiàn)，設計數字化車(chē)間，數字化工廠(chǎng)；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統和工具，并基于此構建數字化的業(yè)務(wù)模式。

中國中車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，整個(gè)工廠(chǎng)的異常管理系統的規劃實(shí)施。

其他客戶(hù)：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，時(shí)代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特長(cháng)和簡(jiǎn)歷】：

辛玉軍尤其擅長(cháng)企業(yè)數字化、智能化轉型規劃和落地；工廠(chǎng)信息化、數字化咨詢(xún)；智能工廠(chǎng)，智能車(chē)間，智能產(chǎn)線(xiàn)的規劃和實(shí)施。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、四川電子科技大學(xué)總裁班客座教授。

辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數字化、信息化管理咨詢(xún)，和西門(mén)子，達索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國公司以及中車(chē)，海信，航天科工等大型國有企業(yè)。

辛玉軍是國內唯一一批受訓于高德拉特咨詢(xún)機構的TOC專(zhuān)家。擅長(cháng)把TOC應用于經(jīng)營(yíng)規劃，財務(wù)管理，生產(chǎn)計劃，物流配銷(xiāo)，項目管理，戰略規劃等整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應用尤為熟練，可以讓復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，快速掌握事件的本質(zhì)。

辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動(dòng)者達索、西門(mén)子、SAP、博世、倍福自動(dòng)化、ABB等企業(yè)有著(zhù)深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國參觀(guān)考察工業(yè)4.0的實(shí)踐，和德國工業(yè)4.0的研究界和實(shí)踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫(xiě)了《工業(yè)4.0實(shí)踐精要》一書(shū)，由機械工業(yè)出版社出版。

 

【主要課程】：

《大數據時(shí)代的制造業(yè)》

《數字化制造到智能制造》

《數字經(jīng)濟時(shí)代的制造業(yè)轉型》

《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要》

《精準的運營(yíng)—大數據技術(shù)供應鏈需求管理》

《制造業(yè)數字化轉型工作坊》

《數字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)數字化轉型》

《數字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題培訓》

《數字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025》

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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  人氣：1607  

  

• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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