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數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

課程編號:23561

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1608

行業(yè)類(lèi)別:醫藥醫院     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理 

授課講師:張欽

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
運營(yíng)策劃人員

【培訓收益】
通過(guò)多方位管理讓單體藥店突圍

 第一講:?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇

一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來(lái)了
1、“包抄式”的行業(yè)競爭
(1)加盟
(2)并購
2、線(xiàn)上沖擊
3、政策影響
小結:?jiǎn)误w藥店,正逐步被納入“正規軍”!
 
二、單體藥店的競爭劣勢
1、資本基金
2、商品體系
3、管理體制
4、人員配置
5、體量較小
研討:相比連鎖藥店,單體藥店有哪些優(yōu)勢?
 
三、單體藥店左右受壓
1、軟件成本增加
2、硬件成本增加
3、人才成本增加
4、運營(yíng)成本增加
 
四、醫藥分流的危與機
1、醫院藥房變包袱
2、醫藥分開(kāi)的阻力
3、“小病找藥店”深入民心
思考:醫保個(gè)賬“縮水” 藥店如何破局?
 
五、醫藥電商的危與機
1、大連鎖捷足先登搭上順風(fēng)車(chē)
2、單體藥店再次遭遇政策利空
3、單體藥店也能嫁接電商平臺
4、關(guān)鍵在于怎樣運作電商平臺
 
六、單體藥店如何成為區域獨角獸?
1、加強藥店的科學(xué)管理,搞好成本控制
2、為慢性病群體、老客戶(hù)提供貼心服務(wù)
3、經(jīng)營(yíng)特色藥品,全面差異化實(shí)現突圍
4、選擇心儀品牌加盟,手握藥店控股權
案例:“藥店湘軍”如何突圍?
 
七、單體藥店新零售轉型升級
1、新技術(shù)
2、新品類(lèi)
3、新渠道
4、新增量
5、新思維
案例:觸網(wǎng)重生的藥店案例解析
 
八、未來(lái)已來(lái):零售藥店八大趨勢分析
1、科技賦能智慧藥店,未來(lái)信息大勢所趨
2、健康消費趨向預防,年輕時(shí)尚趨勢漸顯
3、消費升級助推醫藥品類(lèi)的細化以及發(fā)展
4、執業(yè)藥師多點(diǎn)執業(yè)利好消息,但更規范
5、智慧監管進(jìn)程提速,合規經(jīng)營(yíng)方能長(cháng)遠
6、流通渠道更加扁平,營(yíng)銷(xiāo)模式被動(dòng)深改
7、分類(lèi)分級管理提速,藥店須向標準靠攏
8、并購減速、加盟提速、單體藥店遭圍剿
 
第二講:藥店運營(yíng)與管理篇
 
一、藥店的開(kāi)辦與選址
1、藥店的開(kāi)辦 
2、藥店人員配置及主要職責 
3、藥店的選址 
 
二、藥店營(yíng)業(yè)場(chǎng)所設計
1、藥店店面設計 
2、藥店內部布局設計 
3、藥店店內環(huán)境設計 
 
三、藥店藥品陳列與標價(jià)管理
1、藥品陳列的要求與原則 
2、藥品陳列方式與技巧 
3、陳列藥品標價(jià)、補上貨管理以及維護 
 
四、藥店盤(pán)點(diǎn)管理
1、藥店盤(pán)點(diǎn)前準備 
2、藥店盤(pán)點(diǎn)實(shí)施 
3、藥店盤(pán)點(diǎn)后管理 
 
五、藥店P(guān)OP廣告設計
1、藥店P(guān)OP廣告的分類(lèi) 
2、藥店P(guān)OP廣告的設計 
 
六、藥店顧客心理促銷(xiāo)
1、不同年齡顧客的心理促銷(xiāo) 
2、不同性別顧客的心理促銷(xiāo) 
案例:?jiǎn)误w藥店如何做好會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)?
 
七、藥店品類(lèi)管理
1、藥店的品類(lèi)管理的實(shí)施 
2、藥店品類(lèi)管理普遍存在的問(wèn)題及解決思路 
 
八、藥店經(jīng)營(yíng)決策與計劃
1、藥店的經(jīng)營(yíng)決策 
2、藥店經(jīng)營(yíng)計劃的制訂與實(shí)施 
 
九、藥店財務(wù)管理
1、藥店籌資管理 
2、藥店投資管理 
3、藥店利潤形成與財務(wù)分析 
4、藥店收銀作業(yè)的流程和差錯管理規范 
 
十、藥店安全管理
1、藥店消防安全管理 
2、藥店防損管理
 
十一、培訓總結
1、講師答疑
2、行動(dòng)計劃
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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