優(yōu)秀的團隊要遠離的6種負能量

課程大綱：

1. 最易動(dòng)搖“軍心”——消極

2. 最易影響團隊人際和諧——多疑

3. 最耐不住寂寞——浮躁

4. 最易演變成辦公室冷暴力——冷淡

5. 盲目追求面子——攀比

6. 最禁錮自身發(fā)展——妒忌 

1944年出生，教授級高級城市規劃師?，F任中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì )副會(huì )長(cháng)、重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院客座教授、全國房地產(chǎn)商會(huì )聯(lián)盟執行主席、中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟理事長(cháng)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁黃埔同學(xué)會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁黃埔班教務(wù)長(cháng)、住建部住房政策專(zhuān)家委員會(huì )副主任、北京大學(xué)博士后導師。

20世紀80年代初著(zhù)手住宅商品化研究，1985年開(kāi)始研究土地問(wèn)題，歷任建設部城鎮住宅研究所所長(cháng)、建設部政策研究中心副主任。1998年進(jìn)入中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )工作，任副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)，曾多次參與國家房改政策的研究和制訂，是國家房改方案的主要起草人之一。90年代參與2000年國家小康住宅科技項目，任產(chǎn)業(yè)政策組組長(cháng)。主持完成了“跨世紀中國住宅產(chǎn)業(yè)政策的研究”“完善經(jīng)濟適用住房政策的研究”等重要課題。兩次獲得國家科技進(jìn)步一等獎。

他是中國最權威的專(zhuān)家之一，是房地產(chǎn)理論研究屆的泰斗級人物，是房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會(huì )主席，房教中國網(wǎng)房地產(chǎn)策劃師培訓的全程特聘講師，同時(shí)，還享受“國家精神病研究項目”特殊津貼。 

• 成為優(yōu)秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰略HRBP全球發(fā)展簡(jiǎn)史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現狀HRBP角色認知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉庫管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細節四、倉管員的素質(zhì)要求第二講：倉庫管理規劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規劃管理四、物料編號管理第三講：入庫管理一、入庫前工作要領(lǐng)二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗收管理四、半成品、成品入..

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• MTP-打造優(yōu)秀的現場(chǎng)管理者管理能力

   

  第一講、管理者的角色定位第一節 管理者的使命與職責1、管理者在企業(yè)中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術(shù)4、管理者的工作特點(diǎn)5、管理者與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、管理者與班組長(cháng)的關(guān)系7、管理者的工作內容及知識、技能要求8、管理者的培養與訓練第二節 班組長(cháng)的角色定位1、班組長(cháng)的管理水平現狀2、班組長(cháng)的地位..

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• 如何成為優(yōu)秀的4S店經(jīng)理課程

   

  第一部:分汽車(chē)行業(yè)發(fā)展和4S店發(fā)展前景分析第一章節：汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)的前景分析1、汽車(chē)保有量增加趨勢圖分析2、汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展空間分析3、汽車(chē)維修企業(yè)、汽車(chē)養護企業(yè)、汽車(chē)快消品企業(yè)的格局分布4、競爭實(shí)力強的企業(yè)有幾個(gè)核心點(diǎn)第二章節：汽車(chē)4S店與一類(lèi)、二類(lèi)修理企業(yè)的市場(chǎng)定位1、4S店汽車(chē)品牌的市場(chǎng)定位和企業(yè)文化如何凸顯..

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• 管理者的實(shí)踐——做一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理

   

  第一單元：角色認知篇（第I象限）第一章 管理者的角色定位與認知1、管理就是實(shí)踐2、管理者的學(xué)習地圖3、中層管理者的三大角色承上、啟下、平行4、管理者應具備的管理認知 使命管理、不斷創(chuàng )新、責任意識5、視頻：《集結號》《兵臨城下》6、案例：部門(mén)的優(yōu)良傳統 沒(méi)有責任感的80后應用工具：A 管理者的資源表B 管..

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• 管理者的實(shí)踐——做一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理（基層）

   

  第一章 角色認知1、從員工到管理者2、管理的概念3、管理者的角色定位 承上、啟下、平行4、管理者的八大誤區5、管理者的角色認知 使命管理、不斷創(chuàng )新、勇于擔責、知人識人6、管理者的組織原則 工作專(zhuān)業(yè)化原則、命令鏈原則；統一指揮原則；管理幅度原則應用工具：A 管理者的資源表B 管理者的活動(dòng)地圖第二章 計..

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